班前会内容

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中国重汽集团五岳汽车公司

班前会内容及标准

早会的意义

一、基层管理是企业管理中最基础、最重要的一部分，只有做好基

层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是

一个企业快速的必要条件。

二、基层管理有五项工作重点，即：早会、整理整顿、工作教导、

绩效考核、QCC活动。只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，

三、班前会是基层管理的重要平台。

四、通过班前会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思

想、行为与观念，培养好的习惯。

五、另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良

好的沟通圈地。

早会的目的

（一）早会可以提供教导员工的平台。

（二）利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高

员工的技术水平，同时可进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣

传。真正做到始于教育，终于教育。

（三）早会可以灌输企业文化和理念，和大家达成共识。早会是传

播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对

工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进

必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

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（四）通过早会可以实施工作追踪与管理，可对品质异常进行检

讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从

而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的

工作方向，提升工作效率。

如何开好早会

1.早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，

他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工

具，就可以起到事半功倍的成效。

2.班组长轮流主持早会还可以锻炼班组长讲话的口才和能力。

3.早会的频率一般为每天1次，每次5分钟左右，问题少的单位可以

每周1-2次。时间一旦定下来，就不要改变，应当定期、定时举行。

4.早会的内容要具体，一般应包括教导员工、文化理念及工作目标等

内容，大致分配如：

A.教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常

及个人品质、效率掌握。

B.理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

C.目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

5.要有早会记录或早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使

早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

6.早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大（嗓音洪亮）、

态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以

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反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席早会。

7.班前会最后即将结束时要有人引领大一个人孤独的图片 家一起喊口号，引领喊口号的

人最好是大家轮流担任，每次换一人。

建立每日考评打分制度

1.班前会班长对昨日评分最高的一人或几人给予点名表扬，同时对昨

日得分最低的一人或几人给予点名提醒注意。

2.每日的考评结果应公布在班组目视管理板上，同时给车间报送一

份。

3.早会可以锻炼口才，培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管

提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。

班前会流程

1、整队：开始时班长大声说：“现在开会！”、“立正菠萝鸭 ”“向右看齐”“向前

看”“稍息”等。

2、点名报数：声音应洪亮，班员大声喊“到”。

3、互相问候（晨礼）

4、内容（略）三分钟

5、口号（长志气、争口气、造精品、创佳绩）

6、喊口号结束后，班长问大家有没有要说话的，如没有，宣布“今天

早会到此”，同时班长给大家鞠躬行礼，“谢谢！”。

7、班长高举右手喊“散会”，大家一起举起右手喊“加油！”。

其他注意事项：

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1.早会要防止严肃有余，活泼不足。

2.员工只会做有检查的事情；员工只会做有奖励的事情。简爱内容 因草书练习 此要公布

昨日工作检查的结果并给工作好的员工表扬。

3.早会时间不宜过长，因此操作培训的内容最好放在工作中间或其他

时间进行

4.通知性的内容最好通过看板来公示，早会提心英文 示一下大家注意去看具

体通知内容就可以。

早会地点的选择和规范

1.早会的地点应相对固定。

2.早会主持人站立的地点应做标识

精益生产办公室

2011-11-23

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