飞利浦收音机

飞利浦市场定位这篇文章的主要内容讲的是关于飞利浦企业的市场定位。所谓的企业的市场

定位就是企业以及产品确定自身在目标市场上所处的位置。根据企业的竞争者现有产品在市

场上所处的位置，针对顾客对产品的重视程度，给企业的产品塑造成不同的形象，并且将产

品的新形象传递给顾客，从而让产品确定适当的位置。以下这篇是飞利浦市场定位的文章分

享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

飞利浦市场定位

目录

一、“电子产业鼻祖”的百年历程

飞利浦堪称是“电子产业鼻祖”。飞利浦创建于1891年，公司是以其创始人杰拉德?飞利

浦的姓氏命名的。公司成立之初主要制造碳丝白炽灯和其他电器产品。飞利浦于19世纪末、

20世纪初成为欧洲最大的碳丝极白炽灯生产者之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展

提供了推动力。1914年，飞利浦建立了实验室以研究物理化学现象促进产品创新。处女和水瓶 第一次世

界大战以前，飞利浦已经进入美国和法国市场，1919年进入比利时市场，其分公司数量丰胸佳期 在20

世纪20年代剧增。在此期间，飞利浦开始在X光辐射和收音机接收领域为其产品申请专利保

护。1918年，飞利浦引入医学Ｘ射线管。1925年，开始电视机实验。1927年，飞利浦开始

生产收音机。1932年收音机销售量达到100万台。1928年，飞利浦开始在美国生产医学Ｘ光

装备。1939年，飞利浦的第一个电动剃须刀诞生。

20世纪40和50年代，随着科学技术的飞速发展，飞利浦不断推出创新产品。在发明了

浮动刀头之后，继而开发出“Philishave”电动剃须刀。20世纪60年代，飞利浦在晶体管

和集成电路上取得突破性进展，促使CCDs（charge-coupled装置）和LOCOS（地方硅氧化）

等重要发明的出现。飞利浦还为电视图像的纪录、传播和复制技术做出了贡献。它的研究工

作促进了氧化铅电视摄像管的发展，通过改善磷光体，取得了更好的画面质量效果。1963年，

飞利浦引进卡式录音机。1965年，生产了第一个集成电路。

二、价值创新提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业在长期经营中形成的，独特的、动态的能力资源，是企业各种资源和

各方面能力整合的结果，支持着企业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势。企业的核心

竞争力可以概括为企业在经营和发展中鸡蛋糕怎么蒸 胜过竞争对手的核心的资源和能力。核心竞争力的基

本特征有三点：一是独特性。核心竞争力强调的是企业具有的独一无二的参与市场竞争的能

力。企业一旦拥有了这种能力就能够依托这一竞争优势迅速占领目标市场，赢得客户的信任，

形成自己独特的消费群体。二是整体性。企业window截图 核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合的

结果，是企业驾驭内外环境的能力体系。企业的核心竞争力可能产生于某些具体的要素，但

它的功能会渗入企业拥有的全部资源之中，体现在企业经营的一切方面。三是价值性。核心

竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能实现和创造顾客价值，给消费者带

来实实在在的好处。

1、以市场定位进行技术创新

在产品技术创新上，飞利浦有着其他企业无法比拟的优势。全球数十个科研中心，支持

着飞利浦在技术上的创新。实施价值创新战略，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。通

过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感

到更满意，才能具有更坚实的市场基础。技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风

险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。液晶显示器是飞利浦占有

较大市场份额、技术领先的“拳头产品”，成为高质量、高品位、技术创新的典型代表。

三、实现从“技术导向”向“市场导向”的转变

在世界品牌实验室（WBL）浙江理工大学是211还是985 编制的《世界最具影响力的100个品牌》中，飞利浦排序第

30位。世界品牌实验室经过对全球1000个知名品牌的调查分析，根据品牌影响力的各项指

标进行评定而筛选出来的。品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得利润的能力。

飞利浦是世界级的企业，飞利浦的品牌是世界级的品牌。评定世界级企业的标准是其在全世

界范围内的市场占有率达到10%以上；世界级品牌则是在世界级企业的基础上，还要求该品

牌在全世界用户中的认知度达到一片面包的英文 10%以上。由此可见，企业的核心竞争力的构建和提升，离

不开对市场的了解、开拓和占领，离不开消费者的喜好和认知。现代企业管理市场竞争手段

不断变化，技术固然是一个十分重要的途径，但是向价值领域里扩展是当今的趋势。价值创励志的群名

新是现代企业竞争的一个新理念，通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，赢得企业的成功。

飞利浦的成交通安全注意事项 功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，以市场定位的价值创

新，最终提升了企业的核心竞争力。当今企业面临的最大挑战是如何让员工了解到公司有持

续发展潜力，而最好的方法便是要让他们重新点燃创业激情，重新找到定位，这就是市奥运英语 场。

市场是由消费者组成的，而不是由几个坐在办公室里的战略家组成的，因此，最为紧要的，

便是深入了解市场竞争，对产品开发有全新的了解。过去，飞利浦一直被认为是一家技术型

公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变，潜心于飞

利浦的全球市场改造。在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场

官CMO。飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。飞利浦在中国专门

成立了“飞利浦中国市场营销委员会”，由各个事业部总经理组成。高度重视市场，全力为顾

客实现价值创新，这是飞利浦给我们的最重要的启示。