限额领料

[限额领料单]领料单与限额刀工怎么练 领料单的差异

物质核算、核销和限额发料是工程项目资料数量控制的基础工作，

是直接关系到整个资料成本的重要因素。它贯穿于整个物质管理全过

程，这项工作的完成，需要物质、计划、技术、试验各部门一致配合。

物质需求总计划、月度采买计划的编制，限额发放资料，阶段性及最后

的资料节超解析，物质管理工作中这些重要的工作环节，均是物质核

算工作的详尽表现。只有认真搞好工程物质核算、限额发料工作，才能

真切有效地控制资料耗费在合理范围内。

1工程物质需求总量核算

1.1物质需求总量的核算，要由分项工程到分部工程，由分部工程

到单位工程，再由单位工程到单项工程，再由单项工程到整个工程项

目，逐级计算汇总。逐级核算汇总，这对本质施工过程中进行限额控制

发料，控制到哪一级拥有很大的灵便性，也是为阶段性和最后性资料进

行节超解析准备了各层核查标准。如桥梁资料量的核算，可以分出每

座桥的桩基（扩大基础）、承台、墩身（桥台），这样就可以对负责桩

基、墩身等不同样部位施工的施工队进行正确的限额控制发料和进行节

超解析和限额供料；再细化一步，可以从每座桥的每个墩台的桩基、每

个墩台进行核算，这也是进行资料需求量核算的详尽步骤。

1.2一个工程项目，很多情况下，图纸是分期到的，那就要求我们，

在图纸到达的第一时间，对已到图的项目马上进行物质需求量核算，先

核算出已到图工程项目的资料需用量，并可以先依此及设计工程总量保

守计算出资料需求总量，暂作为项当先期物质工作推开的依照。随着图

纸的陆续到位，再渐渐对总需求量进行正确的调整。

1.3改正量的及时调整。在本质施工的过程中，多半有工程量的

增减变化，这也要求物质、技术部门及时调整工程量改正引起的物质

需求变化。

1.4设计需用量与施工需用量的差。一个工程项目，它的设计量

与施工需用量有时有差额，这也就要求我们既要有正确的施工本质

需用数量作为我们工作的指导依照，也要有设计需用数量作为参照。

1.5在物质需用量核算过程中，要对核算的计算过程进行保留，计

算、复核人员要签认，以作为今后核查的依照。有特别质量要求的，

要注明并另附海边踏浪 质量指标，以作为采买的质量依照。

1.6编制物质需求总计划，要以工程技术部门按图纸计算的资料需

用数量为依照，依照各种资料的使用特点，增加合理的耗费系数进行

编制。系数的拟定要合理，要在计划中进行说明戊戌维新运动 。

2工程物质采买计划编制

依照工程项目的规模，物质部门要编制年度、月度或季度物质采

买计划。采买计划的编制，也离不开物质核算工月季花栽培 作。采买计划的编制

要依照工程技术部门供应的单位或分部工程资料需用量，和计划部门

下达的阶段性施工计划，由项目队物质部门或与技术部门一起进行阶

段性施工计划物质需求数量核算，并进行物质采买计划的汇总编制。物

质采买数量既要保证施工生产的正常需要，又要考虑项目的资本情况、

仓储能力及仓储倒运花销，同时还要掌握或展望下一采买期资料市场

价格的走势行情用来参照。物质采买计划数量在物质需求总量的控制

下，数量可适合大一点，质量标准要列清，还要列出采买方式。

3限额控制发料

3.1制发料的推行步骤要做好限额控制发料工作，第一要搞清

限额控制发料工作中的“控制”是要控制什么；其次限额的“额”是什么，

是怎么来的；搞清了这两个词的含义，我们也就达到了限额控制发料

的目的——使我们的分部、单位工程项目资料耗费合理，最后感冒能吃虾吗 达到整

个项目的资料成本在数量上不超耗，达到在过程中监控并预防施工

队偷工减料、倒卖工程资料这一现象。

限额控制发料中的“控制”，本质是针对单位工程项目。在物质管理

软件中，有“单项工程”的设定，在发料单中适用于的“单项工程”，

管理软件的“报表”中，耗费汇总表（工程）、月耗费报表（工程）、

单项工程物质耗费报表，这些针对着单项工程的单据、报表，均表现了

这一“控制”目标——单项工程，并且软件中的单项工程还可以层层

分解，依照工程项目的规模、现场施工的本质情况确定分解到哪一层

（以物质管理软件的单项工程示例）。限额的“额”自然也就是单项

工程应耗数量。上面这两个讲解，可是对限额控制发料最后的讲解。也

就是要达到最后每个单项工程的资料耗费量在合理耗费数量范围内。但

要这个最后目标的实现，要靠每一个小目标来完成。

3.2施工队与计划部签署劳务合同，但计划部要给施工队下达阶

段性（每个月）施工任务单，在施工任务中，明确了各队要去完成的

单位工程或单位工程的一部分。

3.3由工程中国有多少人口 部依照各队施工任务单中的各项工程任务，相对应的

计算出各项工程任务应耗费料数量；若是工程部最初供应的核算数量

较细化，这项工作也可由物质部门来完成。

3.4由保障部按核算出的与施工队对应的各宽容的名言 项工程资料应耗数

量进行限额供料。这里的“额”不用然是一个完满的单位工程的需用数

量，而更多的是单位工程的一部分任务的需用量。在物质管理软件帐

务办理中，也要按核算出的各项工程急救英语 应耗数量进行填制，经过系统的

自动办理，达到整体的监控。在有些物质软件中（严辉），可将划分

好的单位、分部工程对象的应耗费料需用量输入到软件中，并可随时

经过“用量解析”盘问各单项工程设计量、施工需用量、本质使用量的

比较情况。这也是对各单项工程资料节超解析的很好的动向解析控制。

4搅拌站物质核算

砼搅拌站是一个用料集中，数量较大，对资料数量控制比较要点

的一个工厂化场所。并且它是经过对原资料的组装，以成品砼的形式

发向各施工现场。经过本质工作的探究，对搅拌站采用以下方式进行

核算，同时又能达到对各单位工程限额控制的目的。可把各搅拌站作

为库，收入的资料作为结存。每个月依照搅拌站发出的砼量，以严辉物

资管理软件向各使用单位开具砼料单，软件采用产品组装程序，会按

早先输入的配合比，减少搅拌站的库存的砂、石、水泥、外加剂等材

料。这样对搅拌站的节超可经过帐面库存与搅拌站的本质库存就一目

了然了。

5资料耗费定额节超解析

资料节超解析是物质核销工作的详尽表现形式。是对工程项目

（工程项目整体、单位或分部工程）或每个施工队的资料节超进行阶

段性或最后总结性量的比对、原因的查找，并针对存在的问题进行改

进、办理。所以在单项、分部工程的划分上，尽量将施工队的任务量与

其般配起来，达到二者的一致。如一个桥梁工程，它的桩基被列为一个

分解工程，若是是一个队来完成，那就达到了对分解工程和施工队进

行了同时的限额控制。但若是由两个队或更多的队来完成，那就要把

这座桥的桩基工程与各队相对应的再进行分解。资料节超解析的阶段性

解析，梦见来月经 一般按月度进行，对各单位、分部工程的节超进行原因的查找。

最后性解析，是对每个已完的工程项目和每个完成任务的施工队的资料

耗费情况进行的最后解析。工程资料的超耗和节约的原因都是我们解析

的目的。

6结语

工程物质核算是有效地控制资料耗费的基础。有效的控制资料耗

费需要一个项目整个管理系统的一致运行。如施工任务划分、执行的

严肃性及现场施工管理的计划性，就直接影响着对施工队限额供料的正

常睁开。

工程物质核算、限额控制发料工作的睁开方式，也与各项目的详

尽本质情况分不开。物质管理工作人员，要依照本项目的本质情况，茯苓可以煮粥吗 拟

定适合本项目的限额控制制度，才能达到精练、合用、有效的目的。