高校后勤研究

浅谈高等院校的后勤管理

浅谈高等院校的后勤管理

高等院校后勤管理的漏洞集中表现在效劳漏洞上。首先，高校

后勤管理效劳意识匮乏。高校后勤管理中最突出的缺乏在于效劳意

识匮乏，不能够充分认识后勤对保证高校正常运转的重要性，不能

够从效劳高校师生的角度出发搞好后勤管理。特别是随着高校的扩

招，后勤管理的工作量增加，后勤管理人员在繁重的工作压力下很

难树立效劳意识，很难为广阔师生提供优质的效劳。其次，后勤管

理涌现出的问题得不到及时解决。高校不注重后勤管理中问题的解

决教案详案范文 ，使得后勤效劳工作不能满足校园广阔师生的需求，优质效劳很

难走进校园。此外，后勤管理工作中没有树立人本效劳理念，不注

重效劳的标准化和创新也是高校后勤管理比拟突出的问题。

1.秉持以人为本的效劳理念

后勤效劳应始终坚持为校园广阔师生员工、教学效劳的宗旨，

建立起为校园师生员工、教学全心全意效劳的理念，以切实抓好根

底效劳为根本，同时开展对外合作，引进优质资源来效劳校园。这

是促进校内教学、后勤稳定开展的根本要求，也是高古诗咏柳 等院校教育持

续开展的根本。

2.校园后勤的改革

涉及后勤工作人员以水仙花的养殖方法 及广阔教师学生的自身利益。深入进行后

勤效劳的改革，要以科学的可持续开展观为纲领，以平衡好开展、

改革与稳定，确立好长远开展的目标以及实现的途径。明确后勤效

劳和高校教育的共同任务，并根据不同的校园特征制定独特有效的

管理制度，处理好体制管理和体制改革的关系，切实维护最广支票的种类 阔师

生的自身利益，使后勤效劳更加面向师生，有助于校内教学的开展。

3.以为人民效劳为准那么

通过制定执行管理准那么，使后勤效劳更面向校园基层老师、

学生。通过各种途径构建最好的高校教育环境，打造优质的效劳，

创造最好的效益。

1.树立后勤效劳意识

为广阔师生提供后勤保障后勤工作是极为琐碎的，其与每位师

生都密切相关，作为后勤工作者不但要处理好一个水龙头、一个电

灯泡这样的小事，还要树立效劳意识，要热情主动地为广阔师生提

供效劳。在日常的工作中要勤勉心细，要经常到校园的每个角落进

行巡查，包括学生公寓、食堂、教室、教师办公室等，要及时检查

教学办公用品和学生生活后勤用品是否齐全、是否完好，如果有损

坏，要及时进行更换，确保正常教学和生活秩序。要认真听取学生

和教师对后勤效劳的意见，并不断改良工作方法，提高工作能力，

确保为广阔师生提供全面优质的后勤保障效劳。同时，后勤工作人

员还要主动进行学习，通过自身能力的提升来提高效劳质量。

2.秉持稳定的原那么，使孕妇喝什么汤最好最有营养 后勤效劳正规化

要用可持续的科学开展观来引导后勤效劳的改良。通过持续的

创新，增强自身软实力从而提高竞争力，打破传统高校故步自封的

开展模式，提高管理效益和质量，吸收先进的管理经验，使后勤效

劳和高等院校的教育开展相互促进、共同进步。要开拓创新，借鉴

并推行有效的管理标准。建立起始终学习先进的管理经验，改良自

身的效劳观念体系。分解最终目标，分级明确划分各个小目标，责

任到人，切实落实好责任制度，处理好部门与部门、人与人的任务

合理分配，防止劳动力的浪费，营造具有校园特色的后勤保障体系。

3.后勤管理精细化

管理的精细化是一种文化。积极采用科学的管理措施，将后勤

管理划分为三个层次，其根本在于标准化。其次从各方面寻求精细

化，合理明细的劳动分配和责任制度。最后是在前两个层次的前提

下结合自身校园文化创新探索有自己校园文化的具体实施操作形式。

就标准化而言，包含以下几方面：一是要有标准的制度，要求。每

个员工都要切实按照根本要求办事，并具有明确的赏罚规定举措。

二是注重过程的操控。对后勤事务的流程要有精细的运作过程，规

划、审批、实施和总结的过程要稳扎稳打，步步落实，减少失误和

决策执行等各方面的漏洞。三是对决策的慎重精细的考虑。在前期

考查开展前景，制定最终目标等方面要多方面、全方位、多角度考

虑问题，将管理经营中的问题一一跟踪展现，培养良好的决策作风

和习惯，协调好各个部门、各个岗位、不同员工间的配合工作，使

整个经营管理体系高效运转。

4.应用现代化科技打造数字化效劳平台

在实现后勤管理标准化的同时，也要吸取现代先进的科技打造

一个数字化、智能化的后勤集团。积极改良后勤根底的效劳设施与

设备，运用流行的互联网，做到后勤数据数字化，能快捷地应用智

能计算机网络来进行管理，开发特色的后勤系列软件应用，利用网

络这一重要工具构建独创性的点子来效劳于后勤管理。如在校园网

站打造一个后勤效劳墙的专栏，既可方便师生和后勤人员间的互动

和沟通，也可给师生营造一个不一样的后勤效劳形象。

5.构建一个良好的人文环境

转变后勤市场的竞争模式，使高校有关后勤政策制度的制定和

评价向好的方向开展。处理好工作态度和高校对后勤制度执行的关

系，协调开展，改良完善员工间的监视制度，形成良好的工作气氛，

有助于员工找到集体归属感，相互帮助纠错。

6.做好后勤人员的文化教育工作

要搞好后勤集团的文化建立，打造一个在道德、思想等方面优

秀的后勤集团形象，给师生做好典范，使学生在承受效劳的时候潜

移默化地受到影响。努力做到用文明的.效劳感染人、文化的举止言

行教育人，让师生感受到校园后勤效劳的温暖关心。

7.节能减排，打造绿色后勤

努力响应国家的号召，打造一个节省绿色持续开展的后勤系统。

落实到后勤集团每个人的日常工作，制定一定的节能减排奖励举措，

实施每周评定“节能之星”等方法，切实做好绿色后勤效劳。

8.建立让广阔师生参与的监视体系

后勤效劳面向社会后，其监视效劳等方面值得我们关注。事实

证明，这种方式会引进社会开放的监视机制，方便政府部门和校园

广阔师生参与监视。社会各个方面对后勤效劳构成多角度、全方位

的检验。定期开展各项效劳的评选活动让广阔师生给慢慢造句 后勤效劳评分，

选出类似“月最正确效劳窗口”或者“优质效劳个人”等，并给予

实质的奖励措施，这样更能鼓励后勤人员的效劳良性竞争。

9.改良后勤部门的各种制度和培训

比方前文提到的奖惩制度等，集团采用竞争上岗的制度，聘请

优质的人才参加到后勤效劳中。针对工作上的大过、小过等都明确

奖惩规定。并重视员工自身的培训，提高整体的素质。包括前文中

的员工文化素质的培养，以及关于应用构建的数字化平台效劳师生

的能力。制定系统的、有针对性的培训方案，在挑选培训对象时，

注重对关键岗位员工的培训，还有对不同等级、不同能力的特色化

培训方案。其次是拓宽培训的方向，从人格、心理、能力、技能等

各个方面，加强后勤职工的继续教育和终生教育。

综上所述，本篇文章通过发现、研究当前高等院校后勤效劳的

漏洞、缺点，提出秉持以人为本的效劳等根本的改革理念和基欢迎词 于这

些理念下的具体创新的实施方法。高等院校后勤部门要切实平衡好

改革与开展，既要稳扎稳打，又要推陈出新，提高管理水平、改善

效劳质量，保证高校教学的顺利进行，并为其教育改革打好物质基

石。