企业价值观

更新时间:2023-03-19 15:10:49 阅读: 评论:0

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企业价值观
2023年3月19日发(作者:七年之痒什么意思)

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什么是企业价值观

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篇一:企业核心价值观

公司理念

核心价值观(三创造)

为客户创造竞争力实现顾客满意

为员工创造发展体现员工价值

为企业创造利润企业永续经营

企业精神(四理念)

诚信:减免税额 诚立业;信为人才:以人为

本;唯才是用。创新:开拓进取;不断

超越。品质:持续改善;精益求精诚

信、人才、创新、品质是公司成长的主

要吸引力。这四种力量之间相互独立又

相互作用。诚信牵引人才,人才牵引更

多更大的机会。加大这四种力量的牵引

力度,促进它们之间的良性循环,并使

之落实在每一位员工行为中,就会加快

公司的成长。

诚信:诚立业,信为

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诚实、守信是对企业的经营要求,

也是我们做人的基本准则。我们把诚信

作为企业和个人的文明象征。我们以诚

实的态度对待每一位员工,每一个客户,

每一个供应商及合作伙伴、股东和社会;

坚持信用和承诺;坚持反对欺诈、言而

无信。我们也要求每一员工在亲戚、朋

友和同事交往中真诚相待,言行一致,

同事之间不抢功,不应该埋没同僚间的

成绩与功劳。

人才:以人为本,唯才是用

人是企业中最重要的资源,是企业

管理之本。公司秉承人本管理;在这里,

我们尊重每一个员工的个性,尊重每一

个员工的个人意愿;尊重每一个员工的

选择权利。所有员工在人格上人人平等;

在发展机会面前人人平等;在同一个标

准下公平竞争。即用人不唯亲,也不故

意避亲,能上能下,在这里,我们开发

每一个员工。我们深刻的体会到:创新

社会财富的是企业,创造企业价值的员

工。创新:开拓进取,不断超越。

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在管理技术等方面不断推陈出新,

是我们企业取得更大发展的动力和保

障。社会在变化,客户需求在变化,我

们的竞争对手也在变化;因此我们必须

化,必须不断地推陈出新,管理与

技术创新是企业再造最有效的途径。我

们需要不断提升,不断的更新我们的思

想观念,研制新的产品、开发新的技术、

引进消化和吸收先进的管理模式方法并

以此带动企业的全面创新与变革,只有

这样企业发展才有强劲的驱动力和可靠

保障。

创新不等于高新;创新并不一定是

“以人为美”,创新存在于企业的第一个

细节之中,细节是创新之源。

品质:持续改善,精益求精

质量是企业的第一生命力,没有品

质的产品是没有生命力的产品,社会在

进步,人们对产品质量的要求也不断的

提高,并且我们每一个人所做的每一个

岗位,每一个工序都有可能会出现品质

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不良,这就要求我们人人都要具有品质

的意识,对自己岗位所做产品的品质要

有不断的进步和改善的观念;要具有没

有最好只有更好的品质理念。

对企业来说,我们的产品要不断的

超越客户的期望,要不断的满足客户的

需求;对个人来讲,品质从细节入手,

每个有利于产品质量提升的方法、方式

我们都不要求轻易放过,牢记制造产品

瑕疵等同于制造报废品的理念,要把后

一段工序看成是我们的客户来服务。只

有这样,才能保证产品质量不断的提升

和升华。

篇二:企业核心价值观

核心价值观(corevalues)

什么是核心价值观?

核心价值观简单来说就是某一社会

群体判断社会事务时依据的是非标准,

遵循的行为准则。现阶段,社会主义核

心价值观就是以人民为主体,以人民的

利益为标准,在全社会实现平等、公平、

正义的价值观。

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核心价值观通常是指企业在经营过

程中坚持不懈,努力使全体员工都必需

信奉的信条。核心价值观是企业哲学的

重要组成部分,它是解决企业在发展中

如何处理内外矛盾的一系列准则,如企

业对市场、对客户、对员工等的看法或

态度,它是企业表明企业如何生存的主

张。

企业的“核心价值观”是“一个企业

本质的和持久的一整套”原则。它既不能

被混淆于特定企业文化或经营实务,也

不可以向企业的财务收益和短期目标妥

协。

价值观深深根植于企业内部。它们

是没有时限地引领企业进行一切经营活

动的指导性原则,在某种程度上,它的

重要性甚至要超越企业的战略目标。

企业的目标(帮助实现某个任务的

特定目标)不是企业的价值观、企业的

使命和经营目的(企业生存的最基本原

因),也不是企业的价值观。所谓价值观

也不应该被混淆于企业的前景(关于设

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想中未来图像的描绘)。所有这些词在成

功的企业中自有他们的位置。然而,价

值观是所有企业的目标的马林羽毛球 先驱,是一切

企业目标为之奋斗的基础。

核心价值观包含四个方面的内容:

1、它是判断善恶的标准;

2、核心价值观是这个群体对事业和

目标的认同,尤其是认同企业的追求和

愿景;

3、在这种认同的基础上形成对目标

的追求;

4、形成一种共同的境界。

价值观提升原则

利益共同体共同参与。

确保价值理念确实反映了公司的长

远目标。

价值理念应该激励人心。

注重价值观的关键驱动因素。

找出那些会引起企业价值观朝理想

方向转变的行为和惯例。

在企业价值观中采用能为管理运用

的概念和术语。

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确保使用简单易懂的语言。

确保企业价值观的各要素能明白无

误地转换成行为

知名企业的企业价值观

迪斯尼——健康而富有创造力;

吉百利——竞争力、质量,明确的

目标,朴实,开放,责任感;

美林——客户为本,尊重个人,团

队精神,负责的公民感,正直诚实;惠

普——尊重个人;

默克制药——企业的社会责任感,

企业各方面绝不含糊的质量要求,科技

为本的革新,诚实正直,盈利——从为

人类造福的工作中盈利;

索尼——提高日本的国民文化和地

位,成为行业先锋而非跟随着,向不可

能挑战,新生和鼓励个人能力和创造力;

宜家——创新,人性化,朴实,追

求大多数客户利益和意志力;

路透社——准确,独立,可靠和开

放,及时,创新和以客户为本;

美国军队——忠诚,负责,尊严,

---------------------------------精选公文范文------------长颈漏斗的作用 --------------

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无私服务,荣誉感,正直诚实,个人精

神。摩托罗拉公司——保持高尚的操

守,对人永远地尊重

宝洁公司——领导才能、主人翁精

神、诚实正直、积极求胜和信任

波音公司——领导航空工业,永为

先驱;应付重大挑战和风险;产品安全

与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、

呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

IBM公司——成就客户、创新为要、

诚信负责

Intel——客户服务、员工满意、遵

守纪律、质量至上、尝试风险和结果导

向。Yintl——因为执着,所有专业。

将咨询当作使命,不仅需要智慧,

更需要勇气和坚定不移的信念.

执着既是我们的价值观,也是我们

的事业精神,

更是我们完成使命、体现知识价

值的原动力——

执着是一种智慧,它使我们在等待

中从新得力;

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执着是一种力量,它令我们可以在

蓄势中迸发;

执着是一种乐观,它使我们坚信那

个将要抵达的目标;

执着是一种素养,它教会我们做事

要善始善终;

因为执着,我们的精神世界才会精

彩.

联想公司——成就客户、创业创新、

精准求实、诚信正直

成就客户—致力于客户的满意与

成功

创业创新—追求速度和效率,专

注于对客户和公司有影响的创新

精准求实—基于事实的决策与业

务管理

诚信正直—建立信任与负责任的

人际关系

万科——创造健康丰盛的人生

1.客户是我们永远的伙伴

2.人才是万科的资

3.“阳光照亮的体制”

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4.持续的增长和领跑

阿里巴巴——客户第一:关注客

户的关注点,为客户提供建议和资讯,

帮助客户成长

团队合作:共享共担,以小我完成

大我

拥抱变化:突破自我,迎接变化

诚信:诚实正直,信守承诺

激情:永不言弃,乐观向上

敬业:以专业的态度和平常的心态

做非凡的事情

普诺德的企业价值观----“爱心、正

直、创造、奉献”。

爱心:普诺德认为:要建立伟业,必须

有爱心,普诺德的企业文化以“爱”为核

心,普诺德在自身发展的同时,培养员

工懂得感恩,讲孝道,孝顺父母,提倡

同事之间互相帮助,相互关心!普诺德

人以帮助他人作为自己的最大快乐。

正直:正直就是要不畏强势,维护正

义,要敢说敢为,要能够坚持做正确的

事情,亦要勇于承认错误。正直意味着

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有勇气坚持自己的信念。正直的人内心

充满快乐。正直却的组词 的人有道德的影响力,

从总经理到经理层,都是正直的人,就

可以影响员工正直,就可以吸引更多正

直的人一起创造伟业!

创造:创造是从无到有,从弱到强,

从小到大的行动的过程,普诺德人由几

个人到五十多个人,从几个客户到一千

多个客户,无不证明着创造的力量,普

诺德发展的四年来,我们不断的创造着!

奉献:普诺德人坚信,人生的最大意

义和价值就是奉献!我们奉献爱心,奉

献思想,奉献经验,普诺德发展的过程

就是不断奉献的过程,普诺德发展的四

年来,培训和培养的100余名有志年轻

成才,在普诺德的企业文化影响下,普

诺德人更积极,更具远大的理想和目标,

更懂得奉献的意义和道理!

篇三:企业核心价值观的作用

浅谈企业文化---

企业核心价值观的作用

为加强昱东集团员工了解企业文化

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核心价值观的作用,明确企业文化的重

要性,更好的学习、认识企业文化,使

员工与昱东集团同发展、共命运。特分

享此案例。

案例资料

创建于1802年的杜邦公司,目前

业务遍布全球70多个国家和地区,而

成功融合各种文化背景的平台就是杜

邦两个世纪来所形成和一直遵循的“企

业核心价值”,具体地说就是“安全、健

康和环保、商业道德、尊重他人和平等

待人”。这四个价值观反映了人们的共同

渴望,具有很强的包容性和兼容性。而

以此为根本的杜邦企业文化,通过强有

力的制度保障,贯穿于杜邦全球经营和

社会活动的始终。杜邦公司从20世纪

80年代初开始在中国经营业务,并从

一开始就把公司的核心价值观引入经营

活动之中。近20年的实践表明,杜邦

公司文化的概念是行之有效的。有人说,

中西方在环保上的意识差异很大。而在

环保方面的投入是杜邦在设计和建造新

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的生产设施时十分关注的问题。由于前

期购置环保设备投入的加大会延长企业

投资回收的时间,是不是会让合资伙伴

产生其它的想法?事实证明,当杜邦

把建议背后的长远考虑和盘托出之后,

中方伙伴欣然接受,并同意将有关环

保的条款以合同的形式确定下来。再比

如,杜邦的安全文化是非常有特色的。

杜邦的安全与健

康原则之一就是“杜邦员工无论在

上班时还是在下班后都要注意安全”。

正如在一本公司内部刊物上所说的那

样,”‘安全’不只是一个名词或一句口

号,它与我们的日常生活紧密相连,

决不可有一丝妥协。可是,往往有人会

贪图便利或因一时疏忽而造成难以弥

补的伤害。若平时能够居安思危,建立

‘危机意识,就能远离意外的阴影,给

自己或家人最大的保障”。在推行这一

理念的时候,杜邦将“安全”与中国人十

分重视的“家庭观念”结合起来,通过

举办“家庭安全日”活动,不仅让员工深

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入了解安全的观念,而且让与其共同参

与活动的家庭成员也掌握了许多安全知

识,把对安全的重视从8小时以内的

工作场所拓展到8小时以外的家居环

境。同时也让员工感到公司对家庭的重

视,产生文化上的共鸣。北京一位员工

的说法具有代表性。他说:”杜邦是我服务

的第一家外国企业。在跳槽现象频繁的

北京,我在杜邦一做就是五年以上,

原因之就是杜邦的企业文化,而其中安

全意识又是让我印象最深刻的。

案例分析

1、核心价值观是什么?

企业哲学的第三层是”企业如何生

存”,即”怎样,how”,即核心价值观(value)

的问题。如果说愿景与使命是解决方向

的问题,而核心价值观则是共同行为模

式的具体指导原则。这里既包括对企业

行为的指导,也包括对企业个体行为的

指导。

什么是企业核心价值观?简而言

之,企业核心qq音乐官网登录 价值观就是企业在企业哲

----------------------------三年级画画 -----精选公文范文--------------------------

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学的统率下,为追求愿景、实现使命而

提炼出来并予以践

行的指导企业上下形成共同行为模

式的精神元素。企业核心价值观是企业

用以判断企业运行当中大是大非的根本

原则,是企业提倡什么、反对什么、赞

赏什么、批判什么的真实写照。核心价

值观是企业在经营过程中坚持不懈,努

力使全体员工都必需信奉的信条。核心

价值观是企业哲学的重要组成部分,它

是解决企业在发展中如何处理内外矛盾

的一系列准则,如企业对市场、对客户、

对员工等的看法或态度,它是企业表明

企业如何生存的主张。

本案例中,杜邦公司的“企业核心价

值观”是“安全、健康和环保、商业道德、

尊重他人和平等待人”这四个价值观

反映了人们的共同渴望,具有很强的包

容性和兼容性。而以此为根。杜邦企业

文化,通过强有力的制度保障,贯穿

于杜邦全球经营和社会活动的始终。

2、核心价值观的作用从哲学上

---------------------------------精选公文范文天蝎男的性格 --------------------------

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说,价值观是关于对象对主体有用性的

一种观念。而企业价值观是企业全体或

多数员工一致赞同的关于企业意义的终

极判断。这里所说的价值是一种主观的、

可选择的关系范畴。一事物是否具有价

值,不仅取决于它对什么人有意义,而

且还取决于谁在做判断。不同的人很可

能做出完全不同的判断。如一个把判断

作为本位价值的企业,当利润、效率与

创新发生矛盾时,它会自然的选择后

者,使利润、效率让位。同样,另一些

企业可能认为企业的价值在于致富、企

业的价值在于利润、企业的价值在于服

务、企业的价值在于育人。那么,这些

企业的价值观分别可称为“致富价值

观”“利润价值观”“服务价值观”“育人价

值观”

企业核心价值观是企业核心团队或

者是企业家本人发自内心的肺腑之言,

是企业家在企业经营过程中身体力行

并坚守的理念;企业核心价值观是真正

影响企业运作的精神准则,是经得起时

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间考验的,因此它一旦确定下来就不会

轻易改变。

核心价值观作用的最集中的体现便

是当企业或者企业个人在企业运营过程

中面临矛盾,处于两难选择时应当如何

做的时候。这样做可以,那样做也可以,

但必须有个决定,支持这个决定的便是

核心价值观。

本案例中,杜邦企业文化的精髓在

于其核心价值观,它是杜邦在过去200

年和今后持续发展的基础,杜邦在全球所

有的分支机构以同样的标准遵循同样的

核心价值观。在杜邦的四个核心价值观

中,”尊重他人和平等待人”要求尊重所

有员工的文化传统和宗教信仰,有员

工不能因为文化差异或信仰不同而歧视

任何人。管理层始终强调员工是公司最

宝贵的财富,不同文化背景的员工在一

起工作,其不同的思维方式、特长和技

能正好为公司营造了一个多样性的企业

文化。杜邦两百年以来不断开创新科技,

这种多样性的企业文化起了一定的作

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用。同时,员工在这种开放的文化中乐

于发挥所长。近年来杜邦中国业务的高

速成长,正是中外员工共同努力的成果。

《什么是企业价值观》

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