低成本战略

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低成本竞争战略选择

新时期企业竞争越来越体现出战略竞争的趋势，本文从低成本竞争战

略的含义、目标、方法体系等几方面，系统探讨了低成本竞争战略的优势及风险，

以期对企业低成本竞争战略选择有所帮助。

《新营销》广西省营销杂志，创刊于2003年，由广西师范大学出版社

主办。整合业界优秀资源，团聚传媒新锐力量，打造以营销为中心的商业杂志，

求索中国市场的解决之道，立志成为中国营销杂志的领跑者。

随着市场经济不断发展和日益成熟，企业经营环境发生了前所未有的变

化，产品供应呈现结构性过剩态势，企业经营向发掘顾客需求转变，企业发展战

略也由完成生产任务和向服务社会、长期稳定目标发展。在这一背景下，低成本

竞争战略已成为企业贏得竞争优势的重要选择。

一、低成本竞争咳嗽英语怎么说 战略的含义

所谓低成本竞争战略是指企业通过调整结构、控制管理、减员增效、技

术革新等一切可能的方式和手段，提高效率，降低成本，形成以低成本为竞争手

段的思想、行动的总称。要实现低成本竞争战略需要企业做到：一是打造集约型

企业，保持竞争优势。企业要在竞争中保持竞争优势，降低所有环男人不在家 节的成本，建

立成本优势是关键。二是全员参与，打造人才优势。企业员工的成本意识、节约

意识、组织水平、技能素质等个体素质是低成本竞争战略实施的基础。三是全过

程控员工辞职报告怎么写 制，打造管理优势。企业经营成本产生于企业生产经营活动的各个环节之中，

加强全过程成本控制和管理，是企业降低成本，实施低成本竞争战略的主要任务。

四是落清淡小菜 实目标责任，打造机制优势。降低企业成本，为顾客提供价廉物的产品，

是全体员工的职责和对社会的责任，因此，要落实各级部门、各生产经营环节的

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控制成本责任，保证低成本竞争战略的顺利实施。

二、低成本竞争战略的目标

实施低成本竞争战略，在企业生命同期内的不同发展阶段，需达成的目

标是不同的，企业发展初期目标是：适度扩大生产规模，加大开发市场力度，保背痛英语

证一定市场配额。企业发展成熟期目标是：完善管理体制机制，加大新技术、先

进生产线的应用和开发力度，不断提高劳动生产率，保持技术优势，不断开发顾

客的价值，保持需求旺盛，争取更多的市场配额。企业发展衰退期目标是：适当

收缩生产经海洋的英语 营规模，放弃老旧产品，开发新产品，调整产业链的运行方式和运行

结构，进一步挖掘生产潜力，降低消耗，使产品的生产、销售在一个更加节约、

便捷的渠道上运行，保证整个生产经营活动的低成本运行状态，通过积累资金优

势，以图东山再起。

三、低成本竞争战略的动因和方法体系

低成本竞争战略的方法体系，是低成本液状石蜡 竞争战略的重要组成部分。归纳

起来有以下几种方法体系。一是价值链分析与控制。根据对价值链的分析与控制，

明晰企业生产经营环境，竞争环境，确定企业建设规模和投资规模，保持投资收

益。二是战略定位分析与调整。根据对价值链的分析确定与其相协调的企业发展

战略、企业经营战略和人力资源案例 企业竞争战略，确立与战略定位相适宜的经营管理体制和

运行机制，是实施低成本竞争战略的重要手段。三是成本动因分析与管理。通过

对成本动因的分析与管理，确定成本管理的重点，系统设计管理流程和办法，建

立科学管理制度，保证低成本竞争战略的有效实施。四是产品寿命周期成本分析

与把握。把握产品寿命周期，帮助企业更好地计算产品的全部成本，确定进行成

本控制的主要阶段及各阶段的主要方法。五是生产经营分析与方法。正确评价企

业战略选择、企业决策、生产能力、管理机制、员工的职业素质，是建立科学的

成本控制机制，实施低成本竞争战略的出发点和落脚点。

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四、低成本竞争战略的优势

采用低成本竞争战略能够提高行业进入门槛，进而采用低价策略在较低

消费层次市场获得竞争优势。企业要获得低成本竞争优势需要做到以下几点：一

是降低初始建设成本。在厂址的选择、征用土地、生产线的购置等方面要充分利

用好国家支持政策和地方优惠政策，尽量降低初始建设成本，为以后的生产经营

节省大量财力。二是降低人力资源成本。要整合国内国际人力资源，采取多渠道、

弹性的用人方式，有效控制成本。三是降低管理成本。严密、畅顺的管理机制体

制，是提高效率降低成本的保证。四是降低技术开发成本。大量引进消化现成技

术，购进现成的生产设备，从模仿开始是很多企业降低技术创新风险，降低技术

成本的有效选择。

五、低成本竞争战略的风险

低成本竞争战略存在一些难以规避的风险：一是存在积累减少的风险，

实施低成本竞争战略，核心的是低成本，这不可避免地会造成生产经营的压力，

造成积累增加缓慢的问题。二是存在技术失效的风险，技术变化和新加入者的新

技术优势，不可避免地造成企业降低技术成本的投资与积累失去效应。三是存在

企业适应性差的风险，企业积累增加缓慢，必然会造成企业新技术发展和生产转

型的困难。四是存在成本转移风险。采用低成本竞争战略，不可避免的要把成本

转移到供应链体系的上游，长此以往会使得企业经营更家常炒脆藕 加困难，甚至造成整个价

值链的瘫痪。