金牌班组长

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金牌班组长培训心得体会6篇

金牌班组长培训心得体会(1)

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营

的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。

一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者如果像一个混

凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢

架内，紧密的连之后石子和沙子，真正起到自我的作用，构建起来的柱子才会更

坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。

班珍爱十字绣 组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组

长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理和

被管理的主角。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥

和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量十分庞大的

队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的职责者，是班组的主心骨和带

头人。

作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不就应仅仅停留在通常的人员

调配和生产排班上，就应业务技术术培训以及安全操作，任务执行力度，团队管

理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应持续健康的

心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要善于发现问题，敢于直面问题，勇

于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，

在克服困难中前进，并不断地进行知识更新。

作为班组长要有较强团队意识和组织潜力，有较清晰的管理思路，协调潜力

和沟通潜力强。在工作中要做到多请示，多汇报;多学习，多实踮;多发现，多整

改;多沟通，多讨论;多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关心和了解，

让员工自然的感受到你的热情，感觉到群众的温馨，从而加强员工的职责感，荣

誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统“能

吃苦，肯奉献，干打硬仗;聚人心，勇进取，争创一流”。

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在工作中对生产质量和生产安全要严格监督，严格要求，发现问提要及时提

出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理，

持续发展”的发展思路。增强安全生产防范意识，严格按照生产流程和职责进行

安全生产，做好现场执勤岗位安全生产职责人的工作。勇于去承担工作中的职责，

不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心理解领导的教导和批评。勤务工作中要奖罚分明，

不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。

在工作计划中要从实际出发，计划要有可行性，不盲目决定和执行，多征求

队员的意见。对于生产中出现的问题，要仔细认真分析清事物的本质，查找生产

环节中的薄弱点，提出合理化推荐，制定贴合生产运营的计划，带头和监督进行

实施。

在生产业务技能方面，要熟练掌握各种设备设施的性能属虎的和什么属相最配 ，技术操作要求和维

护技术要求。作名业务技能能手，能够拿得出，用的上。在新人员业务技能培训

中，要严格要求，严格执行，把自我掌握的知识技能传授于他人，要充分发挥以

老带新的优良作风。

经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长?班组长在基层管理中的作

用是什么?怎样样才能做好一名班组长?班组长在管理中所承担的职责的重要性。

在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动说话。

金牌班组长培训心得体会(2)

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，

优秀班组长培训心得体会。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组

工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有

旺盛的活力。

一个班组是一条工作链或一条服务链。一个企业的基层管理者如果像一个混

凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢

架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更

坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。

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班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班

组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的工作中担任着管理

和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接

指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞

大的队伍，也是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心

骨和带头人。

作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人

员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管

理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的

心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要善于发现问题，敢于直面问题，

勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深

造，在克服困难中前进，并不断地进行知识更新。

作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰的管理思路，协调能力

和沟通能力强。在工作中要做到多请示，多汇报;多学习，多实踮;多发现，多

整改;多沟通，多讨论;多创新，多论证，

对员工在工作、生活上多加关心和了解，让员工自然的感受到你的热情，

感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，

培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统“能吃苦，肯奉献，干打硬仗;聚人心，

勇进取，争创一流”。

在工作中对生产质量和生产安全要严格监督，严格要求，发现问提要及时提

出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持“安全第一，预防为主，综合治

理，持续发展”的发展思路。增强安全生产防范意识，严格按照生产流程和职责

进行安全生产，做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。勇于去承担工作中

的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心接受领导的教导和批评。勤务工作中要

奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。

在工作计划中要从实际出发，计划要有可行性，不盲目决定和执行，多征求

队员的意见。对于生产中出现的问题，要仔细认真分析清事物的本质，查找生产

环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合生产运营的计划，带头和监督进行

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实施。

在生产业务技能方面，要熟练掌握各种设备设施的性能，技术操作要求和维

护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训

中，要严格要求，严格执行，把自己掌握的知识技能传授于他人，要充分发挥以

老带新的优良作风。

经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长?班组长在基层管理中的作

用是什么?怎么样才能做好一名班组长?班组长在管理中所承担的责任的重要性。

在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动说话。

金牌班组长培训心得体会(3)

5月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了

不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：

一、班长的认知和定位

我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，

要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，

而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能

和十大内容严格要求自己。

二、班长必须是称职“兵头”“将尾”

“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、

命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：

责权明晰。

“将尾”今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，

提出方案，学习时代青年 运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领

导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而

不是盲目的争吵。

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四、对于沟通和传达方面

这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，

过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，

没有耐心听工人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点

1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅

导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。把一名新员工很快培养成工作经

验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为

了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。2、早会，利用早会的两种方

式。‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。做到从想说-——

敢说——会说——合格班长的转变。3、检查时做到三检，既保证了产品质量有

表达了对员工的关心。

4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、

设备是否正常。

这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新，谢谢领导对我们的培

训!

金牌班组长培训心得体会(4)

5月1日和2日的培训，用简单朴实的案例和同事们热烈的研讨让我找到了

不足，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我唯美文章 这方面的心得：

一、班长的认知和定位

我就是十字路口的交通警察，形象比喻说的是我们班长起上传下达的作用，

要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，

而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是发现问题，解决问题。用四大技能

和十大内容严格要求自己。

二、班长必须是称职“兵头”“将尾”

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“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到1、

命令式：要简洁准确2、教练式：帮助赞美3、激励式：激励节奏4、教授式：

责权明晰。

“将尾”今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。发现问题，

提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领

导保持一致。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据用事实说话，做到真正帮助别人和被别人帮助，而

不是盲目的争吵。

四、对于沟通和传达方面

这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告诉了我们要语言准确，雪狐听，

过滤，心平气和地多听心声，多找原因，而纠正自己错误的方面而不能无故发火，

没有耐心听工人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点

1、辅导，对于不同性格的的员工采用‘亲身指点式’和‘搭建平台式’辅

导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。把一名新员工很快培养成工作经

验老手，对资深员工和新员工采用不同的管理对策，告诉他们努力工作不只是为

了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。2、早会，利用早会的两种方

式。‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并锻炼自己。做到从想说-——

敢说——会说——合格班长的转变。3、检查时做到三检，既保证了产品质量有

表达了对员工的关心。

4、观察员工现场，去寻找和发现问题：有无浪费、是否按工艺要求去做、

设备是否正常。

这次培训以后，我们班组一定会有所改变，有所创新

金牌班组长培训心得体会(5)

04月水利工程管理条例 15日，本人有幸参加了公司举办的第二期班组长培训班学习，收获很

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大。此次培训，其传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平

有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。参加培训的们都很珍惜，每位同

志们都认真虚心，态度端正专注的聆听和热烈的参与讨论，使浓厚的气氛把我们

仿佛带回到了学生时代。

老师的讲座就像一顿丰盛的大餐，精美地呈现在我们面前，深入浅出。他们

毫无保留的把学习和工作经验拿出来与大家分享，使我们受益匪浅。在学习中，

我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何

改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?通过培训，我找到了

完美的答案。

在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让

我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业

员工，应该努力的方向和动力。

接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们逐渐了解了自己身上

的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应

该如何动员和团结每一位员工，把这种力量扩散并完美的执行在每一次的任务当

中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最后是司志清老师

上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提

高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并

保持它的先进性和团结性。

张勇老师给我们讲的“安全管理知识”尤为重要，作为一个企业，尤其是一

个航空企业，如何能持续的保证安全，恐怕是最重要也是最难完成的任务和目标，

当然，无论在任何企业，安全绝对是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课

程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作方案"，让我们知道

了一个团队如果没有方向，没有具体规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法

凝聚成一股力量，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，如果不能制定一个

详细的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一直保持一股冲

劲，容易半路迷失。陈尧老师的"时间效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，

让我们每一个学员认识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的

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去愉悦每一位员工的情绪，让他们在工作中享受到快乐和积极的参与，这是非常

重要和关键的因素!最后一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商

务活动中的一些知识，让我们知道了，如何做一个高素质有修养的企业员工，并

且在这个学习当中使我们认识到了如何提升企业的品牌形象和价值。

短暂而又紧张的五天学习培训中，公司还安排我们参观了飞机维修基地和宝

钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的安全理念就是，带

着我的客人每天平安落地，让旅客们安全的回到家中陪伴家人，这就是我最大的

愿望和追求。这个看似平凡的追求也许是我一生显卡坏了能修吗 永不停歇脚步的动力和源泉。每

天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告诉我：事故出于麻痹，安全来于警

惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告诉自己，安全就在我的双手之间。

参观机库让我了解到了平日中为我们安全服务的机务人员的那份艰辛，我想

我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的们在一起努力，一起

拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神!

通过这次系统的学习，我们深刻认识到了，建设一个高效团队的重要性和必

要性。一条小鱼可以打败虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力量!目

前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不容缓。和谐团队是高效的保证，团

队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很容易干涸，

但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量!

那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是非常重要和关键的。高

效团队建设的实际运行，不是一件轻松的事情，常常让人无从下手，所以首先应

该清楚，知道自己应该干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只需要认真

分析，正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达到团队的目标。其次，

要提高素质和强化学习。人员的素质的提高是完成目标的前提和保障。如果不与

时俱进地学习并不断的提高团队整体素质，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞

争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特别怀孕可以剪头发吗 是管理人员的基本素质过

硬，要不断的强化学习，充实自我，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队才

能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。

最后，团队的沟通、信任是发挥团队的凝聚力，引导团队前进的根本保证。

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团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠

整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创造一个良好的工

作环境。充分调动员工的积极性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成

共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝聚力是无形的精神力量，她

是一个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激

发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，

是每个管理者应该着重考虑的问题。

这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理知

识的同时，还应该懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一

夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作

中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在

行动上，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的基层组织。

只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，

充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和

生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是一个好

的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工

作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力量。

金牌班组长培训心得体会(6)

3月10日我们供水分公司一行6人参加了在库尔勒举办的为期2天企业金

牌班组长管理与核心能力提升的学习班。班组长，是生产现场管理的主力军，班

组长的现场管理邮件的格式范文 能力如何，直接决定了生产管理的六大因素即效率、质量、成本、

交期、安全和士气。班组建设，是企业生产管理的根本，如何让班组长掌握班组

建设的理念、方法、策略和技能，关系到企业发展的速度和稳定性，班组是企业

组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的素质直接关系着企业

经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的

市场竞争中长久地立于不败之地，本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视

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与解析，使我们知道了班组是企业的“细胞”，是企业管理的根基。企业与用户

建立战略双赢型的伙伴关系是企业健啫啫煲 康发展的重要保障。良好的互信关系是建立

在公平互利，相互信任的基础上的。市场经济就是信用经济，只有坚持“诚信为

先，用户至上”的服务原则，才能够建立稳固而持久的客户关系。做到这一点，

一是要对用户以礼相遇，以诚相待。二是在保证企业利益的前提下，充分考虑用

户的利益，为用户提供优质服务，真正为用户办实事。三是要有高尚的人格，要

从我做起，并严格要求下属文明办事、规范办事、讲究服务质量，杜绝一切以权

谋私的恶劣行为，扎扎实实为群众做好服务。