高效执行力

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打造高效执行力培训心得体会

打造高效执行力培训心得体会7篇

打造高效执行力培训心得体会篇1

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益

非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个

人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成

败，企业的执行力决定企业的兴亡。

其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任

务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、

团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的

谈几点看法：

1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动

变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀

员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，

从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时

不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，

行为形成习年份生肖表 惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，

面对某项工作反正也不着急word批量调整图片大小 ，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是

领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的

工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心

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态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作

是把执行力变为自发自觉的行为。

3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个

任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未

管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明

确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作

成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到

有效的提升。

4、执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的

比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时

缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时

需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任

务的能力。

打造高效执行力培训心得体会篇2

学校为了提高教师们的团队执行力，特别组织了全体教师的执行

力培训。那么通过本次教师执行力培训学习，我收获了很多新的思想，

收获了很多新的工作方法。下面来谈谈我本次教师执行力培训的心得

体会。

执行力的定义很简交通标志大全图片 单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层

次的结果，在一个问题的发生后，领导、老师们将是以着一种怎样的

态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，

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不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而

是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题，并有效的去解决问题，

每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有

效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质

量也必会随之不断提高，就如邓成伟教授所说的"只有学校的目标实

现了，个人的目标才会随之实现"而个人执行力是指每一单个的人把

上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保

量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成

结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是

整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的教职员工从不在遇

到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成

任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的

寻求解决问题的方法。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行

力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一

旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的

责任，不敢担当，一个看似合理的"解释"其实在它的背后隐藏的是人

天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于

掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借

口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定

受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让

我们在工作当中获取新知识，学习管理。因此作为学校的一份子，我

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们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强

化执行力，实现学校发展与个人发展的双赢。

打造高效执行力培训心得体会篇3

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明

了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训

也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、

制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执

行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到

以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动

因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极

主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就

能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁

是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能

力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，

自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果

关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没

有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任

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说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人

格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、

不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要

使我们达到好的结果据要，结果第一，理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先

讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找

对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体

实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的

奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经

验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲

共性。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将

继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮

大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们

施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确

定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中

要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的

检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

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其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；

其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，

只有这样才能更好地树立起责任心；

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；

其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，

继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。

人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；

最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同

成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入

完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

打造高效执行力培训心得体会篇4

经过公司组织的“执行力”的培训习，我明白了很多事情，许多

问题我找到了答案。

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证

的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来

保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特

别关键的几点：

（1）挑选执行人。

（2）明确目标和期限。

（3）制订措施。

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（4）明确检查流程。

（5）奖惩分明。

（6）共识与承诺。

分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面

讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试

想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练

有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素

养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的

本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的

开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作

变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和

方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱

的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们

的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下

需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的

习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作

用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当

成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员

工共同的目标、

3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要

有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情。而忽视了重要的事

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情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需

要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属

的沟通中达成对要事的共识。

4、我们要不抵抗的反义词 断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名

员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修

好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的

前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有

团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成

自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为

重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点

在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，

受大众欢迎的一泰国女演员 个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟

学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每

天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不

要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有

这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自

己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，

累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽

量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的.效率，

防止错误的发生。

我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强

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工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为

一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我

们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现

自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。把公司看成一个团队，

我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其

能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势

得到最大程度的发挥。

打造高效执行力培训心得体会篇5

在公司的组织下，我们一共六人聆听听了两天由聚成公司张荣老

师主讲的“团队执行力”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使

我们深受启发。张老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的

思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心公司成长、提高团队执

行力的角度谈一下我的心得和感受。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果

的行动力。我们之所以去学习张老师关于执行力的训练，一方面是公

司领导重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还

远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为

我们设置了这样一个课程。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪

些因素有关，结合张老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具

备以下条件：

一、要有率先垂范的团队领导：

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了

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这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力！对领导

者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言

传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如张老师所言：“要得

到什么，就必须先付出什么！”。如果领导者有法不依、有令不行，

上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排如果说领导者

能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力所以说，一个

团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过

对员工一百次苍白无力的说教！

二、要有简洁高效可操作性的管理制度，不要说人性化管理，要

改成制度化管理、人性化关怀：

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按

照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得

我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种

管理、就是一种责任。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该A

做的，不要让B做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引

起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该

把“谁做、怎么做，做

到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程

序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否

则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要形成导向正确的公司文化：

导向正确的公司文化是提高执行力的基础。也是公司长久生存发

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展必备的条件。公司由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分

工不同的各个员工构成。尽管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正

确的公司文化里，每个人的目标都是一致的，即为了公司可持续的发

展，我们要做好自己的本职工作，立即执行、不找借口。就象张老师

讲的“在执行层面上没有任何借口！”，将这种理念贯穿在我们执行

层面始终就形成公司文化，公司文化是一种氛围、是一种环境、更是

一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强；劣的文化

能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的

沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作

起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐，议而不决、光说不

做，流于“口号管理”，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、

敷衍了事；如果诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于职守、尽心敬

业、雷厉风行。

四、要有有效的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的

激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自

发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员

工创造了价值，企业就要奖励，这是理所当然。而且要像张老师说的

那样：“奖励优于处罚”。

总之，执行力作公司成功的核心和关键，与各个层级有着密不可

分的联系，也有着很多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：

干！说大，却是一项系统工程，需要公司从上到下认真贯彻和落实。

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要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成

每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是公司生存

和发展之道。

最后，我导用张老师关于执行力的三个字“会、做、爱”来结束

本次培训心得。

打造高效执行力培训心得体会篇6

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己

的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适

合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校

——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西

点执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力

进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：

一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力

的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和

实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的

任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落

实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么

问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，

时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上

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进，执行力培训心得体会。能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于

现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保

住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想

让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织

对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成

固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是

个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个

员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要

想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承

诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，

对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台总监理工程师代表 让他发挥，

使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这

个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与

员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作

出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行

力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最

重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能

力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此呦组词 作为一个团队的负责人必

须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的

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凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有

比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企

业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有

一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科

学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的

能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停

的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，

与企业一道成长。

打造高效执行力培训心得体会篇7

经过公司举行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步

了解到公司的企业文化，发展目标，和规划等，同时也学习到作为销

售人员所必备的产品知识，在培训老师讲的几个细节，以及列举的案

例，对我们帮助很大，使我受益匪浅所以，我要求自己在工作中努力

学习，在实践中慢慢成长。

首先公司为我们按排了两天的军训，体现了公司对员工素质培训

的注重，以及团队建设理念的注重，在这两天里，我体验了做为一名

的荣耀，从站军姿，行军礼，到跑步，每一个动作都要做到位，

做到统一规范，队列整齐，口号响亮，特别是大集合时，每一名队员

都要以最快迅速到位，案经过这两的训练，我们能明显的感受到自己

的进步，做事有组织性，不单独行动，也培养了我们吃苦耐劳的精神，

同时也磨练了坚强的意志力和执行力，在军训期间教官组织我们唱歌，

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做游戏，不仅增加我们同事之间的团结友爱，也更明白了团队的力量

是最大的，只有我们团一致才能更的完成任务。

其次公司安排了四天的企业文化培训，以及时间管理，工商法律

相关知识，润华之歌的学习，更重要的是董事长座谈，让我深深体会

到企业对我们新员工的重视，在培训期间我更加了解企业的创业史，

发展史以及公司未来也就是第三次创业的总体目标，让我们更明确了

在润华发展的奋斗目标，做好个人定位，在栾总座吴亦凡july 谈会上给我更多的

是感动和意外，感动的是栾总在百忙之中抽出时间参加这次座谈，并

且在每回答一个问题都会站起来，问一句“我这样回答你们是否满意”

意外的是栾总是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和

成功人士在一起的压迫感，在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及

以后的发展方向，回答了我们提出了一些问题，让我们对公司的企业

文化以及第三次创业有了更深的认识，最后在栾总离开时，我们体人

员为栾总演唱润华之歌，虽然只学了不到两天，但我们都努力做到最

好，功夫不负有心人，我们得到了栾总的认可。

最后四天我们学习了产品知识。我是做销售的，在这次培训中，

产品知识的培训是非常丰富的，从汽车基本知识，到展厅接待需求分

析，以及装具的相关业务等课程，让我们更加认识到做为一销售人员

掌握好知识是多么的重要，只有掌握了产品知识，才能更好的给客户

讲解，让客户认可我们，这就需要我不断提升自我价值，严格要求自

我，时刻提醒自己做好每一项销售流程，做好客户满意，在以后的工

作台中，我会不断努力，不断学习，为做一名优秀的销售人员而努力，

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为做一名忠诚的润华四有人而奋斗，我相信在不久的将来，我会以优

秀的业绩来回报公司，为公司的发展做出自己的贡献。