美女餐厅

竭诚为您提供优质文档/双击可除

乔布斯事迹100

篇一：乔布斯的生平事迹

1955年2月24日出生在美国旧金山。1976年联合创办了苹果，后于

1985年被董事会解雇，

1997年重返苹果并执掌公司至今。

乔布斯深谙苹果业务的各个方面，曾在上个世纪末力挽狂澜，

拯救了当时奄奄一息的苹果。

自从乔布斯重返苹果并推出畅销产品mac电脑之后，

苹果已经相继推出了iPod、iPhone和iPad等一系列畅销电子产品，

奠定了它在消费电子市场的霸主地位。

乔布斯的经典语录：“你的时间有限，所以不要为别人而活。

不要被教条所限，不要活在别人的观念里。

不要天后官 让别人的意见左右自己内心的声音。

最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，

只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次

要。

经典语录二：“并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人

都需要做自己穿的衣服，

我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…

我们一直在使用别人的成果。

竭诚为您提供优质文档/双击可除

使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事

情。”

乔布斯的辉煌：iphone游戏

1植物大战僵尸2愤怒的小鸟

3捕鱼大师

4蜗牛回家2

5摧毁城堡4

6射门高手

7手雷炸劫匪

8美女餐厅

9熊猫割绳子

10乔布斯大战比尔盖这几款游戏，童鞋们玩过几款？？？

乔布斯领导下的经喝酒的坏处有哪些 典产品：

1苹果macBook2苹果macBookPro3苹果macBookair4苹果macmini

篇二：乔布斯生平介绍,一生的伟大事迹

乔布斯生平介绍,一生的伟大事迹

一九九七年在史蒂夫乔布斯重返苹果执掌cEo之位不久，他便觉得

公司合作的一家航运公司的备件递送速度不够快。航运公司回复称自

己没办法做的更好，而且自己也没必要做的更好：苹果与其签署的合

同已经同意航运公司以目前的递送速度运作业务。据沃尔特艾萨克

森最畅销的传记《乔布斯传》所述，这位最近重新加冕的传奇cEo

竭诚为您提供优质文档/双击可除

当时只做了一个简单的举措：撕毁合同。苹果一位经理警告乔布斯，

这一决定很有可能会惹来官司，乔布斯道：“告诉他们，如果他妈的

敢告我们，以后就别他妈的想从苹果这赚一个铜子儿。”

这家公司后来起诉了苹果。这位经理也从苹果辞职了（他告诉艾萨克

森，乔布斯“无论如何也会开除我的”）。这场法律纠纷耗时一年，据

推测苹果也花了一大笔钱才解决。但是同时，苹果聘请了另一家新航

运公司，可满足这位强硬cEo的苛刻要求。

我们从乔帮主这则轶事中能学到些什么经验呢？作为普通人的我们

总会从成功人士的生平事迹中寻求启发和教导。但是乔布斯给我们上

的这一课则让人不那么舒服：任何会妨碍你追寻目标的社会及商业交

往准则都可违反。乔布斯经常骂它下属傻逼，称他们总不会把事情做

好。据艾萨克森记载，苹果盖世无双的设计大师乔纳森伊夫偶尔也

会遭到粗暴对待。有一次，乔布斯在登记入住伊夫亲自为其挑选的伦

敦一家五星级酒店后，他大骂酒店是“一坨垃圾”，甩手就走。伊夫

对这位传记作家解释道：“他觉得社会交往的一般准则不适用于感悟生活的心情说说 他。”

乔布斯对这些规则的蔑视也蔓延到工作之外，从他甚少相处的家人到

陌路人（警察，零售店员工），只要他们令乔布斯不快，就会见识到

这位cEo的愤怒言词。

乔布斯去世将近一年，但是他的官方传记却依然是最畅销的传记类作

品。的确，乔布斯的生平事迹正逐渐成为企业家应拜读的一种圣经—

—一种箴言，同时也是一种蔑视常规的箴言。对一部分人而言，乔布

斯的生平展示了坚守理念、坚守目标之重要性，不论会对员工和商业

竭诚为您提供优质文档/双击可除

伙伴的心灵造成多大的创伤。对另一部分人而言，乔布斯则是一则警

世寓言，他改变了世界，却疏离了身边人。这两种看法存在的分歧也

印证了当今我们大多数人深藏内心且相互矛盾的两种渴望：我们渴望

在工作中取得成功，但我们也渴望在家庭和生活中获得满足。对于乔

布斯这种誓要“改变世界”的人而言，他坎坷的人生已经归零。然成

为乔布斯式的人是否真值得呢？

有一群人你可称他们为信徒。他们是一群生意人。作为梦想者，作为

竞争对手，尤其是作为老板，他们以乔布斯的生平事迹为标杆，咄咄

逼人。他们让自己沉湎当将军，有时甚至是当独裁者的快感中。工作

已是他们生活的中心，但是乔布斯的传奇让他们更坚定的在这条道上

一路走到底。

乔布斯的箴言已经远播出硅谷圈，激励着各行各业的人们。

史蒂夫戴维斯是TwoFour公司的cEo，这家软件公司主要为金融机

构服务。这位cEo就渴望谈论乔布斯给他生活及工作带来的影响。当

他终于抽出一点时间来谈论时，他觉得自己有意识地在回避某些的家

庭生活，因为他深信创业者若不能24小时全天候待命，初创公

司就会失败。戴维斯告诉我们，他很幸运地拥有一位好老婆，可收拾

他在家庭生活方面留下的烂摊子。

戴维斯如实地讲述他所做的这些抉择，但是当讲到创业的紧张及不确

定性时，他充满激情的提高音调。他享受创业过程中的分分秒秒。他

没有为公司编制一个安全网。就在这时，律师打电话给他谈合同方面

的一个问题，戴维斯需要选定方向，并执行下去。他应该作何抉择了？

竭诚为您提供优质文档/双击可除

戴维斯坦言他不知道。决策错误的可能性给他带来些许紧张。“开公

司的人与其他人不同，”戴维斯道：“他们愿意面对失败。看看乔布斯，

他被赶下台过，但是他仍继续前行。他完全我行我素，沿着自己的道

路前进，你要么与他同行，要么闪开，别当道。”

加入或闪一边去——这句话概括乔布斯给仰慕者所教会的东西。《突

破从何而来——有关公司创新的惊人真相》一书的作者、加州大学戴

维斯分校的教授安德鲁哈格顿（andrewHargadon）就指出，乔布斯

自以为是的性格（Brashness）也引发了对员工授权及共识决策等传统

观念的质疑。“乔布斯向我们展示了老派专横作风的价值。之前我们

已经走向了另一个极端，相信和谐社会，相信幸福的奶牛产奶多。”

是的，当今其他老板的确需要乔布斯这种嬉皮和极客风范兼得的人物

开激进及专横管理之风气。

这种专横是为公司利益着想，而非谋求私利。崔斯坦奥蒂尔尼

（Tristano’Tierney）是一位mac及iPhone软件开发人员，三年前曾

帮助Twitter创始人杰克多西（Jackdory）创办了移动支付初创公

司Square。奥蒂尔尼表示他现在已经认识到了对他人工作坦言相告的

价值所在。“靠当好好先生是做不出优秀产品的，”他解释道，“你要

想别人变得更优秀，你得迫使他们做原本以为做不来的工作。”艾

伦列维（aaronLevie）自诩为“想创家”（wantrepreneur），20XX年

他在南加州大学的寝室里创办了Box网站，提供云端文件分享。对

入职的新员工，他引用了乔布斯的一句话——“很多人并不能适应追

求卓越的环境。”（Somepeoplearen’

竭诚为您提供优质文档/双击可除

tudtoanenvironmentwhereexcellenceixpected），以此向新人们强调

Box营造的就是一种追求卓越的环境。“我从乔布斯身上学到一课就

是我能推动我的员工，做成他们原本认为做不来的事情。产品若非完

美，我是不会急于推出的。”他继而补充道：“但是这种做法会给人际

关系带来一些间接损害。”

你是乔布斯的信徒还是抵制者？

乔布斯身上的傲慢个性导致截然相反的两种解读，具体取决于你的立

场。下面是摘自《乔布斯传》中的一些奇闻轶事，看看属于哪个阵营？

1、1975年，雅达利请乔布斯和沃兹尼克为其制作日后成为标志性的

游戏《打砖块》，沃兹尼克奋战四昼夜作出来了——但是，乔布斯却

将雅达利因游戏的高效设计而发的所有奖金落入自己口袋。

你可以把同事推动到一个非凡的境界。

别欺骗你的朋友。

2、1981年，乔布斯拒绝给苹果第12位雇员丹科特克（danKottke）

提供创业股份。一位同事从中调停，表示乔布斯愿意分多少股份科特

克，他就给同等数量的股份。乔布斯答道，“成，那我给他零蛋。”

优秀的领导风范就得不参杂个人情感。

要培养员工的忠诚度，你得首先对员工忠诚。

3、1984年（原文为1994年），乔布斯宣布遣散Lisa计算机团队四分

之一的成员，他告诉这些员工，“你们这些人都不及格，这里太当兵怎么报名 多的

人水平只能算B或c。“

只接受a类优秀员工

竭诚为您提供优质文档/双击可除

经常吓唬员工，员工怎愿意冒险？

4、20XX年，乔布斯在全食超市（wholeFood）订了一份冰沙

（Smoothie），但调配师年纪有些大，做的冰沙不合乔布斯口味。乔

布斯直接指责她工作无能。

让整个世界屈从你的愿景。

对自己权力的范围要有自知之明。

即便当乔布斯骂员工脑子进屎，或是将员工创意占为己有，苹果员工

也很少有辞职的，mac团队早期一位经理就给艾萨克森讲述乔布斯辱

骂员工的事情。但是她补充道，“但我认为自己是世界上最幸运的人，

能与乔布斯共事。”对不少企业家和高管而言，这类褒奖便是证据，

证明了强大的领导力以及取的非凡成就可让员工容忍，甚至拥抱不如

意的工作环境。雷达里（Raydalio）是布里奇沃特投资公司

（Bridgewaterassociates）的创始人，他旗下的这家公司是世界上最赚

钱的对冲基金，他被誉为“投资界的乔布斯”。部分原因是这家公司

践行“极端坦率”的管理风格。他希望公司雇员间言辞激烈，口不遮

拦，不用担心措辞。他也要求手下员工可对自己这个上司老板“以牙

还牙”，达里还是表示他同意乔布斯的看法：冷酷而极为坦率的办公

室环境有其好处所在。他认为（不光是在公司里而且在私人交往中）

践行这种对话模式就像是训练海豹突击队，或是四肢做高难度的瑜伽

动作。“痛苦很快就会变为享受，不能自拔。”

追随者最想获得的是能像乔布斯一样对自己的理念深信不疑。尼

竭诚为您提供优质文档/双击可除

尔赛尔斯-格里芬（nealSales-Griffin）25岁，他是codeacademy的

共同创始人兼cEo，codeacademy是位于芝加哥的一个在线编程学习

网站（原文：aprogrammingschoolinchicago），在研究了乔布斯的生平

后，这位表示不想在繁文缛节上浪费时间。他开始公开贬斥烂项目，

即便其他人已经在这些烂项目上投入无数时间。他想起了苹果

mobileme产品发布失败一事，mobileme项目是设想将用户的整个在

线数据同步到云端。在苹果公司大厅里，乔布斯斥责mobileme项目

员工的无能，未能打造一款优秀的产品——“你们都该鄙视你们自己，

你让团队其他人失望了。”乔布斯当场开除了团队主管。“乔布斯这种

非常处理方式让我也能够

做我自己，接受自己的缺点，承认自己面临的困难，以及能力的局限，”

格里芬称，“看看乔布斯后面取得的成就。”

另一个阵营你可称之为抵制阵营。他们是一群企业家，自乔布斯去世

以后，他们通过阅读了解乔布斯，乔布斯整体的印象让给他们带来反

冲——不光是他对待员工的方式，还包括他独断、强硬的处世态度。

乔布斯传记中所记载的都是一些让人生厌的故事——他会对一些最

微不足道的细节发怒，像下榻酒店里花的品种，或是对全食超市老调

配师做的冰沙口味。他把车停在残疾人车位；拒绝为车上牌照。抛弃

自己的第一位女儿，甚至动用“现实扭曲力场”质疑她与自己的血缘

关系。

杰夫奥特伍（Jeffatwood）曾是乔布斯的一位信徒。他将自己的整

合身心融入他所创建的公司StackExchange，这是一家在线问答站点。

竭诚为您提供优质文档/双击可除

在谈及运营一家创业公司所需的精神气质（ethos）时，他称，“这就

像是打仗，你得需要精神上的狂热，对任务近乎宗教般的信任，然后

把自己丢上沙滩，向前进攻。”因此当奥特伍离开StackExchange以及

创业生涯时，让他自己以及其他人都吃了一进。而正是艾萨克森所著

的《乔布斯传》促成了他的顿悟，让他转变成一名坚定的抵制者。

他已经熟知乔布斯作为商人以及创新者的所有事迹。但是让他痛苦甚

至难以阅读下去的是有关乔布斯家庭及私人生活上的细节。书中有一

段让奥特伍落泪：一天晚上乔布斯在家里给他儿子看苹果新园区的设

计图，他甚至都没想起来叫女儿一起，而女儿曾说过她对当建筑师有

兴趣。“他对艾琳（Erin）不怎么关心，”伊萨克森这样描述乔布斯和

他的女儿，“艾琳很安静，内向，不知道如何与乔布斯相处，特别是

乔布斯出口伤人时。”奥特伍，41岁，最近已成为一对双胞胎女儿的

父亲，他表示乔布斯的所作所为“是为人父母的反面教材。做父母就

是要陪孩读书节活动 子，不能缺席。”乔布斯传记让他看清，他与乔布斯一样，

让工作占据了自己生活。奥特伍想起乔布斯半夜三更会随机给用户回

复一些措辞粗鲁的邮件，其中就包括“这就是你2B的地方”这种言

辞。奥特伍也会做一样的事情，他真的不想退出。但是他看到打破恶

性循环的唯一办法就是退出选项（nuclearoption激情英文 ）。"如果你有事情要

办砸了，你可以把iPad搞砸了。但是别Tmd的毁了孩子。”

对一些更为排斥乔布斯的读者而言，是乔布斯残暴的管理事迹让其厌

恶。范林达希尔（VerinderSyal）是桂格燕麦（Quakeroats）公司的

前高管，他买过一家咖啡连锁店，后来又出售了。他现在经营着一家

竭诚为您提供优质文档/双击可除

咨询公司，给商学院学生提供商业教育培训。他原本以为自己喜欢《乔

布斯传》。他非常钦佩乔布斯的野心，经常在学生面前把乔布斯赞为

领袖之典范，但这本小学生学习 传记让他心痛：希尔无法理解，为什么乔布斯觉

得有必要处处要强，指责别人，为什么他要把别人的创意占为己有。

希尔回到课堂上，向学生承认新年拜年贺词 他错了，“乔布斯就像是炸药

（dynamite）。炸药可以清除障碍，但是它也会摧毁周围的一切东西。”

希尔以前并没有太多留意比尔盖茨，但是他现在开始关注比尔盖

茨了。“盖茨从一位混球（asshole）慢慢变成了一位正常人。而乔布

斯依然还是个混球。”

但更多的抵制者是像奥特伍这样的企业家，他们担心自己为人生父所

应承担的责任。其中有一些提到了《乔布斯传》快结尾处描述的特别

一幕。乔布斯解释了为什么要请艾萨克森为其写一部传记：“我希望

我的孩子能了解我，我不能总是陪在他们身边，但是我希望他们能清

楚这其中的原因，并理解我的所做。”布拉德沃戴尔（Bradwardell）

是软件及游戏设计公司Stardock的首席执行官，让他触动颇深就是，

帮乔布斯创造溶血病是怎么回事 出iPod伟大产品的现实扭曲能力也导致乔布斯拒绝承

认后来导致他殒命的胰腺癌的严重性（

有九个月时间，乔布斯一直拒绝常规治疗）。41岁的沃戴尔称他的成

长期对应的是乔布斯的崛起时期，乔布斯散发的影响让他“把每份精

力及专注力都投入到Stardock上”。这体现为每周80至90个小时平板如何截图 的

工作时间，手工测试每个软件版本的每个细节，评审每行源代码，一

刻不停地写注释。“但是我意识到我也可能像乔布斯一样会死的。乔