家用灯具

1

家居照明灯具行业市场突围建

议及需求分析报告

2

目录

绪论..........................................................................................................................................................................4

一、2023-2028年宏观政策背景下家居照明灯具业发展现状...........................................................4

(一)、2022年家居照明灯具业发展环境分析...................................................................................4

(二)、国际形势对家居照明灯具业发展的影响分析......................................................................5

(三)、家居照明灯具业经济结构分析..................................................................................................6

二、家居照明灯具业数据预测与分析.........................................................................................................7

(一)、家居照明灯具业时间序列预测与分析....................................................................................7

(二)、家居照明灯具业时间曲线预测模型分析.............................................................................9

(三)、家居照明灯具行业差分方程预测模型分析...........................................................................9

(四)、未来5-10年家居照明灯具业预测结论...............................................................................10

三、家居照明灯具行业（2023-2028）发展趋势预测.......................................................................10

(一)、家居照明灯具行业当下面临的机会和挑战........................................................................10

(二)、家居照明灯具行业经营理念快速转变的意义...................................................................11

(三)、整合家居照明灯具行业的技术服务......................................................................................12

(四)、迅速转变家居照明灯具企业的增长动力.............................................................................12

四、2023-2028年家居照明灯具企业市场突破具体策略..................................................................13

(一)、密切关注竞争对手的策略，提高家居照明灯具产品在行业内的竞争力.................13

(二)、使用家居照明灯具行业市场渗透策略，不断开发新客户............................................13

(三)、实施家居照明灯具行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源..........................14

(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系...............................................................14

(五)、实施线上线下融合，深化家居照明灯具行业国内外市场拓展...................................14

(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略......................................................................................15

五、家居照明灯具行业财务状况分析......................................................................................................15

(一)、家居照明灯具行业近三年财务数据及指标分析...............................................................15

(二)、现金流对家居照明灯具业的影响..........................................................................................18

六、家居照明灯具行业企业转型思考（2023-2028）.......................................................................18

(一)、家居照明灯具业的内生延伸——选择与定位...................................................................19

(二)、家居照明灯具跨行业转型延伸...............................................................................................19

(三)、家居照明灯具企业资本计划分析..........................................................................................19

(四)、家居照明灯具业的融资问题....................................................................................................20

(五)、加强家居照明灯具行业人才引进，优化人才结构..........................................................20

七、家居照明灯具行业存在的问题分析..................................................................................................21

(一)、基础工作薄弱...............................................................................................................................21

(二)、地方认识不足,激励作用有限...................................................................................................21

(三)、产业结构调整进展缓慢.............................................................................................................21

(四)、技术相对落后...............................................................................................................................22

(五)、隐私安全问题...............................................................................................................................22

(六)、与用户的互动需不断增强........................................................................................................23

(七)、管理效率低....................................................................................................................................23

(八)、盈利点单一....................................................................................................................................24

(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性..............................................................................................24

(十)、法律风险.........................................................................................................................................25

3

(十一)、供给不足,产业化程度较低...................................................................................................25

(十二)、人才问题....................................................................................................................................25

(十三)、产品质量问题...........................................................................................................................26

八、关于未来5-10年家居照明灯具业发展机遇与挑战的建议......................................................26

(一)、2023-2028年家居照明灯具业发展趋势展望....................................................................26

(二)、2023-2028年家居照明灯具业宏观政策指导的机遇......................................................26

(三)、2023-2028年家居照明灯具业产业结构调整的机遇......................................................27

(四)、2023-2028年家居照明灯具业面临的挑战与对策..........................................................27

九、家居照明灯具行业多元化趋势...........................................................................................................28

(一)、宏观机制升级...............................................................................................................................28

(二)、服务模式多元化...........................................................................................................................28

(三)、新的价格战将不可避免.............................................................................................................29

(四)、社会化特征增强...........................................................................................................................29

(五)、信息化实施力度加大.................................................................................................................29

(六)、生态化建设进一步开放.............................................................................................................30

1、内生发展闭环,对外输出价值..............................................................................................30

2、开放平台,共建生态.................................................................................................................30

(七)、呈现集群化分布..........................水库垂钓 .................................................................................................30

(八)、各信息化厂商推动家居照明灯具发展.................................................................................31

(九)、政府采购政策加码......................................................................................................................32

(十)、个性化定制受宠...........................................................................................................................32

(十一)、品牌不断强化...........................................................................................................................32

(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“.......................................................................................33

(十三)、一体式服务为发展趋势........................................................................................................33

(十四)、政策手段的奖惩力度加大....................................................................................................33

4

绪论

本文主要分析了家居照明灯具行业公司在未来五年（2023-2028）

中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体

选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很

小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文

之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内

告诉家居照明灯具行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种

基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学

习参考行业报告模板，不提供其他参考。

根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始

对家居照明灯具行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预

测家居照明灯具行业的未来发展趋势，并对发展前景提出郭良孝 合理的建议。

一、2023-2028年宏观政策背景下家居照明

灯具业发展现状

(一)、2022年家居照明灯具业发展环境分析

家居照明灯具业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国

家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平

均增长5.1%，居世界主要经济体之首。

经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经

5

济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，

按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期

间，家居照明灯具业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目

和北京证券交易所的推出，也为家居照明灯具行业的相关企业开辟了

一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的

问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，

家居照明灯具业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系

数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主

导地位，消费结构持续升级，家居照明灯具业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对家居照明灯具业发展的影响分析

俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突

破100美元，间接导致家居照明灯具业运营成本上升。随着油价上涨，

6

全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，家居照明灯具业产业链上

的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏

艰难，全球生产和供应周期不畅，全球家居照明灯具业也在积极推进

新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供

给冲击和预期减弱的压力，但长期以来家居照明灯具业的基本面没有

改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、家居照明灯具业经济结构分析

一是家居照明灯具业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部

署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资

源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，家居照明

灯具行业协会的作用逐渐显现优势。

7

二是大力支持家居照明灯具业。从产业结构来看，我国的家居照

明灯具业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企

业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基

本形成相互协调、相互支持的格局。

第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支

配收入的提高，国内对家居照明灯具业的消费需求仍有很大的增长空

间，这将继续是该行业发展的主要动力。

二、家居照明灯具业数据预测与分析

(一)、家居照明灯具业时间序列预测与分析

根据家居照明灯具业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的

数据建立了家居照明灯具业的时间序列方程，并通过建立的时间序列

方程预测了未来几年的产量。

建立时间序列方程的原则如下：

8

时间序列方程的表达式为：y=a+bxt

其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。

根据近年来从家居照明灯具行业获得的数据，对参数a和B进行

相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得

到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），

可以得到未来三到十年内家居照明灯具业的预测值。如果要使预测值

和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行

比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取家居照明灯具行

业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的

家居照明灯具行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预

测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时

间跨度不应太大。

根据家居照明灯具业2016至2021的数据，预测未来3年、5年

和10年该行业的产量。

根据以上分析，时间序列方程为

y=5009.69（预估值）+1747.35*t

模型的决策系数r等于0.86615，小于1。

该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，

在未来5至10年内，中国家居照明灯具业某一产品的产量将继续保

持较高的增长趋势。

9

(二)、家居照明灯具业时间曲线预测模型分析

在家居照明灯具业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。

模型的基本表达式如下：

y=a+b1*t+b2*t2

式中，y为当年家居照明灯具业的产值，a、B1和B2为参数，在

模型中估算，t为年份。

输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型

y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2

模型的决策系数为0.9979

(三)、家居照明灯具行业差分方程预测模型分析

差分方程的基本模型如下：

yt=a+b*yt-1

其中，YT为当年家居照明灯具业产值，YT-1为上年产值，a、B

为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计

参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，

预测5-10年的产出。

因此，我们得到的家居照明灯具业的差异模型是

yt=-3230.20+1.41*yt-1

该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用

来预测未来中国家居照明灯具业产品产量的变化趋势。同时，从模型

中我们可以清楚地看到，我国家居照明灯具行业的产品产量受上年影

10

响较大，年产值高于上年，这也反映出家居照明灯具行业的产品产量

在未来几年将有较高的发展势头。

(四)、未来5-10年家居照明灯具业预测结论

在以上三种预测家居照明灯具业的经济模型中，时间序列法预测

的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国家居照明灯具业将继续

保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两

种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可

以更好地预测未来家居照明灯具行业某一产品的产量变化趋势。然而，

由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对家居照明灯具业发展的

影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上

对家居照明灯具业未来走势的预测仅供参考。

三、家居照明灯具行业（2023-2028）发展

趋势预测

(一)、家居照明灯具行业当下面临的机会和挑战

在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内家居照明

灯具企业面临着前所未有的挑战和机遇。

一方面，在家居照明灯具行业的竞争下，企业和企业之间展开了

肉搏战，价格战已经到了极限，使得家居照明灯具行业的许多企业难

以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上

11

移开。另一方面，国内家居照明灯具市场的快速增长带来了巨大的市

场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，

家居照明灯具行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或

发展困难，经营难以持续。

家居照明灯具行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减

少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，

扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客

户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们

有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来

更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由

家居照明灯具行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。

这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采

购。

(二)、家居照明灯具行业经营理念快速转变的意义

一个成功的家居照明灯具业商业模式，首先要有明确的定位和思

路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机

会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，

我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。

在家居照明灯具行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式

应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续

创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正

12

是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需

求，同时满足网络单元用户的需求。

(三)、整合家居照明灯具行业的技术服务

转变经营理念是走家居照明灯具业经营之路的前提。然而，只有

将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术

和服务方面做出更多努力，以迎接家居照明灯具行业新时代的到来。

在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信

息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到

的信息进行及时分析、处理和沟通。

(四)、迅速转变家居照明灯具企业的增长动力

家居照明灯具企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流

程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是家居

照明灯具企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前

提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。

有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。家居照明灯具企业

的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品

可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，

随着家居照明灯具行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。

经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技

术、管理和战略眼光的大型家居照明灯具企业将在激烈的市场竞争中

13

脱颖而出。

四、2023-2028年家居照明灯具企业市场突

破具体策略

(一)、密切关注竞争对手的策略，提高家居照明灯具产品在行

业内的竞争力

迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为

收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更

有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第

一战略，尽快提高家居照明灯具行业产品的竞争力，尽量缩小与家居

照明灯具行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到

实现战术自我创新。

(二)、使用家居照明灯具行业市场渗透策略，不断开发新客户

对于成功开发的家居照明灯具行业产品，我们将不断提高产品质

量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争

力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产

品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公

司产品的客户加入购买者行列。

14

(三)、实施家居照明灯具行业市场发展战略，不断开拓各类市

场创新源

企业要密切关注家居照明灯具行业市场的消费需求趋势，进行市

场开拓，不断开拓各种市场创新源。

(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系

树立用户至上观，即从家居照明灯具行业产品的研发、生产、销

售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。

同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将

家居照明灯具行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得

更多利益，也可以增加产品家常拉面的做法 的吸引力和客户忠诚度。

(五)、实施线上线下融合，深化家居照明灯具行业国内外市场

拓展

电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、

信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和

指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快

速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应

市场需求，保持竞争优势。因此，建议家居照明灯具行业企业在经营

管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外

市场。

15

(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略

渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措

施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。家居照明灯具公司在

现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹

性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产

成本。渗透战略的有效实施，可以让家居照明灯具企业占据较大的市

场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支

持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障

碍和影响。

对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略

的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场

发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新

市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目

标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，

这有利于家居照明灯具行业公司确定公司的竞争地位。

五、家居照明灯具行业财务状况分析

(一)、家居照明灯具行业近三年财务数据及指标分析

表中列出了近三年家居照明灯具行业部分龙头企业的主要会计

数据和财务指标：

16

财务指标2020年2019年2018年

主营业务收入（万元）

79041.65367146827

净利润2523.4905.11368.3

总资产

27321.622885.218681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，家

居照明灯具公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告

良好。

17

财务比率

年份

2020-

12-31

2019-

12-31

2018-

12-31

比率分析

一

流

动

性

比

率

流动比率1.522.222.53

2020年底家居照明灯

具行业发生大量短期借款

导致存货增加，使清偿流

动负债能力受到彩响。

速动比率1.361.581.62

—

资

产

效

率

比

率

应收账款

周转率

20.3116.3216.18

家居照明灯具企业积

极控制欠款授信额度，减少

赊销，应收账款减少。

存货周转

率

15.3813.575.28

家居照明灯具业销售

情况转好，存货的増长应引

起注意。

总资产周

转率

2.312.422.51

变化不大。长短期投资

和同定资产都有较大增

长，与絹售额增长基本持

平。

盈

利

性

比

率

销售毛利

率7.70%5.63%5.50%

各项指标有明显增长，

与家居照明灯具业态结构

以及市场回稳有较大关系。

营业利润

率

4.24%1.79%3.20%

净利润率3.22%1.38%2.21%

总资产收益率

ROA

10.00%3.76%7.65%

权益资本收益

率ROE

14.55%4.06%6.35%

负债比率41.48%34.84%29.35%

负债比率有所上升，因

家居照明灯具投资项目融

资所致。

18

(二)、现金流对家居照明灯具业的影响

从现金流的角度，我们可以分析医家居照明灯具行业存在的问题，

并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。

在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着家

居照明灯具行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金

流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的

削弱将直接影响企业的声誉，最终将对家居照明灯具行业的发展和生

存产生重大影响。

六、家居照明灯具行业企业转型思考（2023-

2028）

通过前面对家居照明灯具业内外部环境的分析和SWOT分析，得

出家居照明灯具业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要

积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足

国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现家居照明

灯具业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；

加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。

债

务

管

理

比

率

一

产权比率81.31%59.89%42.59%

收入利息

倍数

35.7225.3162.34

19

(一)、家居照明灯具业的内生延伸——选择与定位

目前，家居照明灯具业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持

相当的产业规模。对于家居照明灯具行业的企业来说，基于行业高度

分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。

家居照明灯具企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合

和延伸，实现自身的成长和发展。例如：

•家居照明灯具行业细分市场全覆盖

•家居照明灯具业务的区域扩张

•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值

链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。

(二)、家居照明灯具跨行业转型延伸

如今，家居照明灯具+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产

业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是家居照明灯具企业转

型发展的可行方向之一。同时，家居照明灯具企业也应明确其对“+

产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度

和风险不容低估。

(三)、家居照明灯具企业资本计划分析

近年来，家居照明灯具行业并购事件频繁发生。充分利用资本工

具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中家居照明灯具企

业战略目标的重要手段。对于大多数家居照明灯具企业来说，需要提

20

前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与家居

照明灯具行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，

同时有效控制风险；最后，家居照明灯具企业还需要加强并购后的整

合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。

(四)、家居照明灯具业的融资问题

新时期，家居照明灯具业的规模和规模都比较大。单个项目的成

败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，家居照明灯具企蔡襄书法 业有必

要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。

家居照明灯具业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所

有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。

(五)、加强家居照明灯具行业人才引进，优化人才结构

目前，家居照明灯具行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的

发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才

缺乏等问题。建立合理的家居照明灯具人才梯队成为了首要面对的问

题。

一方面要加强家居照明灯具行业注册执业梯队建设，培养和引进

一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。

另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开

展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向家居照明灯具

行业的上游延伸。

21

七、家居照明灯具行业存在的问题分析

(一)、基础工作薄弱

家居照明灯具相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也

就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待

加强。目前而言,家居照明灯具管理能力或许还不能适应工作需要。

(二)、地方认识不足,激励作用有限

个别地方对家居照明灯具的迫切性和困难性认识不足,

片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理

清经济发展与家居照明灯具的关系,家居照明灯具工作还存在思想

认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问

题。

(三)、产业结构调整进展缓慢

近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于家居照明灯具的资源环

境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对

象相对狭窄,因而对家居照明灯具主要服务和产品的生产及推广收效

不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了

多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收

优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这

种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的家

22

居照明灯具行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。

(四)、技术相对落后

国内家居照明灯具行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如

家居照明灯具设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键

技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国

际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际

水平的1.93倍。

(五)、隐私安全问题

针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核

心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，

造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,

用来破解家居照明灯具产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而

言,家居照明灯具行业个层面技术将会不断成熟,攻击家居照明灯具

产业系统将会更加困难。

高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴家居照明灯具

行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是

并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有

效措施保护自身信息及服务信息才是王道。

对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商

家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背

23

景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,

这需要技术部门的不断完善才行。

(六)、与用户的互动需不断增强

随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着家

居照明灯具行业技术的大量投产使用,家居照明灯具数据流和信息

流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需

要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解

决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与

商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展家居照

明灯具行业服务领域和内容,促进家居照明灯具行业服务效率的提升,

实现可持续发展。

(七)、管理效率低

缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。家居照明灯具行业相关企业的

很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过

电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,

也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管

理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。

再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的家居照明灯具行

业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市

场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部

24

分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资

产轻运营的传统模式也决定了家居照明灯具行业在互联网＋时代走

的很慢。

最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。家居照明灯具行业除

了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都

是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记

录的话,就会导致管理无迹可循。

(八)、盈利点单一

现有的家居照明灯具行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,

盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思

路,打造更多新场景。

家居照明灯具行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识

到家居照明灯具本质上是行业宏观服务汇聚,围绕家居照明灯具行业

不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不

同的现代化工具给用户提供全方位的服务。

(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性

不少地方的家居照明灯具行业的基础设施建设往往依赖于政府

投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会

力量参与家居照明灯具行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补

贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动

25

力,这种现状将导致家居照明灯具行业的建设难以持续。

(十)、法律风险

家居照明灯具行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务

或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管

等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引

起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。

(十一)、供给不足,产业化程度较低

由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历

史因素,致讲雷锋故事 使家居照明灯具行业起步较晚。出现产品质量和服务不达

标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到

实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实

产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。

(十二)、人才问题

随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论

在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国家居照明灯具实

现信息化过程中,既懂IT、又懂家居照明灯具以及管理的复合型人才

十分匮乏。

而由于体制的约束,即便家居照明灯具有了这样的复合型人才,

他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常

的待遇,以至人才的流失更为严重。

26

(十三)、产品质量问题

产品问题则是家居照明灯具行业自身的主观因素。受到经验、数

据处理等客观问题的影响,家居照明灯具行业现代软件、系统等产品

及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共

享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要

想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。

八、关于未来5-10年家居照明灯具业发展

机遇与挑战的建议

(一)、2023-2028年家居照明灯具业发展趋势展望

“十四五”期间，我国家居照明灯具业的发展将发生许多重要变

化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市

场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精

细化制造将成为家居照明灯具业的新发展趋势，家居照明灯具业企业

之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产

业发展趋势，促进家居照明灯具业快速健康发展，提出以下措施和建

议。

(二)、2023-2028年家居照明灯具业宏观政策指导的机遇

一是建立健全家居照明灯具业自律管理机制，加强对产业发展的

宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家家居照明灯具业“十三

27

五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全

行业统计调查制度，深入研究家居照明灯具业发展的规模、结构、布

局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，

形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣

汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的家居照明灯

具业。

(三)、2023-2028年家居照明灯具业产业结构调整的机遇

二是大力推动家居照明灯具业产我的世界tp 业结构优化升级。随着竞争的加

剧，传统家居照明灯具业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾

将更加突出。家居照明灯具业的产业结构亟待优化升级。大力推动家

居照明灯具业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加

快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端

产品在家居照明灯具行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通

过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、

股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化家居照明灯

具业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服

务体系，推动家居照明灯具业中小企业向专业化、精细化、专业化、

新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。

(四)、2023-2028年家居照明灯具业面临的挑战与对策

二是大力推动家居照明灯具业产业结构优化升级。随着竞争的加

28

剧，传统家居照明灯具业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾

将更加突出。家居照明灯具业的产业结构亟待优化升级。大力推动家

居照明灯具业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加

快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端

产品在家居照明灯具行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通

过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、

股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化家居照明灯

具业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服

务体系，推动家居照明灯具业中小企业向专业化、精细化、专业化、

新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。

九、家居照明灯具行业多元化趋势

(一)、宏观机制升级

在发展布局上,要从侧重家居照明灯具事业,转为侧向家居照明

灯具产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社

会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私

有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引

导,向企业自主创新转变。

(二)、服务模式多元化

我国的家居照明灯具服务模式相对比较单一。在城市,家居照明

灯具公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公

29

司这几种,目前的家居照明灯具服务模式只能说是处于一种初级发展

阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类

型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。

(三)、新的价格战将不可避免

目前的家居照明灯具产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣

向荣的家居照明灯具领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初

创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价

措施,削弱对手的优势。

(四)、社会化特征增强

家居照明灯具当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业

技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体

的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测

功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道

展开更加便捷的沟通。

(五)、信息化实施力度加大

信息化将是家居照明灯具行业建设的基础。当然信息化是个老生

常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后

台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流

程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间

有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,

30

这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各

个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。

(六)、生态化建设进一步开放

1、内生发展闭环,对外输出价值

当家居照明灯具行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始

汇聚时,就需要谋求内生发展,家居照明灯具更需要打造一个服务平

台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和

品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人

才和专业知识,进而提升供应链效率。

2、开放平台,共建生态

家居照明灯具行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是

要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加

优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的

需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能

够进行自我反思和迭代进化。

(七)、呈现集群化分布

目前各地都在加快推动各类家居照明灯具项目建设。当地已经形

成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项

目基础,当地就会创造新的家居照明灯具项目。

31

伴随着各地家居照明灯具项目建设风生水起,中国家居照明灯具

建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。

在地域分布上,中国家居照明灯具建设已经初步呈现出散点式分

布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家

级家居照明灯具项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、

中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。

环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经

成为全国家居照明灯具项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则

借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展家居照明灯具项目建设；

广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧家居照明灯具项目建设。

未来一段时间,中国中西部地区家居照明灯具项目建设或将迎来全新

的建设浪潮。

从现有情况来看,各地打造的家居照明灯具水平良莠不齐,好坏

参半。总体来说,东部发达地区的家居照明灯具产业相对来说会更加

成熟一些。但目前中西部家居照明灯具打造势头也不可小觑。

(八)、各信息化厂商推动家居照明灯具发展

各级厂商推动下的家居照明灯具建设商业模式,整体的特点就是

家居照明灯具的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较

狭小,这也正是我们经常看到,当家居照明灯具的目标拆分与落地时,

落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包

括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。

32

(九)、政府采购政策加码

为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品

服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速家居照明灯

具产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,

选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购

的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署

下一步工作的重点领域。

(十)、个性化定制受宠

家居照明灯具行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本

越来越多派对用英语怎么说 的,另一方面,消费者越来越高的需求,对家居照明灯具行业

提出的要求也越来越高。未来,家居照明灯具行业将朝着分工精细化

和需求个性化方向发展。

(十一)、品牌不断强化

随着中国经济增长进入空窗期,家居照明灯具产业的发展步伐

与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国家

居照明灯具经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,

家居照明灯具行业俨然已经进入了品牌竞争时代。家居照明灯具市场

竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快

品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程

成为品牌家居照明灯具企业必经之路。

33

(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“

伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变家居照明灯具的经

营模式。引入竞争机制,提高家居照明灯具从业人员的专业素养与服

务品质,以此提高家居照明灯具产品的品质,迎合新人日益增高的品

质追求与个性化需求,才是“互联网＋家居照明灯具＂的正确玩法。

线上线下的结合是不可避免的家居照明灯具网络化大势所向,家居

照明灯具＋互联网已经成为标配而风生水起。

(十三)、一体式服务为发展趋势

家居照明灯具行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大

多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下

游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一

体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。

(十四)、政策手段的奖惩力度加大

通过企业所得税税收优惠政策促进国家家居照明灯具等行业战

略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重

点充分发挥企业所得税政策在促进家居照明灯具方面的效应。从我国

的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国家居照明灯具行业的

总体要求和各企业家居照明灯具产品自身的特点；另一方面,还要考

虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出

既科学合理又简便易行的针对家居照明灯具企业所得税优惠政策体

34

系。

当前我国的经济发展已经进入全新阶段。家居照明灯具革新不仅

是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。家居照明灯

具产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展

的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴家居照明灯

具生态。