案场经理

薪酬绩效体系（案场经理）

一、薪酬体系构成

案场经理薪酬=保底工资+补助+业务提成+年终奖

二、实施细则

1、每月计提对账及发放时间

项目到账可计提代理费、合同额、回款金额感恩母亲的句子 均以自然月（每月1-31日）计算，每月对

账时间为10日之前（遇节假日顺延）；如发生退房情况，则指标需重新核算。每月绩效的

发放什么布剪不断 时间为23—30日，随公司绩效统一发放。

2、以项目组为单位进行整体考核，年初制定项目每月领土最大的国家 考核指标.每月末部门根据市场情况对

下月款齐回款指标进行调整，并予薄皮包子的做法 以明确.月度绩效的计提标准按照月度到账可计提代理费

合同金额为可爱小女孩图片 标准进行计提，在项目组完成月度考核指标情况下,大腿根疼是什么原因 当月按照计提标准发放应计

提月度绩效的90％，余额留存；部门将根据管理类指标幼儿园教师随笔 完成情况予以发放或扣罚案场经理

个人绩效中的余额留存部分。

3、若项目组未完成当月款齐回款指标，案场经理按照标准计提的75％计算，当期发放75%

的90％，余额留存。扣罚部分，每季度再考核，若完成累计季度指标则补发计提标准的扣

罚部分，未完成则顺延下一季度节点，直至年底总考核；

4、项目组如年终到账可白带异味怎么办 计提合同金额与代理费回款指标全部完成，则1—12月留存的剩余

计提全额随12月份绩效一并发放（管理类指标的扣罚除外)。

三、各区域薪酬标准参考

所在区域保底工资

补助（驻外补

助）

计提比例（中国武术高手 月度

总回款额）

年终奖

宝坻

6000—

7000

2000-30000。5‰-0.8‰

不详汉沽3500-50001000-20000。8‰—1‰

静海

4000—

6000

1000-20000。4‰-0.6‰

四、特殊情况说明

1、调离项目的案场经理，至调离之日前已认购未网签的业绩，待全款到账可计提后按绩效

的50%比例发放；至调离之日前完成网签手续但仍有后续服务环节（指贷款办理等）未完

成的业绩，待全款到账可计提后按绩效的70％发放;至调离之日前已完成所有服务环节的业

绩,绩效按90％发放，剩余计提随12月份绩效一并发放。

2、凡在工作过程中涉及违反公司制度或引发重大责任客诉经公司确认给予辞退的案场经

理，其所销售房屋计提不予发放,且公司拥有追缴其给公司造成相关经济或形象方面损失的

权力；除上述严重违纪外其他违纪或客诉视具体情况酌情予以绩效减安居乐业造句 免。

3、对于个人原因提出离职的案场经理，除全款到帐部分绩效予以确认计提，其余业绩不予

发放，并由部门统筹安排。

4、当月病、事假超过5日(不含5日）的，当月绩效予以扣罚，不再发放.