苹果手表怎么用

苹果智能手表会给瑞士手表业致命一击吗？

苹果智能手表发布后,其设计师JonyIve说，瑞士手表业有麻烦了。然而，哈佛商学

院助理教授RyanRaffaelli却不这么认为，他分析，第一，苹果智能手塑造的近义词 表恰恰为瑞士手表业

培养了下一代消费者。你不难发现，你周围的年轻人很少佩戴手表，他们早已习惯用手机查

看时间，对他们来说，佩戴手表就像是用软盘存储数据、发电报那么不合时宜了。

感恶魔犬 谢苹果，将手表带给了18到35岁的消费群，这些人在随后的日子里很可能便是瑞

士手表的消费者。现在瑞士手表的核心客户，恰恰是1980年代斯沃琪电子表的爱好者，但

最终他们购买了更昂贵的劳力士、爱彼等。同样，现在苹果智个人救助申请 能手表的粉丝，他们可能就是

瑞士手表下一代的忠实拥趸。

类似的现象同样发生在图书出版行业。2007年亚马逊发布了它的Kindle电子书阅读器，

很多业内人士预测，这会是传统图书出版业的终结者。然而，过去5年预测的英语 内，独立书店的数量

与销量开始回升，它们仍然销售传统的纸质图书。这得益于教育下一代的图书刚需，教育类

图书是图书市场上增长最快的细分品类。当父母、祖父母们在床头为孩子阅读时，他们也为

传统图书培养了下一代消费者。当学习方法演讲稿 喜欢Kindle阅读的他们长大成人，也不太可能完全不看

纸质图书。

第二，很可能，苹果智能手表是瑞士手表的补充，而非强有力的竞争者。苹果智能手

表是高科技的结晶，潮人们的最爱，瑞士手表本质上是奢侈品，是社会地位与身份的符号。

当三星们快迎头赶上时，苹果很自信地说，它每隔半年到1年时间便会重塑自己的核心技术。

瑞士手表的制造商则把自己视为传统的手工艺人，他们只生产传家用的工艺品。

1980年代，卡西欧等日本手精子像果冻 表制造商以廉价、精准报时的石英手表在全球市场攻城拔

寨，给了瑞士手表业巨大的市场压力。自第一块石英表诞生以来的10多年内，其出口量从

45%下滑到了10%。到1983年，瑞士手表业2/3的工作机会消失了，一半以上的手表制造商

破产关门。

感谢斯沃琪集团前董事局主席、路易威登集团（旗下有豪雅、宇舶、

真利时等奢侈手表品牌）董事局主席Jean-ClaudeBiver等杰出人物的贡献，瑞士手表业聪

明地将自己的定位从机械表调整到了豪华表。与一块苹果智能手表售价350美元的定位不同，

瑞士手表业过去20多年来的最大增长来自于价位在1万美元的手表。瑞士手表业与苹果智

能手表根本就不在一个象限竞争。

第三，苹果智能手表与瑞士手表有个共同点：他们都是非常私人化的产品。在发布会

上，苹果CEO库克自吹说，这是前所未有的个人化设备，它能跟踪人的每一个微小动作，产

生大量的即时数据，帮助消费者了解自身及其与周遭世界打交道的方式。

同样，只要你对瑞士手表业有所研究，他们对自己的产品是非常个人化的产品这一点

也深信不疑。一位瑞士手表业内的CEO告诉RyanRaffaelli，手表就是人的一部分，就是人

本身，优雅、特立独行、富有、傲慢等等这些个人品性都能从你戴的手表看出来。

或许，苹果手表能完美报时，但瑞士手表却代表永恒。