制度下的诱惑

规章制度建⽴的重要性和必要性

在⽇新⽉异的现代社会中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事

规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。那么拟定制度真的很

难吗？以下是⼩编帮⼤家整理的规章制度建⽴的重要性和必要性，希望能够帮助到⼤家。

⼀，制度的重要性

“制度”⼀词，在中国思想史上久已有之。《商君书》中有过这样的叙述：“凡将⽴国，制度不可不察

也，治法不可不慎也，国务不可不谨也，事本不可不抟也。制度时，则国俗可化⽽民从制;治法明，则

官⽆邪;国务壹，则民应⽤;事本抟，则民喜农⽽乐战”。

所谓制度，汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思，这两个字结合起来，表明

制度是节制⼈们⾏为的尺度。《现代汉语词典》的解释是“要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。

”《辞海》对制度⼀词的解释为:制度的第⼀含义便是指要求成员共同遵守的、按⼀定程序办事的规程。

西⽅经济学中的制度⼤都使⽤“institution”这个词，有公共机构、协会、学院等规模⼤机构的含义，

指的是相对微观的、具体的制度、惯例、规定等。

常⾔道：“没有规矩，不成⽅圆。”规矩也就是规章制度，是应该遵守的，⽤来规范⾏为的规则、条

⽂，保证良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。“⽅圆”之说源于我国古代的钱币，外部是圆形，内

部是⽅孔，看似朴实⽆华，但蕴含着⼈⽣哲理。⼀个⼈，能⽅能圆，⽅圆相济，便可活的豁达、圆满。

⼀个企业，管理是⽅，经营要圆，内⽅外圆，可⽅可圆，⽅可基业长青。

“⽅圆”，这种有⽅有圆的⼏何图形,深刻寓意为随⽅就圆。做企业更要外圆内⽅，即:做事要⽅!⽅不

是执拗，⽅是⼀种坚毅，⼀种正直，更是⼀种做⼈的根本，亦是做⼈的⽓节和原则;做⼈要圆!圆不是圆

滑，圆是⼀种周全、⼀种宽厚、⼀种通融，更是⼀种⼤智若愚的⼈⽣智慧。

实践表明，仅有制度还不够。与健全制度同样重要的是，企业全体职员要牢固树⽴“制度⾯前没有

特权、制度约束没有例外”的意识，从内⼼深处敬畏制度。只有这样，才能带头学习、严格执⾏、⾃觉

维护制度。

企业的规章制度必然是科学、完整、实⽤的管理⽅式的体现。规章制度是企业求得最⼤效益的保

障，规章制度是实现企业⽬标的有⼒措施和⼿段。⽽且规章制度是作为⾏为规范的模式，能使员⼯个⼈

的活动得以合理进⾏，同时⼜成为维护员⼯共同利益的⼀种强制⼿段。因此，企业各项规章制度，是进

⾏正常管理所必需的，是⼀种强有⼒的保证。

管理制度是管理者根据企业所处的环境，代表企业约束被管理者的⾏为规范，在管理实践活动中制

定的各种带有强制性义务，保障⼀定权利的各项规定或条例,使企业得到最⼤效益。

企业制度是企业管理的基⽯，是企业⽂化的⼀种外化表现形式，体现着企业的品牌⽂化理念和内在

精神，除了烙有独特的企业特性外，它是以提供客户价值为前提，规范员⼯的价值标准和⾏为⽅式，满

⾜企业、员⼯、合作伙伴和客户春节联欢晚会作文 的多⽅利益，使各⽅实现多赢的局⾯。

没有规矩不成⽅圆，是说如果⼀个企业没有制度，在某⼀时间段也许也能有所发展，甚⾄在某⼀阶

段、某⼀件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不⾏的。因为⼀个没有制度没有

纪律的企业事实上等于⼀个没有绩效、没有⽣产⼒的企业。制度不但是企业的制度，更是悬在团队⾥的

规章制度建⽴的重要性和必要性

每个⼈头上的达摩克利斯剑。

企业能够从⼩到⼤，从弱到强，正是在敬畏、执⾏制度中体现出⽣命⼒，焕发出勃勃⽣机。将企业

建设成为“⼤熔炉、⼤学校、⼤舞台、⼤家庭”，将“员⼯是第⼀⽣产⼒”落到实处，打造以⼈为本与员⼯

共同成长企业品牌⽂化核⼼，推进“体制化、制度化、专业化、精细化”规范透明管理，实现企业⽬标，

更要真正敬畏制度、执⾏制度，不能让制度成为“稻草⼈”。

“设绳墨⽽取曲直，⽴规矩以为⽅圆。”万事万物只有沿着本⾝的规则运⾏，世界才会变得绚丽多

彩。企业上下只有做到⼈⼈遵规，事事守纪，让遵规成为⼀种习惯，让守纪成为每位员⼯职业⽣涯的主

旋律，企业这艘旗舰才能在时代的潮头，乘风破浪，扬帆远航。

⼆，敬畏制度是良好的品质

敬畏，含有既敬重⼜畏惧的意思。在企业，要牢固树⽴规则意识，进⼀步加强制度的执⾏。在制度

⾯前，需要保持敬畏之⼼，让制度看守我们的⼼灵，并作为规范⾃⾝⾏为的尺⼦，⽽不仅仅是说在嘴

上、挂在墙上、写在纸上、存在档案⾥。

敬畏制度是⼀种素养!对企业来说，良好的规章制度是⽂明的重要标志，遵守规章制度，是对每⼀

个员⼯的基本要求，也是⼀个⼈应该具备的基本素质。⼀个⼈，越是能遵守规章制度，就越⽂明，就越

有前途。相反，不能遵守规章制度，是低素质的表现，是可悲的，是没有发展前途。

⾸先，企业领导⼲部要尊重制度、敬畏制度、执⾏制度。官有所畏、业有所成，为官者当常怀敬畏

之⼼。这是企业管理的关键所在，也是领导⼲部⽤权⾏事的关键所在。敬畏制度体现了⼲部的政治素

养，也是必须恪守的政治信条。

领导⼲部最该敬畏的是制度。⽆规矩不成⽅圆。制度是规范和约束个⼈⾏为的⼀种规则，它代表了

⼀种理想信念和⽂化⼒量，既赋予⼲部⼀定的权⼒，也赋予必要的责任。敬畏制度，便是对责、权、利

的⼀种尊重和信守。这样做，既能保障企业的利益，⼜能保障⼲部⾃⾝的利益。过去，企业管理⼯作中

出现的⼀些痛点事件，⼤都与某些⼲部缺乏对制度的敬畏之⼼有关系。

制度是⼈参与制订的，在企业制定制度是企业管理者的功能;执⾏制度是企业各部门及各总部、各

专业公司的职责;监督执⾏制度则是企业组织监察的⾓⾊定位。

企业要以敬畏的态度制定制度，制定制度要严谨。每⼀个制度的出台，都要谨慎⾏事，追求完美。

⾸先是决策不随意。⼀要问问“该不该”，就是是否需要制定这个制度，有的是临时性的⼯作，不具

代表性的个体事件，是否可以采取其他形式来解决。⼆要问问“对不对”，就是要防⽌制度与国家的法

规、上级的⽂件、企业以前的制度相冲突、相⽭盾，不要⼀出台就出错。三要问问“好不好”，出台⼀则

制度的⼯作很简单，但是带来的反应不见得简单，⼀定要做到制度可操作、可执⾏、有效果。

其次是制订不随便。在内容上要周全，不要丢三落四，顾此失彼;在逻辑上要缜密，不要颠三倒

四，前后⽭盾;在措辞上要严谨，不要漏洞百出，歧义不穷;在形式上要规范，不要朝令⼣改，信⼝开

河。同时，要尽量⼴泛征求意见，牵涉到员⼯利益的.最好由员⼯代表⼤会讨论。以敬畏的态度制订制

度，制度才能内⽣其固有的权威。内容、过程的草率，最后导致只能是制度被蔑视和践踏。

制定和完善相关的制度体系是前提和基础。纵观世界的企业发展史，⼤凡成功的公司都有其⾸先开

创的独特的并领先于时代⽔准的企业制度。但再好的制度，得不到很好执⾏也是枉然，甚⾄会⽐没有制

度更可怕。

企业各项政策、制度与流程的制定过程离不开领导⼲部发挥关键作⽤。同样，违反制度也常常先从

领导⼲部那⾥出现突破⼝。如果领导⼲部对制度没有敬畏之⼼，凌驾于制度之上，或游离于制度之外，

只⽤制度来规范别⼈，不⽤来约束⾃⼰，制度的效⼒就会⼤打折扣。

制中概股 度的背后是⼀种敬畏。制度有⼀套⾼标准的要求，是根据企业的战略发展需要并参照当前的境遇

⽽制订的严格的标准。任何⼀个顶尖的团队都有⼀套⾮常严格的标准，这⽆论是对企业，还是对团队⾥

的每⼀个成员都是具有⾮常成长的意义。

在小学语文教师年度考核个人总结 很⼤程度上，敬畏制度来⾃⼲部个⼈的⾃觉与⾃律。因此，企业中⾼管领导都要敬畏制度，只有

敬畏制度，才能做到⾃律，明⽩什么可为、什么不可为，⽤制度规范⾃⼰的⾏为;只有敬畏制度，才能

真正尊重制度并很好地执⾏制度。相反，不敬畏制度，我⾏我素，置企业利益于不顾，就⼀定会贻害企

业、贻害员⼯，并最终害了⾃⼰。

其次，敬畏制度还要求企业中⾼管具有强烈的使命感和责任感。如缺乏对制度的敬畏意识，不能把

制度内化为信念，就不可能⾃觉遵守制度。因为，再完善的制度，若不能严格执⾏和有效维护，都将会

是⼀纸空⽂。任何制度都是⼈定的，不可能⽆懈可击。倘若领导⼲部对制度没有⼼存敬畏的意识，就会

对制度视⽽不见，甚⾄会明知故犯

三，执⾏制度要靠监督

敬畏制度的⽬的是模范地遵守制度，严格地执⾏制度;⽽遵守与执⾏丽娃游艇 制度的前提是充分认同与理解

制度;要做到认同与理解制度先要读懂弄通制度。结论是:敬畏制度先要学习制度!学习制度是促进企业保

持良好的⼯作规范、加强内部哈密瓜怎么挑 各单位间的沟通交流、增加⼯作规范透明度、提⾼⼯作效率的保障。

⾸先，要切实提⾼坚持制度学习经大麻的危害 常化、长期化的认识。制度建设的效⽤，不仅在于制度的制定，

更在于制度的执⾏，⽽制度的执⾏⼒⾸先体现在对制度学习理解的能⼒。只有深⼊地学、系统地学、持

久地学、反复地学，才能真正地融会贯通，才能把企业各项规章制度落实到实际⼯作当中去，不断增强

规范运作的意识，严格程序运作规则，提⾼制度执⾏⼒。

其次，必须坚持制度学习的硬性约束。为确保学习制度的落实，要求职能部门按规定严格考核，从

学习时间、学习内容、学习参加⼈员、学习效果等⽅⾯均做出了要求及考评规定，切实解决意识上不重

视、⾏动上不积极、学习上不认真的问题。

第三，坚持制度学习“四个突出”。突出学习内容的重点性、针对性、实效性和实践性。企业各部门

及各总部、各专业公司的全体员⼯都是制度的制定和执⾏的完善者，也是制度的践⾏者，要围绕企业的

实际需求提出学习要求，使学习更具前瞻性、系统性、针对性、可操作性和吸引⼒。

⾼度重视规章制度学习的重要性。积极学习政策法规和规章制度，从我做起，为⾝边⼈担当起模范

带头作⽤。注重思想教育培养，树⽴正确的⼈⽣观、价值观和道德观，认真学习企业管理规定，有效避

免违规⾏为。

因此，要做到违法必究，严肃考核监督。只有这样，才能⽤制度凝⼈⼼、⿎⼲劲、激活⼒，真正做

到⽤制度管权、管事、管⼈，提⾼制度的权威性和⽣命⼒，确保各项⼯作在法治的轨道上运⾏。

学习制度是为了更好地执⾏制度。要以敬畏的态度执⾏制度，企业法定职能部门执⾏制度要严肃。

制度严肃性主要体现在公平、公正上。公平、公正才能引发员⼯对制度的仰视和敬畏。

⼀是不允许存在“特殊⼈”，切实践⾏“制度⾯前⼈⼈平等”。不能因为职务⾼就⽆视制度的存在，也

不能因为某个⼈平时表现好、功劳⼤⽽容许违反制度。

⼆是不允许存在“特殊事”，就是⽇常管理实践中遇到的种.种特殊情况。可能有的特殊情况从感情

上、从事理上讲是可以原谅的，但是管理不能讲⼈情，⼀讲⼈情就破坏制度。在执⾏制度过程中，要将

⼈情与管理分开，勿将制度执⾏与做思想政治⼯作混为⼀谈。

三是不允许存在“特殊时”，就是常说的特别时期。只要是制度规定的，⽆论何时何地，都是⼀视同

仁。执⾏制度过程中，难免遇到员⼯不理解、不⽀持、不配合，这需要事后做思想引导，情感安慰甚⾄

情绪宣泄，但是，制度执⾏必须严肃。

制度是执⾏的核⼼，对应⼀套以奖惩为激励的处置⽅式。有⼀句话讲得⾮常好，“国有国法，家有

家规”，制度实际上就是⼀种规则，事实上就像法律⼀样，当制度制订出来了，⽽有⼈触犯了制度，必

须要接受处罚。

企业组织监察部门是学习与执⾏制度的监督者，各级各单位及每位职员均要⾃觉接受监督，廉洁从

政。监督者也要认真履职，随时纠错纠偏。⼀⽅⾯，要坚持惩前毖后,治病救⼈的原则，采取从团结的创新的英语

愿望出发，经过批评与⾃我批评，在新的基础上达到新的团结的⽅法;另⼀⽅⾯亦要对严重⽆视企业规

章制度、严重损害企业利益、造成恶劣影响的⼈和事予以坚决查处。决不姑息。

然⽽，如果缺乏对制度的敬畏意识，即便企业严格管理和监督，有些⼈也会我⾏我素。因此，有了

制度之后，关键在于坚决贯彻执⾏。常⾔道：“喊破嗓⼦，不如做出样⼦。”企业全体中⾼层领导⼲部应

当以⾝作则，带头执⾏制度，凡是要求下级遵守的，⾃⼰带头遵守;凡是要求下级执⾏的，⾃⼰带头执

⾏。这样，员⼯⾃然会⾃觉仿效、积极跟进。领导⼲部不论资历深浅、职务⾼低、权⼒⼤⼩，若能敬畏

制度，像执⾏命令那样执⾏制度，像维护⾃⾝形象那样维护制度，各项制度就能发挥应有的威⼒与作

⽤，会收到事半功倍的成效。

制度可以改变，如同国家的法规，会根据社会的不同时期和需要进⾏相应的调整。但当制度⼀旦制

定以后，所有⼈就必须要严格执⾏。要明⽩制度是永远不可挑战的。如果不严格执⾏，会造成整个企业

价值观和⾏为⽅式的失控，甚⾄造成企业的死亡。同时，在制度的执⾏过程中，需要监督并检查，通过

不断地去检查，不断地去监督，让职员的思维和⾏为养成⼀个好的习惯。只有⼼存对制度的敬畏，才能

严格的按照制度去做，才能为企业创造最⼤的价值。

让敬畏制度成为⼀种习惯!⾯对诱惑时，要保持定⼒，谨慎⽽不盲从。坚持合规不是⼀⽇之功，⽽

违规却可能是⼀念之差，所以⼀定要保持定⼒。坚持按照操作规程处理每⼀笔业务，把习惯性的合规操

作⼯作嵌⼊各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在⼯作中善于及时提出对异常

业务处理的疑问，对⾃⼰经⼿的业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、

防范资⾦风险的最有效的⽅法。

综上所述，制度管理的关键在于企业各级管理⼲部。正确的政治路线确定以后，⼲部就是决定的因

素。在制度管理中，管理⼲部既是制度的制定者、还是制度的执⾏者，更是被规范被约束者。所以，从

这个意义上说，在制度管理中，管理⼲部是“纲”，制度是“⽬”，只有“纲”举“⽬”才会张。在制度的制定

上，能否制订出⼀套适合企业的科学合理的规章制度，关键在于领导⼲部是否具有充分调动和发挥被管

理者的智慧和积极性的民主作风，关键在于领导⼲部是否具有科学的头脑和制度管理的智慧。在制度管

理的实施中，关键在于管理⼲部的公平公正，⼀视同仁，坚持制度⾯前⼈⼈平等的原则性;关键还在于

管理⼲部是不是同⼴⼤被管理者⼀样，⽆论是上级的制度，还是同级的制度，都能事事处处把制度放在

⼼上，主动接受制度的规范和约束，⾃⼰违反了制度，也能够与下属⼀样，严格按照制度规定，接受惩

戒;关键更在于管理⼲部是是否对制度怀有深深的敬畏感，⽽不是依仗权势，把⾃⼰凌驾于制度之上。

四、领导⼲部应该对制度有敬畏感。

第⼀，如果没有制度，领导⼲部就⽆法正常开展⼯作。以⾔代制度，看起来似乎充分显⽰了领导⼲

部个⼈的权威，但实际上，领导⼲部在显⽰这种权威的同时，也让⼈看到了领导⼲部对管理的⽆知、鲁

莽和专制作风，带来的后果就是容易使管理⾏为混乱，偏离既定⽬标⽅向，甚⾄可能搞垮⼀个班⼦、搅

乱单位的秩序与和谐，破坏和阻碍事业的发展。

第⼆，如果没有制度管理，领导⼲部就⽆法做好⼯作、创造业绩、成就⼀番事业。企业只有实现体

制化、制度化、专业化、精细化、规范透明化管理，才能达到最优化。因为只有实⾏了制度管理，真正

做到有章可循，有章必依，执章必严，违章必究，才能使管理活动科学、协调、持续、稳风寒感冒症状有哪些 定、⾼效地朝

着⽬标运转，才可能收到事半功倍的管理效果。

第三，制度还是管理⼲部的“护⾝符”。⼀⽅⾯，领导⼲部在从事职责范围内的管理活动中，⼀个重

要的职责就是要惩恶扬善，伸张正义，打击歪风邪⽓，在惩戒和打击的过程中，如果是制度管理做得好

的管理⼲部，就可以使被惩戒者⼼服⼝服，从⽽不会偏激地认为是管理⼲部在整⼈，把仇恨记在管理⼲

部个⼈的头上，从⽽减少⼯作中的不必要的对⽴⾯。

相反，如果不⽤制度管理，或者是制度管理⽤得不好的，甚⾄是“⼈管⼈”，那就会导致被惩戒者耿

耿于怀地认为是领导⼲部在整⼈，从⽽增加了⼯作中的不必要的对抗因素和⿇烦。

另⼀⽅⾯，“千⾥之堤，毁于蚁⽳”，如果管理⼲部⼼眼⾥没有制度，⼀⼼为了显⽰个⼈权威，⼤

逞“我就是‘制度’，⼀切都是我说了算”的⼀时之快，拿制度当“橡⽪圈”，⽆视规章制度，甚⾄凌驾于制度

之上，使⼿中的权利成为脱缰野马，其最终结果，轻者是⾃⼰威信丧失殆尽，使管理⼯作失败，带坏了

班⼦、带坏了队伍、搞乱了所领导和管理的团队;重者⾛向违法犯罪，更是害了⾃⼰的前程，害了家

⼈，⾛向家破⼈亡的不堪境地。

总之，制度是做好⼀切管理活动的“命根⼦”;制度⾯前⼈⼈平等、制度⾯前没有特权、制度约束没有

例外。如果各级领导⼲部都能对制度常怀敬畏之⼼，从⽽带头学习制度、严格执⾏制度、⾃觉维护制度

的严肃性，那真是企业之幸甚，团队之幸甚，个⼈及其家庭之幸甚!