方太厨具怎么样

目

方太企业

发展理念的启示

运。”一个企业有什么样

发展理念，就会有什么

样的品牌。方太是中国

厨房领域最成功的生产

厂家之一，是集吸油烟

机、灶具、消毒碗柜、集

成厨房四大主导产品的

专业厨具公司。方太企

业是怎样保持长久不衰

的？日前，本刊记者对

宁波方太厨具有限公司

总经理茅忠群就企业发

展理念和企业诚信建设

方面的有关问题进行了 跳来跳去的女人

采访。

访宁波方太厨具有限奔跑作文600字 公司总经理茅忠群

口本刊记者 王琪

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Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ Ｉ企业访谈

茅忠群：十年来，方太始终保持着良好的发展态势，靠的就是以“诚信”为根基的社会责

任感。

第一，方太把“三品合一”定为企业核心价值观。方太人认为刨品牌首先要有高品质的产

记者：企业诚信建设 品和服务，高质量的产品肯定来自众口皆碑的企品。好的产品、好的企品又是以人品为基础的。

是企业发展的灵魂，也是 恪守一￣Ｄ。Ｄ厶１＝３一“，方太一举挺进“产品创新设计奖“，在设计创新和功能保证上独树一帜；“住

树立良好品牌形象的基 宅厨房集成技术“项目被列为建设部科技成果推广项目，引领国内第二次厨房革命的潮流 不

础。然而对于企业诚信的 仅如此，方太还在业内率先通过（ＩＳ０９００１、ｌｓＯ１ ４Ｏｏ１、ＯＨｓＡ１ ８Ｏ ｏ１）三体系整合认证。

讨论还只是停留在道德层 第二，方太提出了“专业、专心和专注”的“三专”路线，即以专心的姿态、专注的理念、

面，作为“厨房专家”的 专业的标准为消费者提供最高品质的产品和最完善的服务，从而为用户创造最大的产品价值。

方太，在企业诚元宵节的古诗词 信建设方 第三，方太提出了令用户满意的“用户标准”，这个标准也被我们自己称为“方太标准”。

面开展了哪些工作？ 它在各个方面的指标和要求都超过了国家标；隹，甚至是一套苛刻的质量中秋节英语介绍 标准。早在１９９７年，方

太就已经开始严格执行。按当时的国家标准，吸油烟机风力为５立方米／分种，而“方太标准”

却为１３ ７立方米／分钟；国家标；隹吸油烟机噪声低于７５分贝，而“方太标；隹”则是低于６２分贝。

那一年，正是因为苛刻的“用户标准”，一批价值１ ０万元的完全符合国家标准的产品因为噪音

田各高千“方太标准“．而被转们官布为榴废产品

署思群：２００５年，方太刚好步入第十个发展年，也是方太品牌的收获年，方太先后荣获“中国

驰名商标”、“中国名牌”、“中国５００最具价值品牌”等荣誉称号，品牌价值达到３Ｏ．８１亿，居行业

记者：您将方太发展 首位

。在这十年的发展中，方太制定并实施了“三大定位，，（行业定位专业化、市场定位中高档、质

的这十来年分为几个阶 量定位精品化）

、“三品合一，，（企品、人品、产品）、“三大创新，，（产品技术创新、管理创新、文化

段？哪几点最关键？ 创新）

。这些对方太的发展都非常关键。

如今，方太已经进入第二个十年发展时期，我们将为方太早日成为世界一流企业而不懈努力

茅忠群：“不断创新、追求卓越”是方太一切工作总的指导原则，也是实现方太使命和愿景

的重要手段。十年来，方太一直重视三大创新，即产品技术创新、管理创新、文化创新。

首先，方太在“产品、技术创新”方面成就卓著，共获得专利１ ８１项，为方太打造第一品

牌奠了老婆英文怎么写 定扎实的基础。

其次，方太在“管理创新”同样成绩斐然，为持续的产品技术创新和企业的可持续发展提

记者：在科学技术日 供了重要保障。首先是公司治理方式的创新。在创业之初便规定在公司管理层除总经理外不得

新月异的今天，企业发展 任用任何家属成员和亲戚，真正地淡化了家族制，为高级人才的引进奠定了基础；其次在管理

要讲究创新，在应用高新 模式上也有所创新。１９９６年率先在同行业中通过了ＩＳ０９００１—１９９４质量管理体系；２０００年正式

技术，自主创新方面，方 决定建立卓越绩认知实习总结 效模式，走追求卓越之路；２０００年１ ２月１ ２日，方太技术中心升级为“省级技

太做了什么有效的工作？ 术中心“；２００１年被评为“省级高新技术企业；２００３年在同行业中率先通过（ＩＳ０９００１、ＩＳ０１４００１、

取得了哪些成效？０ＨＳＡＳ１８００１）三体系整合认证；２００５年，方太电器实验室成为国家级实验室，在２００５年省质

量奖评审中获得了专家很高的评价，标志着公司经营管理体系达到了较高的成熟度。

第三，方太在“文化创新”方面也取得了很大的成绩，这为方太成为“百年老店”提供了

重要的保障，为方太的发展指引正确的方向。从一年一度的文艺大奖赛这种朴素的文化载体到

《方太人》报，再到方太使命、愿景、核心价值观、总方针、企业精神，以及方太管理原则等丰

富的经营管理理念。同时，方太制定了《方太愿景与文化》、《方太管理原则》、《员工手册》等

重要文化手册，并通过企业内刊《方太人》报，品牌内刊《方太厨房家＞等载体，不断将方太

文化深入到每一个方太人，传播到每一个消费者心里。

ｃＨＩＮＡ Ｈ０ｕｓｌＮＧ ＦＡｃｌＬｌＴｌＥｓ Ｉ

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茅忠群：我认为企业要重视人才的发展。这是方太留住人才的关键之处。

企业决策者在人才和智力引进上的宽阔胸怀决定了人才队伍的长期稳定。企业崇高的使命、

愿景决定了企业对于优秀人才的“求贤若渴”，企业决策者希望能够找到一批志同道合的职业经

理人来共同打造一家世界级的卓越企业，因而多年来非常重视引入外部智力来推进、提升企业的

记者：人才是推动企 管理和变革。从目前情况来看，方太的中高层管理者大多具有优秀的外资企业工作经历和成熟的

业发展的主体。方太十年 企业管理经验，并在方太工作多年，很好地将自身的经验和企业的实践结合了家务劳动感悟 起来。

如一日，团队保持了良好 强调企业文化的力量。方太非常注重打造成熟的企业文化，同时通过企业文化来吸引和留住

的稳定性，您认为留住人 人才。为了保证人才和企业文化的融合，在招聘工作中我们就重点考察应聘者对企业文化和价值

才的关键是什么？ 观的认同，以及其“不断创新、追求卓越”的意识和行动。

除了这些还要责任和压力并重．激发职业经理人的创业热情。把工作当作一份事业来经营，

促进职业经理人的职业发展：也要营造宽松氛围，尊重人才的劳动，放手使用人才。对于合适的

引进人才，方太做到”用人不疑，疑人不用”，充分授权，给予很大的施展能力、才华的空间和

舞台。同时让他们担任内部讲师和导师等，一则促进其知识及经验的交流和分享，提升组织能力：

二则也让其感受到充分的尊重。

当然感情留人和福利待遇留人也是必不可少的。关心引进人才的生活及家庭，根据不同层级

妥善解决有关住宿、车辆、子女就学等问题，解除其后顾之忧；同时给予他们相当的福利待遇。

茅忠群：我想今后的方太将会继续重视“三大创新”，继续以“不断创新、追求卓越”作为

记者：在今后的企 一切工作的指导原则，作为实现方太使命和愿景的重要手段。从中国制造到中国创造，从中国品

业创新发展的道路上，您 牌到全球品牌，方太将矢志不渝的在创新的基础上，坚持三大定位，即行业专业化、市场中高档

有何规划？ 和质量精品化及坚持走“厨房专家’’的专业化的品牌之路。最终成为世界一流的厨房领域与集成

化厨房解决方案提供商。团圈

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