行政主管部门

有关行政主管年终工作总结3篇

行政主管年终工作总结篇1

根据部门的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，全面推行目标管

理，__对一年的工作进行干锅鱿鱼须的做法 了两方面总结，详细内容请看下文公司行政主管年终个

人工作总结。

重点做好以下几方面工作

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关

规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人

和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公

司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供

合理依我行我素是什么意思 据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优

秀的文化感染人。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障

员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的

基础工作，也是需要公司上下通力合作的`工作。各部门配合共同做好工作的项

目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转大说 变观念与否，各部门提

供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。

行政主管年终工作总结篇2

忙碌而充实即将过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年

来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、

协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。

以下为今年的工作总结。

一、工作完成情况及取得的业绩

顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照

的年检，更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定，为合理

控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了多米诺骨牌效应 下月的费用预算计划，尽量将费用

支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定

资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进

行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门

的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、

登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制

度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季

度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品

的管理，也提高了工作的效率。

起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用

登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同

流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在

一定程度上避免了风险。

二、取得的进步

通过日常工作和与部门间的合交谊舞三步 作，了解的__的整体运作流程，感染和学习到

了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质

量管理的作用有了全新的认识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了

自己的景点游玩 应变能力和判断能力。

三、工作的反思

也许是因为之前缺乏工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟

悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各

部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对__相关知识了解得还不

够，需要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主

次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开。

四、工作的思路及具体措施

继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政

费用的预算，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的

管理，优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步

细化流程和记录；按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度；

建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人

才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资

源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效

率。

行政主管年终工作总结篇3

即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，

但也算经历了一段考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，

克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索综

合部部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快

速发展作出更大的贡献！，

终工作总结：

综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应

对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、

扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办

公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能

力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效

率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员

也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工

作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合能力相比之前又迈进了

一步。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将的工作做如下简

要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗

位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料

不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对

外工作更为通畅。

⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做

好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

4.对后勤保障工作也做到了保证。

5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团

领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准樱花布丁 则，切合企业形

象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文

明。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制

度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及梦见穿袜子 时和公司各个部门沟通，

适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，

只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，

对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们

的

主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高

效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现

要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的收获

能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对

外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交

代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助

其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，综合部取得了

一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以

下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最

好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善葬埋 尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不

够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定

的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实

加以解

决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的

配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前

工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中

的每一件事情!

总的来说的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切

相信也会随着的到来而逝sleep的过去式和过去分词 去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯

定。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公

司领导及同事们对我工作上监督。

六、工作计划

作为综合部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，

这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作

正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。行政部将从以下几

个方面着手工作：

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司

的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、

合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司

制度，实现管理规范化，综合部的工作将以此为中心。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有

待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从

真正意义上为他们带来帮助。

3、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。是公司拓展并壮大的一年，

拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是行政

人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致

点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。