企业执行力培训

执行力培训心得体会范文5篇

执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批

评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢

执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!

这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的

屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!但是如果这只军队

打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的

执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考

员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但

很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司

领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的部门经理)，因为

他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的

方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业

务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人

制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以

我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国

九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工

用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关

建性的作用。在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这

时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。

试想，如果员工觉得在本部做蛋糕的英文 门没有发展的期望，那他们何来的工作干

劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属必须程度上的认可，

这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然

能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自我还是有用的!对自我信心

十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工

想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激

情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公

司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属

也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。

部门领导者还要有强大的沟通潜力，持续与下属有顺畅的沟通，保证

随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好

的发挥!

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者或领导者。员工

自我更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，

每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个“大厦”才能建得更高。我们做为

员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自我的目标与公司的目

标结合起来，用心主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我

们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但

是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等

都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的学习

应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

1、为什么不行动因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自

我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都

没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么情绪烦躁是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，

就认为他有潜力就叫他去做，大学生心理测试 别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心

态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。3、为什么

不做结果关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没

有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责

说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的

四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对

同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结

果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在

前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取

比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。

I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖

励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流

程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

透过学习和体会期望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续

深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速

成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行

YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，必须

要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑

选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导

机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;

其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有

这样才能更好地树立起职责心;

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文

化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才

会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争

将不认同的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、

乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革怎样做鸡蛋饼 将会更加深入完善，

我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。

在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系

统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感

觉。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的

思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的

管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其

相似的两

个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但

是这两个地方目前的发展程度完全不一样。这倒不是因为人民不一样，而

是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家

就曾说过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费

更为巨大!”

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退

后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调

执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强建设。实际上根

据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成

本领先、聚焦(focu)。聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。所以

在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结

果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。

对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。

海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多

了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对

的。”

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理

大师彼得德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放

意味着帮忙别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世

纪的管理将更加人性化、柔性化。

“企”无“人”则“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先就应要

知人善任;其次是当企业发展壮大了，必须要让员工有归属感。这一点个

性重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

执行力(四)

执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批

评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢

执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!

这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的

屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超波兰战役 强!但是如果这只军队

打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的

执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考

员工的问题!一个员工有问题，两婚礼策划师 个、三个员工有问题你都能够换掉，但

很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司

领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的部门经理)，因为

他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的

方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业

务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人

制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以

我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!

但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国

九个省份，员工最经典语录图片 能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工

用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，中班家长会 部门领导起很关

建性的作用。

在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。这时部门领

导要让下属相信在那里自我很有期望。试想，如果员工觉得在本部门没有

发展的期望，那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。我觉得部门领

导者应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常

的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工

才感到自我还是有用的!对自我信心十足，干劲也就十足。所以不要吝舍

对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动

就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。

做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带

头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果

领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的

沟通潜力，持续与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样

团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅仅是管理者或领导者。员工

自我更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，

每一粒沙子都要紧密团结在一齐，这个“大厦”才能建得更高。我们做为

员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自我的目标与公司的目

标结合起来，用心主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!

执行力(五)

感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪

浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展

和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个

人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这

是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很

多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行

力方面谈一谈几点看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把

行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指

一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项

系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优

秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，

从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而

是用心的寻求解决问题的方的士英文 法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的

文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠

实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地

执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、

写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工

作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规

范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发

文、写总结当成推动工龙井是绿茶么 作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不

踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为

构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某

项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追

要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，

这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习

惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发

自觉的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务

的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造

成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要

完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我

检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里

有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们透

过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，

问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作

的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，

相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱

岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

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