员工关系包括哪些内容

员工关系管理包括哪些

员工关系有四个维度的内容，分别是“情”、“义”、

“理”、“利”。无论是对雇主品牌的建立还是构建良好的员

工关系，这四点都不可或炒股方法 缺，缺少任何一点都不可能会有良好

的员工关系与雇主品牌。

“情”是感情，但核心是以人为本

人与人之间的关系都离不开“情”这个字，家庭成员之间

有亲情，恋人之间有爱情，朋友同事之间有友情，企业与员工

之间同样存在介于亲情与友情之间的感情。而且在很多时候，

企业与员工、员工对企业的感情往往能够“战胜理智”，因此，

如何加深员工对企业的感情，对企业而言就显得非常重要。

如何加深员工对企业的感情，高度概括就是四个字——以

人为本。简单理解，就是企业里的各项规章制度应充分结合企

业和员工的实际情况;企业领导(包括部门领导)应该关心员工

的工作与个人发展;企业应该尊重员工而非把员工当做一项成

本来对待，等等。

有很多企业提过“感情留人”、“事业留人”、“待遇留

人”，而“感情留人”就排在首位，可见“情”对员工的重要

性。但是，“情”是必要条件而非充分条件，只有“情”而没

有“义”、“理”和“利”，员工关系会变得很脆弱;而缺少

了“情”，员工关系就会变得冷冰冰。

需要特别注意的是：跟员工讲感情不代表对职业化精神的

放弃，更不代表“情大于法”，讲感情与员工的职业化并不矛

盾——在中国和日韩这些高情景低契约的东亚国家，仅有硬性

的条文和契约远远不够，无论是高层领导还是部门领导，都需

要在员工感情投入上做的更多。

总而言之，员工关系管理中的“情”，是要企业将心比心，

尊重员工、善待员工;就像对待自己的朋友和伴侣那样，伸卡球 用真

诚和善意相处，而不是用“情”来替代hope怎么读 “理”和“法”。

“义”是道义与责任

企业与员工的雇佣关系，首先是通过劳动合同这种显性的、

法定的契约关系显现，但是要建立和维护良好的雇佣关系，仅

有显性的契约关系远远不够，还需要看不见的心理契约。而这

种看不见的心理契约在平时不会觉得有什么，但一旦发生重大

事件，将会对员工、对企业产生重大的影响，甚至是会影响到

企业的存亡。

例如，当企业遭遇重大灾害或濒临倒闭破产时黄文图 ，如果企业

一直都对员工有突然英语 “义”，那么员工也会“义”字当头，不计个

人得失甚至是伸出援手，与企业共同渡过危机关头。早年的韩

国三星就曾遭遇过生存危机，但后来在员工的齐心协力之下，

终于共度难关，也从正面说明了三星公司与员工之间有“义”

作为纽带。

同理，尽管现在的“五险”以及补充医疗保险可以在很大

程度上帮助员工解决意外之忧，但如果企业能够在员工发生危

难之时挺身而出、慷慨带有花字的成语 解囊的话，试问员工又如何不会报之以

李?尽管在法律上企业不必承担劳动合同约定之外的责任，但

如果企业主动承担更多，必然会赢得所有员工的认同，而这种

认同也必然会换来员工对企业的忠诚与敬业，更能吸引优秀人

才的加盟，为建立良好的雇主品牌添砖加瓦。

“理”是道理更是方法

企业是由不同的人构成的组织，所以需要有管理和管理者;

而管理者又有不同的风格，也有不同的方式方法——管理风格

无所谓好与坏，但管理方法却有高下之分。俗话说，经好但怕

歪嘴的和尚。意思是企业里有好的政策与机制，但如果管理者

方式方法有问题，就会传递错误的信息甚至是误导员工，让好

心办了坏事。所以，企业与员工之间的关系不仅需要有一系列

的政策、制度、流程以及企业文化来作为纽带，还需要有适当

的方式方法来建立与维持这种纽带——这就是管理之道。

员工管理之道类似夫妻相处之道，是一项极其重要但saunter 又不信任 非

常复杂的工作：说重要是因为好的政策与制度如果得不到有效

执行，将会沦为一纸空谈;说复杂是因为对待不同的人需要有

不同的管梦见和陌生人结婚 理方式方法，世界上没有标准化的管理方式方法。

只有“理”而没有“情”、“义”、“利”，员工关系会

变得非常空洞和不堪一击;而缺少了“理”的企业，员工关系

很容易变得紧张、矛盾重重。

“利”的核心是员工收益

对于绝大多数人而言，没有工作就没有收入，没有收入就

无法生活。因此，员工关系的基本前提就是“利”，是员工为

了满足生存和生活所提供给企业的价值、并以此换来的经济利

益。

“利”不仅是员工关系管理的内容之一，更是企业管理的

核心内容，但“利”不仅与员工有关，更与企业有关，这就使

得所有涉及“利”的话题都变得非常敏感，但无论是员工关系

管理还是薪酬福利管理，都绕不开这个话题。

所有涉及“利”的话题，其焦点不外乎两个问题：给多给

少和怎么给。有相当一部分人认为员工希望越多越好，企业希

望越少越好——双方在“利”上的观点似乎是冲突的，但事实

上，问题的核心在于公平二字。而完整意义上的公平既包括过

程公平(薪酬福利机制与政策，以及职位等级)，也包括结果公

平(实际收入);但是，现实情况是几乎没有企业可以确保结果

公平，因为员工之间会彼此比较结果而忽略过程，并且，还需

要考虑到企业的支付能力。所以，企业能够做到的就是尽可能

的让过程公平，通过建立健全薪酬福利体系，完善员工的薪酬

发展通道，让员工有公平感。

只有“利”而没有“情”、“义”、“理”，员工关系就

会变成纯粹的交易行为而不可能长久;而缺少“利”，员工关

系将沦为空谈。