员工福利管理

企业员工薪酬福利管理制度

企业薪酬管理做得是否好关系到员工的积极性，如何做薪酬管理呢?下面是百分*作

者为你精心推荐的薪酬福利管理制度，希望对您有所帮助。

企业薪酬福利管理制度

一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员

工的积极性，配合公司经营管理和开展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本

制度。

二、范围

适用于本公司内总监及以下人员

三、定义

四、权责

1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行工

3.信息中心描写春天的文章 负责薪资的核算。

五、内容

5.1薪资管理原那么

5.1.1业绩优先

在公司薪资福利管理规定中，要贯彻业绩优先原那么。也就是注重工资的激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩

效工资反映为提成工资，详见各业商务英语报名时间 务部门《业务提成管感悟时光 理规定》；

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效

考核管理方法》

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程

维护和施工岗位推行。执行细那么参照业务单位的《》

(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回

重大左右的英文 损失等。

提供利益

随着公司的开展和经济效益的提高，员工应当提供企业开展的局部利益。最主要表

达为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务

部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性

合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

企业薪酬福利制定原那么及依据

原那么

根据公司内部各职位之间任职资格的相互比拟，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗

位之间的相互比拟，确定薪酬的具体分配，以期到达对内相对公平和对外具有竞争力的薪

酬体系；

员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能嫩玉米 力、经验、文化程度、专业知识并结合市

场水平等因素确定；

按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献；

员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩；

依据

国家、地方、行业相关政策、法律、法规；

公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神；

行业、公司所属地区薪酬水平现状；

公司自身开展战略及企业自身经营管理定位特征。

改进薪酬管理的考前须知

1、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如

果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、

便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难防止员工流失，直接或间接地影响企业

的经济效益和开展目标。

2、执薪不公，没有做到同工同酬。如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到

不公正待遇的'员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将开展为辞职。

如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公逃避英文 司的

名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职

离去，给企业造成的损失将会不小。

3、劳逸不均，人力资源运用不当。如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息

的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以

往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响土气。

4、管理层薪酬远远高于基层员工。如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工

与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉

沉的局面。

5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公

正，都同导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。

6、薪资拖延发放，计算经常出错误。不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导

致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企

业丧失信心。

7、公司利润未能与员工适当提供。第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不

满，影响员工工作的积极性;第二，分给员工的过多，这样公司自身留取精忠报国的人是谁 的盈余可能不能满

足长远开展的需要，与前者相比，公司的损失更大。