团队学习

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学习分享交流会筹划方案

一、背景

〔1〕部门、同事缺乏沟通交流，办公室气氛沉闷。

〔2〕员工及主管均缺乏主动沟通、主观能动。

〔3〕公司整体目标欠清晰，凝聚力及向心力弱。

二、目的

〔1〕加强部交流，提高员工沟通能力，轻松学习，快乐工作。

〔2〕营造学习文化，建立信任感、熟悉感，提高团队凝聚力和向心力。

〔3〕提高集体活动的积极性，培养员工主观能动性。

〔4〕发现人才，为企业文化提供养料。

三、时间、地点、参与人员

时间：每周二、周四、周六下午17:50-18:30

地点：营销部办公区

参与人：全员参与〔主持人、分享人、互动人、点评人〕

四、形式及容

1、活动形式：以课件、讲述或两种方式相结合。

2、容要求：

〔1〕容积极向上，健脾有益。

〔2〕参考类别包括经典小游戏，时事热点，励志小故事，养生知识专业课件等。

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〔3〕整体时间不能低于30分钟〔从主持人问好开场计算时间〕。

五、轮流安排

序号日期XX序号日期XX

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1123

1224

注：顺序暂定，根据实际情况可进展调整。

六、发动组织流程

1、召开全员会议，阐述学习分享交流会的意义、必要性及执行的决心。

2、说明分享时间、地点、参与人员、形式、容、轮流安排及相关规定。

3、规定分享人提前两天将要分享的主题容发送给行政。

4、告知分享流程及相关考前须知。

七、分享流程

1、第一环节：分享者在会议开场之前，首先检查自己需要的资料和设备是否准备齐怎么画鞭炮 全，

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行政配合。

2、第二环节---签到、开场：

主持人登场

首先向大家问好，如下：

主持人：555的家人们，大家下午好！〔要求声音洪亮，吐字清晰〕

回应：好！〔声音洪亮、有气势、一致〕

然后用几句话总结上次分享容，引出此次分享主题，请出分享者。

3、第三环节---容分享。

总结下来，分享者分为以下4种情况

〔1〕经历丰富，擅长沟通、演讲的，自己一个人说两三个小时不成问题

——这种不怕时间达不到，但需提前沟通好主题，整体时间不能超过1个小时，主持人在时

间过40分钟之后，可通过手势进展提醒。和大家互动时间不能少于10分钟，不能一直是一

个人讲，大家听。

〔2〕沟通还可以，但缺乏经历，时间可能达不到

——可采取课件和讲解相结合的方式，课件页数不能低于20页。前25分钟，首先用几句话

引出主题，借着课件进展讲解和互动；然后让大家思考2分钟，选两三个人说下自己的看法

或从中学到什么；最后作总结。可准备一些相关小故事、笑话以备时间缺乏使用。

〔3〕有点向，不善沟通，语言表达能力差，不知道分享什么容

———组织大家玩一个经典游戏或采取视频的方式，用几句话引出主题，让大家集体观看一

段学习视频，视频不能超过10分钟。随后给大家一两分钟时间，让大家做下思考，选6-8

人发表看法。最后自己做下总结。〔主持人发现时间还差很多、冷场的话，中间可以让大家

按摩放松一下或者给大家讲一个笑话〕

〔4〕一上台就容易紧、脑袋不会思考、忘词的.

——提前打好草稿，可让行政帮助打印出来，按以上流程走。

4、第四环节---互动：〔1〕游戏时全员参加〔2〕采用视频分享时，观看视频时间不

能超过10分钟，中间自己讲解不能低于5分钟，最少10分钟互动时间。〔3〕让同事发表

自己的看法或从中学到什么的话，可私下先沟通熟悉的同事，让其主动参与。没有人主动参

与的情况下从每个部门抽取2个人参与互动，本着人人参与的原那么，互动要给每个人参与

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的时机；网络推广部、行政部凶狠的近义词 、财务部可规划为一组。每个人分享时互动时间不能低于10

分钟。

5、第五环节---总结：主持人上场，用几句话对今天的分享做个简单总结，宣告此次

分享完毕。

6、考前须知：

〔1〕对现场气氛的把控，气氛要轻松活泼，中间不要冷场

〔2〕时间控制在30-60分钟之间，不可过短或过长

八、实施过程中可能会出现的问题及解决方法

7.1工作忙，没时间.——答：〔1〕时间就像海绵里的水，挤挤总会有的。〔2〕忙，有时候

只是懒得借口。要说忙，你感觉中医学考研 你有总忙吗，他都积极参加，咱们还有什么什么借口呢。〔3〕

借口是制造失败的病源，所以不要再为自己找借口了

7.2没有特别的爱好.——答：〔1〕这也是为什么要举办分享交流会的原因啦，帮没有兴趣

爱好的同事培养兴趣，丰富咱们的精神生活〔2〕穿衣戴帽各有所好，要善于开掘自己的兴

趣爱好

7.3感觉分享时间太长.——答：〔1〕感觉时间长，最主要还脑袋里的知识少，所以更应该

通过此次的时机去学习，丰富自己，让自己变的更优秀〔2〕只要规划好，半个小时其实很

短。〔3〕不把你安排在前面，可以像做的好的同事学习一下

7.4互动时大家参与性差.——答：〔1〕跟各部门领导沟通好，让他们做好员工的心理辅导。

〔2〕中高层领导做好带头作用〔3〕点兵挑选

7.5反感惩罚.——答：〔1〕说实话我也不喜欢惩罚，更不想去罚大家。但是你感觉没有惩

罚全靠大家自觉，学习分享交流会能顺利的进展下去吗.惩罚对于咱们这些遵守纪律的乖宝

宝来说没什么影响〔2〕这次分享交流会对于个人和公司都意义重大，再说咱们不只有罚，

还有奖呢。

7.6感觉此次活动没有意义.——答：〔1〕用背景和目的来说明

7.7感觉自己能力达不到，不知道怎么去分享.——答：〔1〕假设每个人都能做到的话，也

就不用花费大把时间举行这样的活动了。〔2〕刚开场你感觉会有些难度，但是不逼自己一

把，你怎么知道自己到底有多优秀呢。不会去学习就行了，没有谁一开场就什么都懂的。

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7.8讲话容易偏离主题的.——答：〔1〕整体时间规定30-60分钟之间，提前进展沟通。〔2〕

主持人发现时进展提醒。

7.9部门领导不配合.——答：〔1〕你感觉公司气氛怎么样，大家平时工作激情如何，平时

的工作会不会受到影响.那么要不要为了公司和个人更好的开展改变这一现状呢〔2〕同时

这也是你的工作职责糖醋鱼的家常做法 ，部门领导要带着团队严格执行公司的方针策略。作为领导更应该身先

士卒，做好带头作用。你这边就不配合的话，你感觉你部门的人会怎么去做，执行起来会不

会有水分。

7.10不想参与.——答：〔1〕你对于团队的理解是什么.总结：团队就是由员工和管理层组成

的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承当责任，共享荣辱，在团队开展过程中，经过

长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且干捞面 有创意的团体，解决问题，到达

共同的目标。〔2〕那你是不是团队的一员呢.既然是为什么要把自己排除团队之外呢，〔3〕

在和大家交流的同时又能提升自己，何乐而不为呢

7.11说话声音小.——答：(1)心理辅导，战胜心恐惧，提升自信心〔2〕准备话筒

7.12你让我们敲代码行，演讲不会.——答：就是因为不会才更应该积极参加，去学习啊，

人生要是没有一点挑战多没意思。

7.13我们最喜欢的就是敲代码，其它的就不是太懂了.——答：〔1〕首先咱们分享的容得是

有益于自己和大家的，你感觉大家能看懂你写的代码吗.〔2〕假设你敲代码能敲出来一朵花，

大家都很感兴趣也可以啊

九、纪律规定

〔1〕行政负责提前20分钟通知大家及时处理手头的工作，准时参加会议〔会议开场前5分

钟，行政再次播放音乐作为提醒〕。

〔2〕会议实行签到制，不签性感丰满 到视为缺席。

〔3〕会议期间所有人手机均调为静音或关机，电脑屏幕，关闭主持人开场前再次进展提醒。

〔中间谁手机响了分享完毕后，罚为大家表演节目，歌曲、舞蹈、笑话皆可。不服从者罚款

100元，从当月工资中扣除〕

〔4〕中间不允许随意走动，不经主持人和分享者允许不交头接耳，不允许打断分享者和主

持人，不允许翻看手机，不可进展与分享无关的事情，如聊客户、接打。一经发现，首次点

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名进展提醒，第二次当场乐捐20元，不服从者从工资中双倍扣除。如有紧急情况，可举手

示意向主持人进展申请。

〔5〕整体分享时间缺乏30分钟的，下次分享会上为大家表演一个节目〔歌曲、舞蹈、笑话

皆可〕或者体力惩罚，深蹲、俯卧撑50个。

〔6〕无故迟到乐捐10元，交行政；或选择为大家表演一个节目如上。〔因为外因无法准时

参加应提前通知行政，不通知视为无故迟到〕

〔7〕分享人缺席乐捐100元，时间有变动的话可私下调换，但须告知行政知晓。

〔8〕倾听人员不参加无故缺席的乐捐50元〔因人力无法改变的外因无法参加应提前通知行

政知晓〕。

注：所乐捐费用只能用在团建或员工福利上，费用清单在行政处保存，欢送大家实时监视。

十、评选规那么及奖励

1、选举规那么

〔1〕每周六分享完毕后评选一个“周最正确〞，4个“周最正确〞中评选1个“月最正确〞，

一轮完毕后从月最正确中评选出1个“最正确分享〞。

〔2〕从语言流畅、气氛把握、分享容几个方面进展表决评选。

2、奖品设置：

〔1〕“周最正确〞奖品：拍照留念，照片粘贴在文化墙上。

〔2〕“月最正确〞奖品：拍照留念，照片粘贴在文化墙上，奖励一本学习书籍〔自己感兴

趣的或是沟通、心理学方面的〕。

〔3〕“最正确分享〞奖品：拍照留念，照片粘贴在文化墙上，并奖励200元现金，1000元

团建费用支配权〔自己可选择团建组织方式及地点，多退少补，上限2000元〕

注：除上述奖励外，选举出来的“最正确分享〞会将其分享文件容整理汇入企业文化，并

成为“优秀员工〞候选人。

行政人事部