创业经验

创业失败经历总结

有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能单独前行；而我说：朋

友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭

个手，做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和困难！

这是我的创业失败口腔癌的早期症状 总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错

多，成功只是你看得见的那冰山一角。多少亿万富翁的过去都成为

了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。如果有后来

人创业，我有些经历可以共享：

1、以你现有的经历、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还

是法人，小商人只须自己有能力，法人那么要依靠运营系统。如有超能陆战队观后感

可能，最好做到在外是商人，在内是法人。

2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。须记

住：90%的企业了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，那么

了她一直建不起来的企业系统里。

3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领

域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以

及相应的得力人手。否那么，及早退出。

4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决问题，有多大空间，

对手，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利

的现金点和小模式，不可恋战。

5、用较长的时间来适合的股东，不可幸运；所谓成也萧何败也萧

何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌

盘者，应宽容、积极、善待你的股东。

6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应

有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养

上，同时你自己退后，继续扶持、严管。

7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。管理没有捷径，你投入

得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。领导者要建机制，

管理者那么首要的是管目标，其次是管人。

8、领导者是开局者，管理者是服从者。领导者要能听懂人言，善于

纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。决策既定，那么要

说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。

9、领导者最重要的四个素质——洞察力：否那么难以判断对人和

事；全局能力：否那么难以平衡人和事；用人能力：否那么你累死

也做不完；影响力：经常被别人影响就不是领导。

10、企业家的四要素——梦想：有梦想才有方向和目标；激-情——

激-情是行动力是影响力；冒险——凡事走在前，成功概率越大竞争

越剧烈；责任——责任使你自律和坚韧。

11、对于小企业融资，压上游和下游资金是上上策；降价成交、用

预期换现、出租房屋是上策；找银行和机构贷款是中策；私人借

款、内部集资是下策；信用卡透支、典当是下下策。

创业失败经历总结[篇2]

为期4个月的创业活动，在汗水与欢笑中渡过，4万6的投幼儿园食堂 入，换

来的是对创业的理解和尝试后的释然。虽然工程最终以资金链断裂

而失败告终，但我还是觉得这一过程给我的成就感，远远超过失败

给我的挫折感。收获部分已经融入了我的意识中相信对我的二次创

业会产生很大影响，社会实践范文 教训部分我总结如下，希望能给初次尝试创业

者一些帮助：

1资金链，重要，很重要，非常重要

比书本里强调的还重要的多，创业你需要一个清晰的资金使用安排

方案，并且需要留有足够的备用金，我觉得至少需要能维持你半个

经营周期的数额，以餐饮为例，一个小的经营周期为一个月。这样

你就需要至少半个月开支为底限的备有金，我觉得一个月为最优。

2投入不能太理想化

刚创业者往往抱住理想去做事，想要打造品牌，树立形象的心情很

迫切。在这种情绪下，很容易无视实际财务状况。什么都要正规，

什么都要最好的。这种做事的出发点没有问题，但创业不仅仅是

创，其实更重要的是能立业。理想能带着我们飞的很高，但也很容

易让你忽略眼前。而恰恰眼前是你立业的根底。所以抱着理想去规

划，正视眼前去经营。3老板的心态

谁都希望放手让自己的创业工程能不断钱生钱，而自己有大把时间

的去享受，定期去看看收收钱可就行。这样的好工程我想应该有，

但可能轮不到你我这样的小本经营者。这个社会不缺钱，这种好事

轮不到你，就算你撞上了，我相信也会很快被拷贝。所以创业初

期，别抱住老端午节诗歌 板的心态去做事，相反当自己是名员工。亲力亲为不

说明你不懂管幸福怎么写 理，而是初期的必须。做好了员工，再去想做老板的

事。

4对各层级职业目标 的员工的心理定位

对于厨师之类相对型的员工，心理上要当作合伙人，这样有助于去

权衡一些事情，对于效劳员，心理上要当作临时工。她们的工资及

年龄只能承受你这样一个定位。随时做好她们将离职的心理准备，

高流动性在她们身上很常见。以上说得只是心理层面，表现上要一

视同仁，可以无本钱的去表现关心!

5本钱压缩，再压缩

这点好似有很多人提到，但我不得不再重复提一遍。因为我是第N

个知错不改的人，这也是初次创业者很大的一个心理共性就是不关

注小钱。在开支上一定要有葛朗台式的着迷，要为能多省下一毛钱

而窃喜半天，但不是让你去偷工减料，至少我不希望这样。君子财

要取之有道。

以上五点是我感受最深的，希望我的失败总结能帮助更多创业者成

功。创业真的是一种美妙的人生经历，虽然我失学化妆 败了，但我享受这

一过程。共勉！在路上的朋友们。

创业失败经历总结[篇3]

最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经

历，文章如下：

今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程，我们的业务是为中小

型企业解决商务旅行问题。但是在经历了3个月的时间投入以及

2000美元的金钱投入的根底上，宣告放弃，原因是我们的几个根本

假设错误了。

我个人认为如果能在创业之初的6个月中，验证自己的假设，哪怕

最终失败了，这个过程本身就是成功的。

我的创业公司叫做TravelCarrots，创业的灵感我和朋友之间的一

次谈话。他是IT行业的一名参谋，因此需要大量的出差，他自己负

责订旅店经常要住在一些很贵的旅店，他想找到廉价的住处，这样

可以省下一些额外的差旅费。

但是对于这种工作有一个问题，就是公司财务利益和出差员工个人

利益之间的冲突。TravelCarrots就是为了解决这个问题，我们会

提供机票和酒店的标准价格，如果出差员工定的酒店低于标准价

格，那么公司会将节省下的部分金额分给员工。

之后我们制作了一个不到两分钟的视频，通过这个视频向商务人从新开始的网名 士

解释我们的创业想法，结果发现我们的假设有问题。

我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差本

钱。但是实际得到的反响是：

(1)我感觉我的员工会操纵这个系统的，这样不但没有省钱反而浪费

了很多钱。

(2)我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住廉价的酒店，这样会影响

他们的工作效率。尽管反响不好，但是我们发现小公司对于减低出

行本钱还是很有兴趣的，于是我们修改了我们的想法，我们改做推

荐。根据员工的输入信息，做机票和酒店的推荐。

之后我们又一次进展了市场验证，尽管有几家公司表示愿意尝试，

但是的反响并不理想：

这个业务没有解决我最大的问题，我真正需要的是能够提前预定的

业务。

我使用的是公司的消费卡，你们的业务会增加报销的麻烦程度。

排斥我们业务的详细理由多种多样，但是根本上是因为不能承受我

们的产品理念。综合考虑之后，我和我的合伙人决定放弃这个方

案。

尽管失败了，但是我们没有浪费过多的时间和经历，因为在几个月

的时间里，我们就验证了自己业务的合理性是否成立。对于创业者

来说，能够明白伟大的创业想法是否可行，是很重要的素质。