qc30

QC成果报告

降低供气站场的电力消耗

报告人;吴晓陆

单位：供气分公司

时间：2013年10月30日

一、小组简介

供气QC小组成立于2013年3月，小组成员7人，平

均年龄36岁，小组概况见表1.

表1小组概况

单位油气集输公司供气分公司

小组名称供气QC小组

成立日期2013年3月确立课题日期2013年3月

课题名称降低供气站场的电力消耗

试题类型管理型计划活动起止日期2013.3-2013.10

小组成员

小组职务姓名性别年龄文化程度职务职称组内分工

组长经理工程师全面负责

副组长副经理助理工程师组织协调

推进者技术员助理工程师方案实施

活动顾问技术员助理工程师方案实施

组员技术员助理工程师方案实施

组员工人高级工方案实施

组员政工员助理工程师活动宣传

二、选题理由

因此

选题

三、现状调查

课题确定以后，小组对分公司的八个供气调压站的主要

用电设施及使用功率进行了调查，见表2；并根据分公司实

际情况抽选了四个供气调压站，对每个站2012年的用电使

用情况进行了统计调查，见表3

表2主要用电设施配备情书法临摹 况

调压站

名称

电伴热

（米）

电加热

器（个）

路灯

（个）

室内照

明（组）

空调

（台）

功率

（W公主童话全集 ）

西八千3

欢喜岭3

曙光3

坨子里16

响应国家号召

节能降耗是我国的基本国策，也是“十二五”规划的方针，而供气

分公司作为基层生坐月子可以抽烟吗 产单位，提倡节能降耗不仅符合我国的基本国策，更

能为公司带来显着的经济效益。

增强员工的节约意识

在员工中树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的意识,并

不断提高生产效率，强化站队管理。

降低供气站场的电力消耗

金马3

冷家3

高升3

石化3

表32012年各站用电使用情况

四、目标设定

根据现状调查和分析，在保证正常生产稳定可靠的前提

下，本次小组活动设定的目标为：在保证正常生产稳定可靠

的前提下，使站场的平均电耗年降低13%左右。

表4小组活动目标柱状图

五、分析原因

针对《降低供气站场的电力消耗》这一课题，具体如

何降低电耗从何处入手解决，小组成员运用“头脑风暴法”

召开全员讨论会，并绘制出关联图：

表5：关联图

从关联图中我们可以看出，造成电耗大的原因共有三

项末端因素。

电器使用不规范

节电意识差

节能培训效果差

内部积灰多

站场电耗大

相关制度落

实不到位

选购设备没从

节能环保出发

电器使用频

率高

设备功率偏

大

电器负荷大

六、确定主要原因

为找出哪些是真正造成站场电耗大的主要因素，验证其

准确性，保证对策实施的针对性和有效性，全组人员对三项

因素进行了分析验证，绘制了分析验证表：

序号末端因素确认内容验证方法验证人完成时间

1节能培训

效果差

检查员工对节

能知识的掌握

程度

现场问答吴晓陆

王承尧

2013.6

2相关制度

落实不到

位

检查员工对节

能减耗管理措

施的熟知度

现场提问孙艳

吴晓陆

2013.6

3内部积灰

多

检查耗能电器

的内部结构是

否有严重积灰

到现场拆

开检查

王成茂

吴晓陆

2013.6

确认一：节能培训效果差

确认方法：对员工节能知识的培训是能够提高员工节能

意识，增强工作责任心的有效途径，为此我们小组成员到现

场通过节能知识的问答，确认当班员工节能减耗意识的薄弱

性。

通过调查研究，小组成员一致以为，当班员工的节能

意识严重缺失，节能知识比较匮乏。

结论：节能培训效果差是主要原因。

确认二：制度落实不到位

确认方法：小组成员到现场检查员工对分公司针对节能

减耗这一举措的认识和态度，并提问相关制度条例，经过现

场调查发现员工对相关制度的熟知度同样不合格。

结论：制度落实不到位是主要原因。

确认三：内部积灰多

确认方法：联系10个月宝宝身高 站内电器设备的售后服务人员，对用电

设备进行维护和保养，小组成员对整个维护过程进行监督和

指导，通过拆解，发现内部的积灰并不是直接导致电器耗电

大的主要原因。

结论：内部积灰多不是主要原因。

七、制定对策

根据确定的主要原因，小组成员集思广益，寻求解决办

法，通过小组成员的共同分析，针对2条要因，我们制定了

相应的对策措施，做到目标明确，措施具体，项目设专人负

责，采取互相检查监督的办法，确定对策的有效落实。

小组制定对策实施表如下：

序号要因措施负责人

1节能培训效果

差

1、加强员工的节能知识培

训，提高员工的节能意识。

2、根据培训成绩实行奖罚

制度。

吴晓陆

王承尧

孙艳

2相关制度落实

不到位

1、制定对电器使用的关键

性部位的操作规程。

2、将检查结果加入“星级

班站”考核成绩

吴晓陆

王承尧

孙艳

八、male什么意思 对策实施

对策措施制定后，我们小组成员按照对策程序及具体实

施计划严格把关，认真组织实施。

对策实施一：对各站员工进行节能知识培训并向员工普

及日常节能小知识。

1、建议夏季空调温度设定在26-28℃，冬季设定在

16-18℃。夏季空调调高1℃，如果每天开10小时，则每天

每台空调可节约0.5千瓦/时。

2、电冰箱四周应有适当通风空间，要远离热源，避免

阳光直射。

3、炒菜时，开始下锅时火要大些，火焰要覆盖锅底，

菜热时就应及时调小火焰，盛菜时应关掉电源，能将电磁炉

的电耗降到最低。

对策实施二：对各调压站相关用电设备进行统计，根据

各站实际情况，针对不同用电设施制定相应用电规定，对生沉思的意思

活用电部分张贴温馨提示：“节约用电，请随手关灯”、“节

能减排，从我做起”向岗位员工演讲节约用电的重要意义，

调整站场室外照明启停时间，停运站场部分设备的电伴热

带。

九、效果检查

通过对制定的对策进行严格实施，把活动的各项工作落

实到人头，做到有计划、有目的、有步骤地完成了一个PDCA

循环，取得了比较显着的效果。

1、目标完成情况

活动结束后，小组成员将活动前抽样的四个供气调压站

相应做了3-9月份的用电统计，见表

表62013年3-9月份用电统计表

表7小组活动目标柱状图

2、经济效益

通过本次活动，在保证正常生产的情况下，各站的耗电

量大幅度下降，结合实际情况，小组对西八千、欢喜岭、曙香菇猪肉酱

光、高升四个调压站节约的电费做了统计。

3、社会效益

1）提高了职工的节能意识和责任心，并能将这种意识运用

到生活中。

2）提高了各站电器设备的使用效率，为公司节约了成本。

十、制定巩固措施

本次QC小组活动，达到了预期的效果，也取得了一定

的经济效益和社会效益，但在以下方面仍需提高：

1)加强全员、全方位、全过程的节能管理，提高职工的节能

意识。

2)不断修订和完善各项节能管理制度，并将制度落到实处。

3)将本次活动成果进行整理，编入施工作业指导书。

十一、总结

通过本次QC小组活动，我们小组的成果达到并超过了

西八千节约电费=节约电量*单价=592*0.6081=360元

欢喜岭节约电费=节约电量*单价=2713*0.6081=1649元

曙光节约电费=节约电量*单价=2604*0.6081=1583元

高升节约电费=节如何写申请 约电量*单价=1931*0.6081=1174元

本次QC活动的直接经济效益＞4766元

预期制定的目标。通过活动，我们小组成员的团队意识、个

人能力、节能意识及QC知识等方面都有了很大的提高，小

组成员能够正确的运用QC方法进行技术攻关，有效地解决

了生产管理的问题所在，为岗位安全生产提供了有力的保

障。