执行力课程

《打造卓越基层执行力》

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企

业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心

员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根性格测评 据实际

情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

课程对象：企业人员

课程时间：3月5日上蛋糕教程 午

授课方式：互动式教学，多元学习，案例研讨，工作实例应用。

课程目标：

1.明确执行力对个人与组织的重要意义

2.了解影响团队执行的因素与解决方法

3.掌握执行中国法律史 文化的建设与执行流程的管理

4、掌握绩效管理的方法，有效提升组织执行力

5.灵活运用高效能团队激励技巧，激发团队成员的潜能，

6.提升团队管理的能力，充分提升组织效门店设计 能

《打造卓越执行力》

执行力定义

1、对组织而言

2、对管理人员而言

3、对个人而言

影响执行力的因素

1、意识形态影响执行力

2、素质原因

3、个人心态

4、管理理念上

5、执行者与执行工作的匹配度

6、公平的薪酬体系

7、激励制度

8、合理的授权

提升执行力的方法

1、去影响具有“影响力”的人

2、树立官威

3、给出明确的目标

4、定期检查，有理有据

5、以身作责，勇于承担责任

6、刚柔并用

执行力建设的关键因

素

关键要素

1、执行力的源头——高层决策者

2、执行力的基石——制度

3、营造执行文化

体系的构建

1、规范战略制定，明晰业务流程

2、找到合适的人，并发挥其潜能

3、修改和完善规章制度

4、关注细节，跟进、再跟进

5、立科学的控制系统、不定期的考核与检查

为什么我们执行不力

1、执行力不佳的原因分析

2、管理人员执行力差的十大原因

3、提高自我执行的心理素质

4、改变命运从改变旧习惯开始

团队执行力建设方法

5、团队角色设置

6、团队发展的四个阶段特征与应对

7、团队人员的招聘与甄选

8、英才与雄才人才君臣佐使的搭配

9、三个实用的人才招聘途径

10、试用期的妙用

11、提高新人留存率的交通征文 两大保护眼睛手抄报 手法

团队执行力协作与冲

突管理

12、团队沟通与问题解绘声绘色 决

13、沟通为什么对团队合作很重要

14、团队合作中常见的障碍分析

15、跨部门沟通中常见的问题

16、有效的沟通技巧

团队执行力辅导与激

励

17、辅导的方法和技巧

18、建立辅导制度

19、辅导的四种方法和技巧

20、分享、成长、共赢

21、团队激励

22、物质激励与非物质激励

23、非物质激励的技巧