绩效工资是什么

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绩效工资定义是怎样的？

导读：绩效工资是指在员工的绩效考核的基打网球的英语 础上，根据绩效考核

的结果，确定应当支付给员工多少工资的一种工资制度。设立绩

效工资主要目的还是为了能够激励员工，激发员工的积极性。但

并非所有的用人单位中都设立有绩效工资，这要看各个单位的规

定情况。

一、绩效工资定义是怎样的

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与

考核结果相挂钩的工资制度,赞美竹子的古诗 它的理论基础就是“以绩取酬”。

企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激肉炒荷兰豆 员工的行为,通过对

绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,

激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇

主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通

常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的

时间内提高基本薪资。

二、影响绩效工资的因素有哪些

1.绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时

间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特

殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期

望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效

的员工，吕洞宾的故事 你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员

工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。

2.在绩效指标合理的前提之下，我们主张“绩效工资/固定

工资”的比例应该加大。例如，可以是100%，甚至150%，那时

候，员工就会干劲冲天，更加努力的为公司创造财富了。

3.整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人(例如业务

人员)有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，

只要努力了，绩效提兔子肉的做法 升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员

工的绩效是公司所有员工如果只有1黑白熊猫 %的利润，也要分到每一个

人。

4.在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与

的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现

问题和树立成功实施信心的过程。

在大多数的用人单位中，其实都是给予了员工绩效工资，当

然，绩效工资肯定就是以对员工的绩效考核为基常州古镇 础，考核结果越

好，对应的绩效工资也就要高一些，换言之就是把绩效工资与考

核结果关联在一起，从而鼓励、刺激员工，让他们可以更积极的

来工作，提高自己的工作效率，为单位增加产出。