外购件

针对机械加工行业的外协、外包、外购定义

外协,主要指产品外包、服务外包。意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为

规范的语言。

外包：是指某公司提高图纸和技术要求外，还要提供材料，让外方进行加工。

外协：产品由组织设计，因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协。如某厂

需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。

外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外，某些零部件委托其他企

业生产，可以自己提供原材料或设备，也可以签订详细的质量保证协议，按照本企业产

品质量的标准提供合格的产品。

外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组

织验收；

外协件,主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。在ISO9000中，外协直

接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的长春医保官网 要求作业和服务，并由组织验收，因

此外协件不是简单的采购，而是需要根据要求组织验收的。如电焊部件、五金制品等。

外购件：一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，

所以称为外购件。外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品

的质量水平。如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。

外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购：产品不是由组织设计，但

因生产需要，从某供方处购买。

外协件---由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议价格购回。

外购件---由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接可以投入生产。

外包一般在组织范围外，由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收

准则等进行产品生产和提供。

在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面。

有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间；另外，

有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代

为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。

实例：美特斯邦威创立品牌时只是温州的一个服装加工厂，资金非常紧缺，如果不采用

虚拟经营模式，它难以突破小规模瓶颈，也走不到今天。当时美特斯邦威算了一笔账，

如果一家工厂年产量是2500万件套，自己去建至少需要5个亿的投资，这对美特斯邦威

来说可谓难以承受之重，若整合外部过剩的生产能力则没有这方面的烦恼。因此，当1995

年很多服装企业还在比设备先进性和厂房大小时，美特斯邦威把原有的工厂卖掉，将生

产和销售外包，集中有限的财力强化产品设计和品牌经营――这正是服装产业链条上最

核心、附加值最高的两部分。

美特斯邦威把自己定位于服装品牌运营商，而非制造商、经销商或者零售商，但美

特斯邦威随时能了解上游工厂的生产状况，随时能看到全国各地的库存情况和运营情况，

并做到及时调货。仅靠品牌组织上下游资源的流通，从了解客户的需求到生产，美特斯

邦威仅需要10天-15天。

美特斯邦威公司先后与广东、江苏等地300多家外协工厂建立长期合作关系，包括

面料、辅料和成衣厂。美特斯邦威将自己与工厂的业务流程整合在一起。工厂可以通过

互联网直接登录美特斯邦威的电子商务门户，实时查看生产计划、物料需求、往来账结

算，实现从服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物长贷短还 流配送

和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。

诸如美特斯邦威、耐克等品牌服装，其早期就是产品自己设计，生产由外协完成的，

不过其在控制着产品质量。其享有的就是“美特斯邦威”这个品牌。其能走到今天，享

有今天的地位，亦是得益于外协战略。

外包过程如何进行识别?

它可以射手座的特点 是组织主体产品中某个配套部分或零部件、附件的外协制造(这一部分也可作

为外购物质进行管理)，也可以是组织主体产品的某个分项或工序作业的对外分包，还可

以是组织对外分包的任何服务过程。外包过程提供的产品可以是硬件、软件、流程性材

料或服务以及它们的任何组合。

一、外包过程要充分识别

外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的，但选择由组织的外包方实施fresh翻译 的过程。

一般来说，组织在产品实现过程中都可能选择一些外包方，即都会不同程度地存在某些

外包过程。问题是对选择的外包方疏于应有的管理和控制。因此，在建立、实施质量管

理体系时对外包过程有一个重新识别的问题。在识别外包过程时要注意三个问题:

①外包过程要在与产品实现的相关过程中识别。产品实现的直接过程中已选择的外

包过程(如产品的委外设计、外协件的制造、外部工序的实现、产品的委外运输和储存、

计量器具的检定等)，可能比较容易识别。产品实现的支持过程中所选择非常完美英文 的外包过程，即

涉及标准中《资源管理》和《测量、分析和改进》等过程中的外包过程(如人员的培训，

某些设备的提供、维护或工作环境的管理，产品的委托检测或试验，顾客意见的委托收

集和分析，过程或产品的委托审核等)也需要进行一一识别。

②外包过程要识别输入、输出和控制要求。其内容应包括确定评价、选择和重新

评价供方的准则和方式，确定外包过程的相关信息和验收标准。这是对外包过程实施控

制的核心。

③外包过程要识别已选择的外包过程的影响程度和重要性，必要时确定它们的等

级，以便于确定对它们进行控制的类型和程度。

三、外包过程控制的类型和程度，在规定外包过程控制的类型和程度时，须考虑下列因

素的影响:

①虎年春联 外包过程对组织提供满足要求产品的能力的潜在影响。

②组织和外包方对外包过程控制的分担程度。

③组织通过应用ISO9001:2008标准7.4条款实现所需控制的能力。

具体的控制方法，要注意以下四个问题:

①外包过程要按ISO9001:2008标准相关条款的要求实施深入控制，规定相应的控制

措施。如对委外设计过程还应按“7.3设计和开发”条款的相关要求进行管理，对有关

事项(设计策划、输入、输出及更改)进行认可或批准，对设计评审、验证和确认活动适

度地参与并评价。

②外包过程按ISO9001:2008标准“7.4采购”条款的要求实施基本控制，可以对外

包过程实施分类管理。

③控制方法要在质量管理体系文件中加以适当规定。

④外包过程要按过程方法来控制。对外包过程的实现进行策划，控制外包方的实施，

对外包过程的实施和结果进行监视或测量，收集和分析外包过程的相关数据并实施持续

改进，以增强外包过程的质量保证能力。