储备人才

之五兆芳芳创作

关于公司人才储备的建议为满足公司战略目标和业务成长

对人才的需求，包管公司各项任务的正常开展，结合公司

的实际情况，制定人才储备建议.一、目的：

1、解决主管级以上职位空缺给公司正常开展任务带来

的影响；（如：关头岗亭员工离职，员工产假、病假

等）

2、解决外部招聘途径无法翟兰叶 实时满足岗亭对人员的需求；

3、解决新进人员对任务不了解，适应、熟悉任务周期长

以及岗亭对人员各方四一二事变 面素质和能力的需求问题.

二、实施细则

1、需求阐发

公司各部分按照战略成长目标和业务拓展情况，提出人才

储备需求，填写“储备人才需求审批表”并取得批准.人才储

备需求主要产生于以下几个方面：

1.1.1关头人才鼻子里有血丝 .公司按照市场获得难、培养周期长、对业

绩影响大、可替代程度低等原则确定关头岗亭，并提出关

头岗亭的人才储备需求筹划.

1.1.2人员变动.按照人员变动筹划，在人员变动执行前数

月内，提出人才储备需契科夫短篇小说精选 求并实施，在储备人员胜任岗亭后

执行变动任务.

1.2人力资源部分汇总部分人才储备需求，制定年度人才

储备实施筹划，报常务副总批准后实施.

2、人才招聘

2.1人力资源部分按照年度人才储备实施筹划，结合各部分

需求时间，制定储备筹划，具体分为内部培养和外部招聘

两种方法.

内部培养实行“割韭菜“筹划：要求公司各部分主管级以上员

工在开展任务时确定好1至2名接班人，以避免任务变动造

成的职位空缺，没有及格接班人的，不予升迁.

储备人才招聘依照一般招聘作业流程进行，遵循公道、公

道、地下的原则择优录取.

3、储备期间任务与培训安插

3.1储备人员到岗后，各部分应制定针对性的、详细的储

备人才成长筹划.

3.2各部分应妥善安插储备人员储备期的任务与培训，可

采取实习、轮岗、在职培训等多种形式，为储备人员正式

走上任surpri 务岗亭打下根本.

三、预期获益

1、关头岗亭空缺时可以实时引进适合的人才；

2、使员工能够快速的适应任务.附：储备人才煲猪心 需求审批表

储备人才需求审批表

申请部分申请时间

岗亭名称需求数量

职责描述任职资格

到岗时间

部分担任人

意见

人力资源部

意见

总经理意见

备注