李人志

2012

2012年度廉洁从业教育月活动总结

为进一步落实**党风建设和反腐倡廉建设，根据集团、所上级组织要求，按

照《关于开展2012年度廉洁从业教育月活动的通知》的文件要求，**在9月份

开展了以“抓制度，促廉洁”为主题的廉洁从业教育月活动，主要从以下几个方

面开展了廉洁从业教育工作：

一、开展教育月活动动员，强化支部党员廉洁从业意识

接到通知后，公司党委制订了活动计划，对即将开展的多项活动进行了时间

和进度以及责任人的初步落实，开展专项活动：

1、组织参观集团2012年反腐倡廉教育图片巡展

9月25日，公司党委组芹菜 织在沪党员85人（含关键岗位人员）观看了集团

2012年反腐倡廉教育图片巡展，此次图片展是对党员的一次形象生动的案

例教育，观展后，有近20多名提交了书面观后感。

2、组织观看警示教育片《“潜规则”使他毁灭--李人志腐败案警示录》

通过观看，并通过网络收集甘肃李人志受贿案的相关材料，组织了网络分

析交流。甘肃窑街煤电集团有限公司原党委书记、董事长李人志，随着职位升迁

而渐渐动摇信念，放松自律，最终置党纪国法于不顾，滥用职权疯狂敛财，陷入

腐败犯罪深渊的过程雪鲁迅 。究其发生腐败案件的原因，主要是李人志世界观、人生观、

价值观、权力观上发生了严重的扭曲和错位。李人志案件再次表明，腐败行为的

发生都是从思想蜕变开始的，领导干部的职位越高，肩上的担子越重，越是要加

强世界观的改造。

3、组织开展了集团廉洁理念阐释文字、所廉洁理念、廉洁格言警句以及“廉

洁小故事”征集活动。

4、通过支部党建专栏开展廉洁从业宣传。

支部以部门宣传栏为平台，开辟党建专栏，9月配合廉洁从业教育月开展了

“防微杜渐，勿使小节成大恶；反腐倡廉，长将警钟鸣心头”为主题的廉洁从业

专栏。

5、紧抓班子建设，提高领导能力。

通过五星班子建设，结合三重一大机制、基层组织建设等其他要求，打造优

秀基层班子，通过言传身教、用心倾听，做到“公平、勤勉、专业、宽容、关怀”，

从而赢得员工的信赖和认同、促进员工协作、增进与员工之间的感情交流，加强

领导班子号召力，提高综合领导能力。

6、廉洁承诺工作。

4月公司组织开展反腐倡廉教育月活动，组织35名中层干部（含关键岗位

人员）签订廉洁承诺书。

二、进行廉洁文化建设，营造学习教育氛围

一是开展了2012年度第三次中心组学习，专题学习了集团党委书记、董事

长**在中国海运2012年年中经理书记会议暨财经会议上的讲话材料《确保安全

确保效益，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》。

二是汇编学习材料下发，学习了集团总经理**在2012年年中经理书记会议

暨财经会议上的讲话材料《坚定信心，排除万难，争取胜利》，在**廉洁教育月

动员大会暨检企协作签字揭牌仪式的讲话材料，充分领会会议精神，结合当前行

业形势和实际工作，齐心协力，坚定方向，努力工作以及各项《党风建设责任制

实施办法》、《关于开展廉洁风险防控工作的指导意见》和《关于深入推进廉洁文

化建设的实施意见》的制度规定学习，提高党员廉洁文化素质。

三、推进廉洁风险防控和制度梳理，规范公司各项工作

（一）开展制度建设，明确责任规则

一是搭建体系框架，编制完善：搭建部门在项目、质量、行政、安全等方面

的体系框架，针对缺失、不准确的制度进行自查、补充和完善，实施步骤如下：

（1）梳理：查阅公司自2002年至今所有发文和制度规范；

（2）搭建：结合部门相关工作要求，搭建部门行政、质量、安全体系框架；

（3）自查：分析并整理部门层面需补充和细化的制度规范；

（4）计划：由综合管理部牵头，制定体系文件编制计划，明确各项工作的

责任人、预计完成时间、完成内容等，将任务分解至各二级部门有序实施。

（5）实施：截至9月25日，已完成体系框架搭建，补充制定16项制度，

完善8项已有制度。

（6）监控：针对已颁发制度的后续执行，跟踪抽查落实情况，针对存在问

题，一旦发现，立即沟通整改，并跟踪处理一至两次，进行针对性程序化练

习，确保制度的刚性化和惯性化。

二是固化办事流程：梳理固定的事务性工作，固化办事步骤，制定作业指导书，

并给出范例。

（二）加强项目实时、规范管理，部门及时控制风险偏差

一是注重经营细节：通过每周周报和例会，以及与分公司的沟通，汇总潜在

市场信息建立潜在市场项目经营台账，跟踪管理；并制定部门合同管理细则，规

范商务报价、合同审核及管理流程，以审核单的形式与经发部水波纹发型 开展业务联系；为

保障经营信息统计一致。

二是建立项目台账：按时间进度，纵向建立项目台账，便于日后查询项目进

度沿革；且通过准确、量化获取一线基础数据，方便部门对项目数据的查询、分

析和统计工作，例如可根据项目周报中的工时数据，统计分析部门中各类项目的

工时进行度量；同时，项目周报以进度、收款、质量等汇报内容为导向，督促项

目经理的全面管理职责，尤其有助于对收款、质量等弱项管理的关注跟进。

三是进行工作节点的事前提醒、事后监督：根据项目进度、收款等计划，将

收款的时间节点事前提醒至项目经理和部门分管负责人，避免工作延迟；并针对

偏差情况进行每周统计，超期未作处理则部门通报，从而加强监管力度，改善收

款管理短板；

四是强调组织级部门管理：通过个人周报项目周报二级部门周报部门周报

的报送机制，实现各层级对生产管理的上报、汇总，及时发现风险、偏差数据，

通过项目纠偏、部门纠偏、公司纠偏的方式，区分风险偏差级别，准确落实。

五是建立组织级项目管理台账，定期总结分析：由项目周报为基础，建立部门级

项目管理总表和流水账表，每周统计、更新偏差风险等异动数据，使部门生产工

作椅子的单词 风险可控，及时与其他部门沟通解决需协调问题；此外，每季度汇总部门在册

项目信息，通报所有相关员工，公开、透明化管理部门项目，数据共享。

（三）重视成本管理，细化预算，严控非公报销

一是细化项目成本立项核算，严控模糊预算：根据立项核算表，针对部门运

行成本费，在立项初期进行详细预估，从立项初期，精打细算，尽量提高项目利

润率，加强立项预算对项目组成员的消费导向性，避免随意开销、低效出差；建

立部门预算台账，统筹管理。

二是部门定期监控项目成本使用情况：每季度将统计所有世界最长的内流河 在册项目的成本使

用情况，进行部门公布；与原预算计划对比，针对超额发生费用的项目，颜色标

注提醒，加强项目成本控制；

三是记录项目非实际成本，便于统计真实的项目成本数据：原则上部门保证

所有项目实报实销，不允许串项目报账，因此部门建立专门的报销内部台账，进

行流水记录，以便项目真实成本数据的统计和分析。

四是严谨制定非项目预算计划，严格控制支出：针对非项目预算，在每年年

初计划制定和年中修订时，每一项费用的申报均需要依据上一年的使用情况，结

合来年需求，提供明细依据，经部门讨论后严谨制定；平时以季度为单位，严格

审核每一笔费用的支出；针对水票、废品处理等与金钱收支的相关工作，需综合

管理部2人以上签字确认方为有效。

五是严格监管部门商务接待活动：所有部门员工，凡需因公开展商务接待活

动，需在事发之前向部门主任申请，说明接待事由、接待对象及职务、接待金额

范围，经部门主任批准后方可进行；针对部门业务招待费的使用情况，每季度统

计并部门内公示，起到领导班子和关键岗位的廉政监督作用。

六是严把报销关，杜绝以公谋私：各类消费类发票报销，需提供采购清单或

收据；差旅费报销，需提供出差申请依据文件和出差结果文件；会务费请款与报

销，需尽量细化所有会务细节，提供签到表或会议纪要等支撑类文件。

通过此次廉洁从业教育月活动，公司各支部全面强化了廉洁从业意识，学习

了相关廉政制度规范。随后，我们将持续开展廉洁从业活动，将廉政建设作为公

司建设的一个重要方面，结合“五星班子”创建活动和实际生产工作，持续、有

效地继续推进。

二零一二年十月十一日

他们继

续往前走。走到了沃野，他们决定停下。

被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。

被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。”

一旁好奇的朋友问到：

“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上呢？”

另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要草书 写在易忘的地方，风会负责抹去它；

相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。”

朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。

在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。

友情的深浅，不仅在于始速祸焉 朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。

学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！

友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；

是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；