管理执行力

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1.0、目的：

为了加强管理，完善管理模式，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道，提高企业执行力度，特制订

本制度。

2.0、适用范围：

本制度适用公司所有能提高执行力的环节：管理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作计划

的执行等范围。

3.0、职责：

3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。

3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。

3.3、总经理负责本制度的批准执行。

4.0、内容：

4.1、执行力小组的权力及执行范围：

4.1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组，执行力小组系公司执行核心团队，在

进行执行力检查与监督考核时，享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。

4.1.2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施）

的执行进行跟进与评定。

4.1.3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。

4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。

4.2、执行力小组检查的周期及标准

4.2.1、对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查，在实施前两个月内每两周检查一次。

4.2.2、对已执行达两个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。

4.2.3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查，由执行力小组依据检查结果自行编制

检查频率。

4.2.4、对部门工作计划的执行情况每月检查一次以上。

4.2.5、每次参与人员不得少于5人（含）以上。

4.2.6、对检查结果的评定分为三类：1、按时执行；2、未执行；3、执行不到位。

4.2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩办法和相关制度进行处理。

4.2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。

4.3、执行力小组岗位职责：

4.3.1、执行力小组组长职责：

4.3.1.1、负责对公司管理模式的提议，组织组员对管理模式的方案进行会审。

4.3.1.2、负责组织组员对工作任美句美段 务进行定期与不定期检查（注：工作任务是指：公司会议决议、总经理交办

的事项、部门工作计划、文件制度的实施等等）。

4.3.1.3、负责组织组员对任务检查的结果进行评定。

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4.3.2、名益组长职责：

参加执行力小组活动，并指导执行小组工作。

4.3.2、执行副组长职责：

4.3.2.1、负责向组长提供关于加强打造执行力的相关建议与方案。

4.3.2.2、负责对执行力小组的宣贯、宣传工作。

4.3.2.3、负责对任务检查的时间编排及组织安排。

4.3.2.4、执行过程中部门事项的协调处理工作。

4.3.2.5、组长不在岗位时或受组长委托履行组长职责。

4.3.2.6、履行组长交办的其他任务事项。

4.3.3副组长职责：

4.3.2.1、向组长鸡公仔尾弯弯 和执行副组长提供关于加强打造执行力的相关建议与方案。

4.3.2.2、执行力小组的宣贯、宣传工作。

4.3.2.3、负责对任务检查的时间编排。

4.3.2.4、执行过程中部门事项的协调处理工作。

4.3.2.5、组长不在岗位时或受组长委托履行组长职责。。

4.3.2.6、履行组长交办的其他任务事项。

4.3.4、执行秘书职责：

4.3.4.1、协助对执行力小组的宣传工作。

4.3.4.2、收集组员的反馈信息。

4.3.4.3、负责对执行力小组会议的记录及执行检查记录结果的汇总。

4.3.4.4、负责对执行宽容的名言名句 力小组档案的归档管理工作。

4.3.4.5、履行执行组长交办的其他任务。

4.3.4、组员职责：

4.3.4.1、负责对小组管理模式的方案进行会审，并提出相关的建议。

4.3.4.2、负责参老舍散文 与小组对任务的定期检查与侯保林 不定期检查。

4.3.4.3、负责参与小组对任务检查的结果进行评定。

4.3.4.4、负责对检查过程中存在的问题进行反馈。

4.3.4.5、履行组长、执行组长交办的其他任务。

5.0、360热点 与本规定相关的制度与表单：

5.1外阴长疙瘩 、《会议管理制度》

5.2、《执行力检查跟进报告》

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5.3、公司内各管理制度