起薪

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单位薪酬待遇制度范文

一、目的：

二、适用范围：

三、制订标准：

四、参照依据：

五、薪资等级制度：

1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。

2、基础工资：作为该员邱氏 工从事工作的基础保障收入，发放标准

参照(薪资等级一览表)。

3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。

(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;

(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项

目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)

经理、高级专业人员;

(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部

门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;

(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、

初级专业人员;

(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤

管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、

驾驶员、接待员、工勤人员、工人;

(6)注：

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a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;

b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理

高;

c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，

已将此关系考虑在内。

4、说明：巨蟹和摩羯

(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任驻颜术 命为准。

(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高

一级待遇。

5、工龄津贴：

(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每

满一年每月20元。

(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。

(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、

开除)，均不发放。

6、学历或职称津贴：

(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月

50元;

(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的)每月100

元;qq靓号免费申请

(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具入党有用吗 相关证书的)每月150

元;

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(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200

元;

(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;

(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职

同等条件下，优先考虑。

(7)所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该

项津贴。

7、特许津贴：特别人才津贴由本公司总裁特批。

8、发放标准：

(1)凡新进员工须有三个月的试用期，因工作表现优秀或对公司

有较大贡献者，经部门上报，人力资源部核实，经审批后(根据公司

人事管理权限而定)可缩短试用期;薪资发放依不同职务或工作而定;

(2)总裁助理试用期一档一级起薪，任命后一级三档;

总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪，任命

后二档十七级;

事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪，任命

后二档十五级起薪;

总公司部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪;

大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪;

事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪;

(3)省级a业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级

起薪，任命后由三档十四级起薪;

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省级b业务主管试用期三档四级起薪，任命教师专业发展 后三档九级起薪;

总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档

四级起薪，任命后三档七级起薪;

(4)车间主任试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪;

分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪，转正后四档二十

三级起薪;

(5)文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、

司机、水电管理员试用期五档八级起薪，转正后五档十五级起薪;

保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪;食堂帮厨、

绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪;

(6)新免责协议书 进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作

经验及其它技能而高套两至三个级别。

(7)特殊情况经本公司总裁审批可高套级别。

(8)注：本薪资管理制度的制订与发放，已综合考虑各方面因素，

并朝着以人为本管理的积极方向发展，为今后出台标准提供依据，因

此，不会产生负面影响。

六.薪资考核：

(1)公司对各岗位分别进行考核。

(2)考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。

(3)其中优秀员工占公司全员的5%，优良员工占公司全员的5%，

及格员工占全员的'60%，不及格员工占全员的15%，差员工占全员的

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5%。

(4)考核一次达优秀者将给予调薪三级，考核连续三次达优秀者，

给予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。

(5)考核一次优良者将给予调薪一级，考核连续二次达优良者，

给予调薪三级。全年考核优良者，给予调薪五级。

(6)考核及格者不加薪亦不减薪。

(7)考核一次不及格者给予降薪一级;接受公司相关职业培训，考

核连续二次不及格者，给予降厂长职责 薪三级;由人力资源部对其工作全面了

解与评估，决定是否调职;全年考核不及格者，给予降职。无职位者

以辞退论处。

(8)考核一次差者工资将给予降薪三级，并给予调职;考核连续二

次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。

(9)营销人员另有规定奖惩标准的，不在此限。

注：小孩生日祝福 具体10万内性价比高的车 考核办法届时将由人力资源部另行制订。

七、薪资变更：

1、原则上，提薪或降薪依据其职务的晋升或调迁而定;

2、每年年终调薪一次，调薪根据各部门上报调薪建议，经公司

核实评定;

3、凡职位晋升时，其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放，但

其试用期起薪点以保证原职薪资至少高出一个级别为准;

4、凡职位降级时，其薪资以降职后相应的薪资标准而定，一年

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内两次降级的以解聘论;

5、凡职务调迁或临时变更的，变更后薪资以保持或略高原有薪

资水平为准;

6、薪资的提、降要有一个可说明之依据;

注：具体薪资变更办法将由人力资源部制订出台。

八、其它：

1、退休：公司规定男性职工凡年满55周岁、女性职工凡年满

50周岁为退休年龄。凡到退休年龄还要从事工作的，须经本公司总

裁批准方可退休返聘。

2、人事：公司职员工资统一由人力资源部门负责办理。

3、薪资保密：

①企业与员工之间是一种契约关系，薪资制度是企业机密，可不

用公开。

②薪酬制度由公司制定，各级职员不得泄漏和讨论，否则将接受

公司处罚直至辞退。

4、开发基金：

①公司在现有工资水平上每月预提10%作为人力资源开发基金。

②该基金用于人力资源的规划、培训、和开发等支出。

5、激励：

①奖金：

a、考核奖：根据公司盈利状况，对不同级别和岗位，采用不同

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方式进行局部考核或专项考核。奖金不封顶。

b、贡献奖：根据对公司提出建设性意见或建议经采纳有效或其

它贡献，给予奖励。

c、总裁奖：根据个别员工工作表现优秀、业务开拓进取、管理

突出者，由总裁给予奖励。

②晋升：人力资源部将根据企业发展需要，优先对在职优秀员工

提供更多晋升机会。

③资源：为管理人员、优秀员工提供养老保险、失业保险。