培训机制

公司内部员工培训制度

一、培训宗旨

1、根据企业发展战略,将培训的目标与企业发展的目标紧密结合,围绕企业发展开展全

员培训,不断探索创新培训形式；

2、将培训与人力资源开发紧密结合,拓展培训的深度和内涵；

3、实行全员培训,建立培训效果与激励挂钩机制,搭建起学习型、知熊猫卡通图片 识型企业的平台;

二、培训目的

1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同;

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领,使新进员工尽快适应和能胜任本职工作;

3、改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和质量意识,树立效率原则、效益原则;

4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感,端正工作态度,提高工作热情,培养团队

合作精神,形成良好的工作习惯;

5、提高员工学习能力和知识水平,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人先公后私 进步和企业

发展创造良好环境和条件；

6、提高企业综合素质,增强企业的竞争能力和持续发展能力;

三、培训原则

依照公司管理手册,追踪行业新动态,掌握新知识,找出差距,需什么学什么,缺什么补什

么,急用先学,立竿见影;

四、培训的组织

1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划,培训中心和各分

店、各部门和所属公司各司其职组织实施,员工个人主动配合;由培训中心主过去将来时例句 要负责公共部分

和理论部分、专业部分的培训,实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训;

2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标,拟订公司年

度培训计划上报公司批准执行;

3、培训中心根据公司培训计划,结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲,明确培

训的目的、内容、时间、授课人、课程qq钻石 要求和验收标准,报人力资源部审核,经公司领导批准

后组织实施;

4、培训授课要落实到人,由培训中心组织备课,必要时还要组

织授课人试讲;需外请专家、教授的报公司批准;

5、人力资心开头的成语 源部组织培训中心,建立企业培训资源体系,做好教案编排,完善培训教材库、

培训案例库和试题库,为持续的做好培训工作奠定基础;

6、培训实施部门要做好课堂管理,制备教材,保证良好的环境,准备必要的培训设备及辅

助材料;

7、员工享有参加培训的权利,也有接受培训和培训他人的义务;除了积极参加公司和各

部门组织的各项培训外,公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进

行自主学习;

6、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向,在公司统一培训的基础上,适

时合理的调整培训内容;各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求

和建议;

五、培训种类和内容

一新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训,包括军事训练、基础理论知

识学习和实际操作训练三个部分;时间7天收银员10天;

1、军事训练时间1天,学习立正、稍息、各种转法和步伐;目的是培养员工的组织性、

纪律性和吃苦精神;

2、基础理论知识学习时间4天,内容如下：

1企业文化和制度培训,目的是使员工了解企业发展史,熟知企业宗旨、企业理念、企业

精神和经营范围；学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、

部门、分店和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义;

2岗位培训,培不仅而且英文 训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训,使其熟悉岗位职责、业务知

识、日常工作流程、工作要求及操作要领;

3案例研究及模拟实习,以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训,使新员工

掌握一些基本原则和工作要求,而后可进行有针对性的模拟实习;

3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度,到分店跟班

定向操作训练,通过运用和实践,巩固提高专业技能;时间2天收银员5天;

4、培训后进行考核,分为理论考核和实践考核,结合平时的学习态度、学习纪律和学习

成绩综合进行;考核合格者方可上岗,对于补考不合格者,公司不予以录用;

二在职员工的培训

1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训,丰富

和更新专业知识,提高操作水平,每次培训集中解决一至二个问题,边学习边操作边提高;采

用部门分店内训与培训中心组织集中培训相结合的形式,让员工了解每个岗位必须掌握的新

理论、新知识、新技能等;时间3天;

2、转岗培训;对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训,为其适应新岗位的要

求补充必要的理论、知识、技能;时间3天;

3、待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员,或不胜任本职工作人员,或经常违规违纪

屡教不改人员的培训,以期达到胜任本职工作为目的;时间7天;培训期间不享受工资和各项

补助,费用自理;1973年是什么年

4、升职培训：员工职务晋升后的培训,针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能,

以尽快胜任新工作;时间3天;

5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训,目的是提高从业人员的综合素质及能

力,内容为行业新动态、新知识、新技能等;采用灵活多样的培训形式：派公司员工到优秀商

场去参观学习；邀请供应商的专业技术人员来公司、分店等对专业人员进行培训指导；聘请

权威性的专家、教授来公司、分店等对专业人员进行培训指导等;时间3天;

三管理人员的培训

1、经理助理及以上中高层管理人员的培训,目的是学习和掌握现代管理理论和技术,充

分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力;培训内

容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力;培训形式以聘请专家、教授举

办专业知识讲座为主,自学和内训为辅;

2、基层管理人员,培训时间根据培训内容确定尤泥 ,学习公司管理手册,熟练掌握岗位知识,

管理制度及操作流程;

四专业技术人员的培训

专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等,目的是了解政府有关政策,

掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能;培训时间3天;

以上各种培训内容除外请人员讲授外,均依照公司岗位培训大纲执行;

六、培训方法

1、以自办为主,外请为辅,采取培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合,

相对集中的办法进行;

2、授课人以培训中心讲师为主,亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业能

力强的资深老员工中出任兼职讲师;

3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练,重点是军端午节纪念屈原 事训练、法律知

识、卫生知识、商品知识和伪钞辨认等方面;

4、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织,以内训的形式进行;

七、培训要求

1、培训工作要准备充分,注重过程,讲求效果,防止形式主义;

2、授课方法要理论联系实际,通俗易懂,深入浅出;

3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律,准时参加培训,认真听课,细作笔记;实习时要

尊重老员工,严格按规程操作;

4、培训考试成绩记入个人档案,作为转正、升降级、晋降职、转岗的重要依据之一;参

加培训的员工未经批准无故不参加衡水八中 考试者,视为自动放弃考试,扣除培训期间的工资、奖金和

补助,并作降级、降薪或辞退处理;

5、参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作,不得私自

拷贝、传授或转交给其它公司或个人;

八、其他

本制度从公布之日开始实施,同时废止公司旧的员工培训制度,此前公布的与本制度相

抵触的规定、办法等也停止执行;