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贷款逾期前期控制和贷后催收技巧以及如何处理
风险管理的核心在于对风险的识别和防X,逾期管理的核心在于预
防,现在很多公司对逾期公司法全文 管理都非常重视,针对控制逾期也采取了很多
有效的措施。另外,在实体经济下行大量逾期出现的大背景下,很多公
司现在都设置了专门的催收部门来负责逾期的管理及催收。接下来,催
天下小编结跟大家谈一谈关于贷款逾期管理和催收的一些夜半歌声歌词 技巧。
主要分为两部分,一是前期如何有效控制逾期;二是后期出现逾期
如何清收。总结起来就是两点:前期逾期控制和后期逾期催收。
首先,我们先界定一下什么是逾期,所谓逾期,是指借款人未按原
定的贷款合同按时偿还贷款本息,逾期是一种违约行为,借款人应当承
担相应的违约责任。接下来,我们分为两部分,前期逾期控制和后期逾
期催收来展开阐述一下这个问题。
1、前期逾期控制
一家正规的信贷公司,一般都会制定严谨、规X的风险控制流程,
如:资料审核-初步审核-面签。每一步审核都需要严谨和到位,层层相
扣,流程的严格把控,是对前期逾期控制的首要环节,前期资料审核的
重点是对资料真实性的审查,通过审核初步确定借款人是否符合借款条
件,在这个过程中,面签也是非常关键的一步,在这个过程汇总,需要
面审客户的资料和核实其他初审未核实到的问题等。
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总而言之,贷前工作一定要做到位,严格把控贷前风险,信贷风险
管理是从选择客户开始的。
这里详细讲一下,前期逾期控制的一些注意事项。
①、选择合适的还款日关于还款日的选择,其实我们跟银行贷款和
信用卡还款日的选择是一样的,例如是做生意贷的客户,一般还款日会
选择在月中,因为月中资金回笼较好。如果是上班的客户,一般会选在
发工资前面几天,这样也有助于客户无线路由器怎么连接 还款。
还有一些特别的情况,比如对方是每月月中还银行贷款和大额信用
卡,则我们选择还款日需要定在月初,避免与银行还款日发生冲突,同
时也给对方预留足够的时间作为还款缓冲。
这里要说一下,最主要的一点,就是在选择还款日的时候,提前跟
对方核对一下,如果对方不能接受,则需要了解情况,一般还款意愿较
好的客户,选择合适的还款日,对方也是会欣然接受的。所以,还款日
的选择,也是对后期客户的正常还款起到至关重要的作用。
②、每月还款的定期维护
很多风险控制管理者认为,关于P2P的逾期控制只是在贷前,但是
贷后维护也尤为重要。这里主要说下,关于正常还款提醒的维护。如给
客户定的是每月15号还款,那需要提前一周跟客户联系,目前正常的
维护主要是1种方式,就是给对方打,这个是最直接也是最有丰胸饮食 效的方法,
对于客户的维护,不仅仅是打提醒,跟客户做一些适当的交流也是非常
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有效的,比如每月定期给客户发短信,了解客户当月动态,一般客户闲
暇时间都会告知我们。
2、贷后逾期催收
这部分主要是针对已经产生逾期的客户,关于逾期还款的客户,不
还款的原因众多,例如客户丧失还款能力,当前生意出现资金短缺,应
收货款未收回,客户恶意不还款等,针对这么多情况,有一些是贷前没
有审核到位导致,有一些则是客户还款后期中突然出现的因素。
那对于这些在后期还款中出现的不良逾期该如何处理.这里十八大的意义 简单说
一下策略。
1、每月还款会还,但是总拖延时间
这样的客户直接跟对方谈判,阐述不按时还款的影响,这样的客户
还款意愿还是有的,只是态度有问题,是可以矫正的。
2、逾期一段时间才还这样的情况,需要进一步了解对方是不是生意
出现问题,资金回笼慢,一般这样情况都是工程类客户,做工程项目回
款较慢,而且是间歇性回款,所以需要了解情况再入手。
3、无还款能力,还款意愿不强
这样的情况也很多,对方既没有还款能力,也不想还钱,则需要采
取强势的方式给对方造成一定影响,告知如若不还钱,后果的严重性,
让对方产生一定的心理影响,促使对方还款。
4、逾期失联
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这种情况是最严重的,客户直接跑路,联系不上。出现这样的情况,
很多原因是贷前风险没有做到位,对客户跑路前的一些迹象没有排队等候英语 发觉。
这样的情况出现的原因,有一个重要因素,就是一般跑路的客户,都不
是本地人,本地也没有房产的,所以,针对这样的客户,我们一般采取
的措施的谨慎审核,慎重批款。
5、还款能力不足,没钱想还
这个情况就是类似上面案例,客户丧失还款能力,但是还款意愿还
是有的,所以这种情况,则需要我们帮助客户想办法还款。比如上面案
例,丈夫失联,生意也不做了,但是妻子还在本地,可以建议妻子出去
找工作,先维持基本生活,再就是想别的办法解决目前这个困境,当时
这个房产是在妻子名下,可以建议妻子将房产变卖,这样既可以帮助客
户解决短期负债问题,也能帮助对方将生意再做起来。不同的情况有不
同的方式,这个因人而异,所以要对症下药才能行之有效。
以上就是关于贷款逾期前期控制和贷后催收技巧以及如何处理的一
些问答解答,希望能帮到您。
本文发布于:2023-03-20 14:58:07,感谢您对本站的认可!
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