企业管理知识

企业管理征文格式模板 基本知识

企业管理具有系统性，要求企业下属各层次组织和人员之间的联

系必须围绕企业的经营管理目标，那么你对企业管理了解多少呢?以下

是由店铺整爱情散文 理关于企业管理基本知识的内容，提供给大家参考和了解，

希望大家喜欢!

1、现代企业制度：

(一)现代企业制度的特征

现代企业制度的特征包括：产权明晰、权责明确、政企分开、管

理科学。

公司机构主要有股东会(股东大会)、董事会、监事会。

(二)飞行员余旭 现代企业制度的基本内容

现代企业制度的总体框架：现代企业制度是现代企业产权制度、

组织制度和管理制度三个方面组成的。现代企业产权制度：产权是所

有制的核心和主要内容，包括物权、债权、股权和知识产权等各类财

产权。

2、企业及企业管理基本概念：

(一)企业概念与特征

企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳鸽子品种大全 务满

足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负

盈亏的经济组织。企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织

特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。

(二)管理的定义和作用

管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和

控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成

组织目标的过程。管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。管理

是一个过程。管理由若干个职能构成。管理的工作内容是优聆听作文 化调配组

织的人力、物力和财力资源。管理的目的是使组织高效地达成组织目

标。

3、管理知识：

(一)计划

计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资

源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，

计划是管理者制定控制编程的英文 标准的依据。法律敎育网

(二)组织

目标是组织存在的前提，没有目标的人的集合不能称为组织。分

工与合作是组织运营并发挥效率的基本手段。组织必须具有不同层次

的权利和责任制度。

建立组织部门的原则：目标任务原则;责权利相结合的原则;分工协

作原则及精干高效原则;管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多

少成反比关系);统一指挥原则和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。

(三)领导

领导职能是其他管理职能的集中体菠菜拌粉丝 现。领导者的素质包括政治素

质、知识素质、能力素质和身体素质。

合理的领导班子构成包括年龄结构、知识结构、能力结构和专业

构成。

(四)激励

人的一切行为都是由动机所支配的，动机是由需要所引起的。

激励的作用包括：有利于激发和调动职工的积极性;有助于将职工

的个人目标与组织目标统一起来;有助于增强组织的凝聚力，促进内部

各组成部分的协调统一。

激励手段和方法包括：物质激励、职工参与管理、工作丰富化。

(五孕妇可以吃空心菜吗 )战国春秋 协调

协调的内容与方法包括组织内部协调、组织与外部环境的协调。

组织内部协调包括：各生产要素的协调;企业与股东关系的协调;组

织内部人际关系的协调。

(六)控制

控制的类型包括：前馈控制、现场控制和反馈控制;直接控制与间

接控制;集中控制和分散控制。