危机公关处理流程

更新时间:2023-03-19 03:26:03 阅读: 评论:0

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危机公关处理流程
2023年3月19日发(作者:中闽魏氏)

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关于危机公关处理方案

编号

执行部门监督部门考证部门

一、前言

200年月日,公司接到政府主管部门通告,称从当日早

晨起,本市多家医院接治了大量的腹泻患者,患者描述是由于饮用我

公司的豆浆而引起的病状,医院方面检查结果为食物中毒,疾病防治

中心的工作人员,对我公司的早餐豆浆进行抽样化验,发觉了刺激消

化系统的胰蛋白酶抑制物,为保证市民平安,马上封查我公司全部专

营店和生产工厂,对大事消防安全 绽开全面调查。

公司第一时间进行自检,果真发觉问题出于负责加热生豆浆的

工人,擅自缩短了豆浆加热时间,造成豆浆内的有害物质不能完全消

退,致使一部分饮用者消失呕吐、腹胀、头痛等病状,引发事故。

我公司经过多年经营,已经拥有专营店40多家,完全占据了一年级的日记

周边市县市场,去年成为本市纳税三甲,事故的发生严峻影响公司形

象。针对此危机大事,公司总经理马上做出以下指示。

①恳切接受政府有关部脸部保养 门检查整改,保持坦然看法面对媒体和

公众。

②实行高姿势,主动慰问患者,说明公司会全力协作调查,承

当应有责任。

③对外宣扬保持口径全都。

④有效掌握信息的传播,任何细小的不利信息都要进行有效的

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掌握,凡是不符合事实的信初中化学教学计划 息都要赐予快速回应。

基于领导上述指示,公关部快速反应,并制定了如下应急方案。

二、预期目标

①争取政府主管部60年代老歌 门的最低惩罚,将企业损失降至最小。

②阻挡不良信息的扩大,降低此大事对公司及产品形象的.影

响。

③消退患者和公众的对立心情,利用此大事重新树立公司形象。

三、成立危机处理小组

马上成立由公司副总挂帅的危机处理小组,其他成员从公

司各个部门抽调,处理不同方面事务,详细职责如下表所示。

危机处理小组成员职责表

小组类别工作内容人员数量责任人

组长此次大事处理的总负责人,组织协调各项工作,并作为公

司的对外发言人,应对各种来访和媒体的采访1副总

公众问题组沟通患者和医院方面,关心应对受害公众,接待公

众来访3—5

外援活动组组织公关的外援关系网,一方面负责联系媒体,另

一方面负责沟通政府相关部门2

内部掌握组协调公司内部,统一思想,组织人力等1

四、文职军官 危机处理措施

针对可能发生的各类问题及可能面对的对象,各小组成员要接

受组长的统一调配,分头行动。详细工作及处理措施如下。

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〔一〕针对消费者

①公众问题组负责在各售卖点张贴通知,告知市民临时不要购

置公司的豆浆饮品,已经购置者可到公司指定地点退换〔公司总部一

楼接待处〕。

②马上设立特地的投诉退货接待处,公众问题组培训公

司客服人员接待退换和投诉等工作,并作为责任人现场帮助。

③公众问题组联系指定治疗医院,组织三人马上派往市

内医院。

④建议消失病状消费者到指定医院免费治疗。

⑤对正在治疗的患者进行慰问,供应医药费,送慰问金〔金额

待定〕。

⑥通过院方联系已经出院的消费者,表示公司的歉意,通知尽

快到我公司领取药费补偿和慰问金。

(二)针对政府部门

①公司副校园欺凌手抄报内容 总随时预备接待卫生部门的检查,并向卫生部门解释

事故缘由,主动提交问题解决方案。解决方案包括:妥当答复中毒消

费者索赔要求;召回公司全部上市豆浆引品;购进国内最先进的质检

设备,重新设计质量管理制度,确保产品生产过程的质量保证问题;

组织员工学习质量管理、操作规范,重新规范操作流程;邀请政府部

门专家定期检查指导。

②卫生部门检查过后,公司副总马上沟通政府部门,说明企业

的看法,以企业多年来守法经营、群鼻子有痣的男人 众口碑良好并且是纳税大户为由,

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恳请政府爱护地方产业,从轻惩罚。

(三)媒体沟通

①外援组尽快收集到市内主要电视台、电台、报纸负责人的联

系方式。

②当日在晚报以公司总经理名义发布致广阔市民信,草拟

内容包括:向广阔市民表示深深的歉意,辜负了很多年来市民对我们

的呵护与关爱;向市民公布公司解决问题的方法,并强调企业“视质

量如生命,视客户如上帝”的理念;向市民讲解豆浆中毒的缘由及消

失的症状,解除市民心中的恐慌;欢迎市民参与公司组织的参观工厂

活动,并赠送新产品品尝。

③外援组每天保持与各种媒体的联系,取得新闻媒体动向,尽

量削减负面新闻报道。

〔四〕针对内部公众

①内部掌握组负责组织人力,协调各部门增派人力以满意公关

小组的临时需要。

②当日10:00由内部掌握组主持召开员工大会,会议

内容包括:向全部员工公布事故的真实状况和公司的解决方法,以杜

绝谣言;要求员工统一口径应对可能消失的各种质疑;强调质量的重

要性,进一步加曾小贤语录 强员工的质量意识。

③准时通过公司网站等渠道传递大事进展进程及公司所实行

的措施,以稳定员工心情。

编制日期审核日期批准日期

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修改标记修改处数修改日期

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