五要素

更新时间:2023-03-19 09:58:57 阅读: 评论:0

云南花海-抢椅子教案

五要素
2023年3月19日发(作者:递烟)

美好的明天

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工程施工五要素

一、人与安全

1、现场安全:施工现场具有杂、乱、脏的特点,现场的安全隐患主要包括:

电梯口、预留洞口、高空坠物、建筑垃圾、电器、机械等,针对种种安

全隐患,必须做到:进入现场必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋、硬底鞋,

不得在危险处停留,严禁嬉笑打闹,严禁酒后上班。

2、电气安全:在实际施工中,因违章用电造成事故的占有很大的比例,主

要表现在:带电作业、无证操作、超负荷运作、线路不规范、电器设备

不合格等,因此要求我们必须做到:规范施工、规范线路、临时电源线

必须用双层橡胶绝缘电缆、电器设备选用质量优良的设备、不用“三无”

产品、在设备前端加装断路保护器、不得超负荷运作电器设备、严禁无

证操作、不得带电操作、如确需带电操作的,必须有两人以上在场检测

保护。

3、操作安全:在施工现场发生的所有安全事故中,都是建立在违反操作规

程的基础上,一个小小的疏忽或违章都可能带来严重的后果,造成永久

的伤害和惨痛的教训,因此严格操作规程是减少事故的有力保障,经常

性的安全教育和技术交底培训,普及安全教育,学习安全知识,增强安

全意识,定期和不定期的进行安全检查,将事故苗头消灭在萌芽状态,

杜绝安全事故的发生。

4、安全防护:安全防护用品主要包括:安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋

等。正确使用安全防护用品是减少安全事故发生的有力保证。

美好的明天

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5、安全机构:建立安全专职机构是为了普及安全教育,监督检查安全制度

的落实情况,对检查南京住房补贴 出的安全隐患及时下达《教师朗诵稿 安全隐患整改通知单》限

期整改,并对整改结果进行复查。

安全专职机构划分:

安全检查指挥总部

项目安全检查指挥部

项目经理安全检查员

施工班组

安全检查总指挥部:对公司所有项目工程的安全负责。建立健全安全施工规

章制度,定期检查下级安全机构对安全施工规章制度的落实情况。安全检查

的主要内容:查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查

操作行为、查劳保用品的使用、查事故的处理等。

项目安全检查指挥部:对项目关于党的歌 工程的安全负责。建立符合本项目工程现场实

际情况的安全防护规章制爆炒鳝鱼丝 度,定期不定期的检查本项目工程对安全防护规章

制度的落实情况,发现问题即使通知整改,并对整改结果进行复查。

项目经理、安全检查员:对项目工程的安全负全责。落实安全施工保护体系,

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制定安全防范技术措施,掌握安全技术规程和标准,提高安全施工技术水平,

对班组和工人进行经常性的安全教育,普及安全教育,定期不定期的检查施

工班组对安全防护制度的落实情况和安全防护用品的使用情况,发现问题要

及时分析原因、及时整改,找出事故的真正责任者。

施工班组读书笔记五年级 :接受安全普及教育,学习安全知识,增强安全防护意识,正确使

用安全防护用品和机械设备,努力提高自身的安全防护知识和防范技能及自

我保护能力。

二、人与规范

何为施工规范?施工规范即针对施工现场实际存在的特点而对某些特定的事物

做出行为上的约束的准则。施工规范主要包括:安全规范、操作规范、技术规范

等。

1、安全规范:根据实际施工中存在的安全隐患或危险区域做出科学合理的

规章制度,使施工人员树立“安全第一”的意识,克服麻痹大意的思想,

杜绝事故的发生。

2、操作规范:施工中遵守操作规程是减少机械伤害或其他安全事故的有力

保障,禁止违章作业、违章指挥、违运动员加油词 反劳动纪律的行为发生,熟悉掌握

专业知识和操作技能,严格按照各种器械设备的操作规程执行,是杜绝

安全事故发生的必要条件。

3、技术规范:严格执行技术规范是确保施工质量的重点,每道施工工序都

有它自身特定的技术规范与要求,这就要求我们了解每个物流英文 系统、每件设

备的性能、技术参数和专业的特殊要求及专业的有关质量标准,尤其在

设备安装时,要充分研究说明书,遇到疑难问题要及时提出,进行讨论

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确认后方可实施,施工员、质量员要严格把关,防止质量通病发生,从

第一道工序开始,质量员要对每道工序的检查提出具体的技术措施、施

工程序、检验方法和记录要求,实行“三检制”,保证每道工序都在控

制之中。

三、人与设备

1、工程设备:在所有的现场机械设备中,主要包括:协作单位的设备和本

项目工程需求的设备。协作单位的设备主要是做好安全防护工作,防止

对自身造成的伤害,另外就是对协作单位设备的成品保护。本项目工程

所需求的设备主要包括:施工中需求的辅助机械设备和工程安装的设

备,在工程前期,要对工程的需求做出科学合理的判断,并提出合理化、

形象化的需求计划与进场安排。

2、设备的验收与保管:根据施工设备需求计划与进场日期,材料设备进场

后,项目经理部要组织包括建设单位和监理单位在内的验收小组对进场

的设备进行检查验收,数量少的设备要逐个检查,数量大的设备进行抽

查,但抽查的数量不得少于进场数量的10%,大型设备必须逐个检查,

验收不合格的材料设备当场退回,绝不能让不合格品和“三无”产品进

入现场,验收合格的材料设备要及时的填写《材料设备报验单》交建设

单位和监理单位确认,内部填写验收记录和入库手续。设备的保管必须

要有专人负责,按照仓库保管的有关制度执行,对贵重设备或对环境有

特殊要求的要设专库存放,并做到防盗、防潮、防挤压、防碰撞等要求。

在设备领用时要完善出库手续,普通的材料设备有项目经理审批,大型

设备和贵重设备出库必须有部门经理审批后方可办理出库安装使用。

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3、设备的安装与保护:设备的安装必须在其他单位清场具备安装条件后方

可进行,在设备安装前项目经理部要对全体班组人员进行技术交底,进

行岗位技术培训,不具备安装素质的或对安装有疑问的坚决不允许上岗

安装,设备安装要严格按照施工规范与技术规范,在规范安装的同时还

要考虑到牢固、美观、实用。在实际安装前,对所有的线缆进行通端检

查,在保证线缆完好的前提下处理线头,对线头进行焊锡,接入端子时

要保证“两不露”,即前不露头,后不露线,对安装好的设备项目经理

部要及时组织内部有关管理人员进行检查验收,对检查出的问题要立即

发出《整改通知单》,通知班组整改,并对整改内容进行复查,直至验

收合格,及时的填写验收记录,然后填写《设备安装验收通知单》通知

建设单位、监理单位组织验收,验收合格后由建设单位、监理单位共同

签字确认后进入成品保护阶段,项目经理部要经常性的安排人员进行不

定期的检查,防止人为破坏或被盗事件的发生,给公司或项目经理部造

成不必要的损失。

四、人与技术

1、电气技术:所有的进场工人必须经项目经理部进行专业技术考核,合格

后报经公司审核备案后,由项目经理部组织进行安全教育和岗前培训,

熟悉了解工程现场的环境与特点,熟练掌初三英语教学计划 握电气基本常识和规范后方可

上岗。

2、专业技术:质量是企业的生命,而专业技术是施工质量的有力保证,熟

练掌握专业技术和技能是每位施工人员的主要任务。主要包括:对电气

常识和电气设备的充分掌握,对智能化系统的充分掌握与运用,熟悉智

美好的明天

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能化股票笑话 系统设备的性能、技术参数等,充分掌握各种施工规范和工作流程,

熟悉施工图纸和各种工程资料,努力学习新的施工技术、新的施工工艺

等。

五、人与协调

1、与甲方的协调:协调的主要目的是为了保证工作的顺利进行,主要协调

对工程中存在的问题与分歧进行讨论后达成某一种共识。在与甲方的协

调过程中,应在保证不有损于公司形象和利益的前提下,保持有利、有

理、有节、不卑不亢的原则下进行。

2、交叉施工中的协调:建筑工程的施工环境是比较复杂的,各种专业空间

交叉作业,弱电施工是整个建筑工程的一个主要的组成部分,与其他各

专业的施工必然发生多方面的交叉作业,各施工专业间应相互协调配

合,以工程总体为目标,克服自身困难,在与其他安多么的需要你 装、土建交叉作业

时,必须做好成品的验收交接手续,并加强成品保护意识。

苏州竞丰达智能化系统工程有限公司

工程部

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