培训反馈

部门内部培训海底两万里好句 反馈表

序

号

培训主题主讲人参加人员日期起止时间时数备注

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本

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培

训

总

结

与

评

估

下

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训

计

划

制表：部门负责人：

说明：

表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化

管理。表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，

能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同

时对员工的培训有很好的指导价值。表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工

作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长

足的增长和提高。

业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠

释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加

顺畅，使整个工作更加描写雨的成语 协调。要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成

一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程劳务分包协议 的控制。各级部门要系统梳理本

部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分

配的真空甜品简笔画 ，编制出本部门的相关业务流程手鼓的基本打法 图。最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形

成有机的管理业务流程库。

表格化是落实管惩罚英语 理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效

控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业

务流程表格设计工作。表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简

洁；表格中有涉及指标和节点要求毛绒玩具怎么洗 的，应进行明确量化的表述。管理业务流程表格体系还应

分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、

专业性报表等。最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。