转正面谈

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员工转正谈话

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员工转正谈话

员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工、

合同工、临时工，以及代训工和实习生。今天为大家精心准备了

员工转正谈话，希望对大家有所帮助!

员工转正谈话

一、谈话目的：

根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。

系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进

建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原

因和提出今后改进建议。

二、内容的确定：

对于考核duty是什么意思 和谈话的内容，要从知识、技能、态度、需提高四

个角度考虑，

用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。

1.试用期间对工作的适应与否?

2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)

3.试用期间自己主要工作成绩?

4.工作任是否都完成?

5.在试用期间学到什么?感触如何?

6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的

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工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜

欢独立工作还是协作?)

7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎

么样?出勤怎样?)

8.自我有哪些好书 感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)

9.以后准备怎么把工作做好?

10.对公司(岗位)的憧憬?

三、谈话结果：

根据表现作出评估结果，形成部门意见。

1、首先，要做好充分的谈话准备

*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简

历背景、薪酬待遇

*了解需要转正员工的软件背景：性格(包括间接了解到的家

庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、

工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)

*理清谈话思路，最好做个笔录

*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见

2、谈话的方式

根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方

式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的

谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态

3、谈话的内容

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*开场白(和谐愉快、积极);

*对员工试用期做个大致的总结：

肯定员工的工作表现(具体内容如上)，

模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问

题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、

最大限度的挖掘潜能;

*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前

的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包

括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等)

例如：(1)与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的

收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法?

(2)转正后你个人体育课感想 觉得还有哪些方面可以提升的?

(3)假如你是这个岗位的teamleader，对目前和未来半年这

个岗位的工作有什么好的建议?

(4)从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期

目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望

自己能达到什么样的程度?

在职场中，作为管理者要想全面掌握员工工作状态及内容，

必然就需要进行面对面的沟通，只有这样才能够最直接、最快速

地掌握整个运营情况。那么管理者该如何才能够做好相关的面谈

工作呢?

方法/步骤

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1

了解面谈对象

在决定沟通之前，必须要对相关员工的工作内容及最近工作

情况做相关的了解，这样才能够有针对提出问题，以提高面谈的

效果。

2

提前准备好面谈的内容

在准备面谈相关人士的时候，需要提前做好内容的准备，这

样才能够更加科学地掌握相关的工作情况，帮助企业更好地做好

管理工作。

3

提前约定面谈的时间

在准备面谈同事的时候，最好选择在上班比较放松的时间段，

不可在早上上班后，最好在下午快下班前，一般一天的事物已经

处理完毕，也不会耽误工作的正常开展。

4

适当进行面谈提问

在面谈的过程中，管理者除了要倾听对方的陈述，还要对相

关疑惑点进行提问，这样才能够更加清晰、明了地掌握工作状态。

5

注意面谈的要点记录

在面谈的过程中，对于员工提出的意见或者建议，都一定要

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进行记录，以代表自身对于员工的重视程度，也能够提高他们的

工作积极性。

6

对于职场人士来说，管理者必须要学会时刻掌握员工的工作

动态，及时地沟通也是为了防止心理情绪激化，导致工作重大失

误，及时地倾听并重视他们的劳动成果，才能够真正帮助企业做

好人才的管理。

员工转正谈话

一、转正面谈的目的

通过与员工的转正面谈，反馈员工试用期的工作表现，让员

工对自己表现好的方面和有待提升的方面都有一个全面的认识，

以便在以后的工作中不断改进。

二、面谈步骤

（一）面谈前的准备

1.确定面谈时间、地点：

选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，

要提前通知员工;

普通员工面谈时间以20-40分钟为宜。选择好面谈场所，尽

量选择不受干扰的场所，避免面谈中途被打断。

2.准备好面谈资料：

准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正

考核表》和员工档案记录，根据下属《试用期员工转正鉴定表》、

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《试用期员工转正考核表》上的自评和其上级对员工试用期工作

绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做

出的评分做比较，找出评分差别比较大的评估指标，以便面谈时

有针对性。

3.整理出员工最大优点和需要改进的几点不足：

拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中

先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配，员工的优点是什

么，如何发扬运用，员工的缺点是什么，如何避免或改正，形成

一个面谈的大致思路。

（二）面谈过程

1.创造良好的面谈氛围：

态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。在员

工到来时要微笑让座，关闭自己的手机，为面谈做好了免打扰的

准备。面谈开始用两分钟做铺垫以赞扬和鼓励的话题打开局面，

这样可以提高彼此之间的信任度，营造出一种轻松、热情、愉快

而友好的面谈氛架构图怎么做 围。

2.说明面谈的目的：

首先清楚地向员工说明面谈的目的，使面谈针对性强、易于

沟通、消除员工的疑虑。

3.就试用期考核结果进行沟通：

与员工对试用期考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标

准（即工作绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、

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劳动纪律），然后逐项说明考核结果及总的评价等级，沟通过程中

要允许员工提出质疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，

要耐心地解释考核评价结果。

4.肯定员工的优点：

按准备阶段总结的材料首先对员工的优点和成绩进行肯定，

使员工感觉到对自己的工作评价比较全面客观，甚至一些自己尚

未发现的优点和成绩都能够提到。特别指出考评表上评分比较高、

觉得员工表现不错的方面，鼓励员工继续发扬。

5.指出员工的不足：

提出员工的不足之处及其上级对他的建议，分析由此对工作

及个人发展所带来的影响（如：改善工作态度可以帮助其更好地

完善自己；提高员工的技能有助于帮助员工进行职业生涯规划等），

不要去评论这些不足是否应该存在以及其他员工对这些不足的看

法；再征求员工的意见和看法，给员工澄清、解释的机会。

6.有针对性的面谈提问：

面谈提问参考：

①顺利开展本岗位工作需了解哪些业务知识、流程与制度？

你了解吗？（重点考核员工对本岗位工作流程的了解程度和守纪

的态度）

②你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明

是怎么解决的?(考核员工对发生问题的解决能力法布尔被誉为 、在本职工作中与

工作沟通对象之间的沟通能力)

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③感谢你在转正申批表中提到的关于公司/部门的改善建议，

我们将如何处理/反馈你所提出来的意见与建议。

④你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，

为什么？怎么办？(是否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提

出合理化建议)

⑤请简述你所在部门职能、组织架构、人员构成情况以及核

心工作内容。（重点考核员工对自身职责的认知度）

⑥觉得自己在工作中最大的障碍是什么？自己有什么地方

需要提升，如何去提升，怎样制定计划去实施？

⑦自己评分与上级评分主要差距的项目是哪几项，如何会产

生这样的差距？你怎样看待这种差距？

⑧你认为自己需要哪些方面的培训？（重点关注员工对自身

工作开展所需知识的学习认知度

⑨你对自己的职业生涯有过规划吗？是什么样子的？（了解

员工对自身发

展的需求以及职业倾向）

⑩工作或生活中，你需本部门领导或人事部门提供什么样的

帮助？（给员工关怀感，提升向心力和凝聚力）

?你对本次转正评价有什么意见？（员工对此次评价的看法）

7.制定改进计划（重点部分）：

帮助员工共同找出有待改进的地方，以建议的口吻与员工探

讨改进方案，提供建设性意见，制定改进计划及相应措施，确定

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新的工作目标和工作标准，并就定期检查改进行动进行共识。

8.结束面谈：

应再次肯定员工的成绩，让员工知道自己的表现和贡献得到

了认可；指出员工为实现新的工作目标和工作标准需注意的地方，

坚定员工的信心，鼓励其积极改进；询问员工是否有其它需向上

级反馈的事项；感谢员工参与。

三、面谈的注意事项

1、真诚

真诚是面谈的心理基础，上级要让员工真实地感受你确实是

满意他的表现，你的表扬确实是你的真情流露，同时，通过面谈

也要让员工感受到你确实是在帮助他们进步，而不是走形式，应

付了事。只有这样，员工才会把你的表扬和建议当成激励。

2、具体

在表扬和激励员工的时候，一定要具体，要对员工所做的某

件事有针对性地提出你的表扬。

3、建设性

上级对员工的表现提出自己的意见和建议的时候，不能仅仅

指出了问题就停止了，那样对员工没有任何帮助。所以，在指出

员工试用期表现存在改善空间的时候，也一定要给出自己的改进

建议。

四、面谈的话术

A：恭喜你转正了，这次面谈主要是想与你谈一下转正考核

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的结果。根据你的领导对你试用期的工作考核反馈表你在试用期

的表现是相当不错的，尤其是。。。这几方面的考核得分都是比较

高的，。。。（分析考核表的结果），你对这次的考核的评价是什么？

觉得什么地方跟你的实际是有偏差的吗？

B：。。。。。。。

A:你对开展本岗位工作需了解哪些业务知识、流程与制度都

清楚熟悉了吗？

B：。。。。。。。。

A：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，你是怎

么解决的?B：。。。。。

A：你觉得你上司的领导风格怎么样？适合你吗？

B：。。。。。。。

A：你与周围的同事相处有没有什么问题？

B：。。。。。。。。

A：工作或生活中，你需本部门领导或战略中心提供什么样

的帮助？B：。。。。。。。。。

A：你这边还有其他的问题要问我的吗？如果没有的话就不

打扰你的工作了，再次感谢你参加这次面谈！

B：。。。。。。。

员工转正谈话

一、谈话目的：根据新员工试用期的表现，作出是否转正的

建议意见。

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1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建

议和希望；

2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因

和提出今后改进建议。

二、内容的确定：对于考核和谈话的内容，要从知识、技能、

态度、需提高四个角度考虑。提问主要包括：

1.试用期间对工作的适应与否？

2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）

3.试用期间自己主要工作成绩？

4.工作任务是否都完成了？

5.在试用期间学到什么？感触如何？

6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方

的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那辛亥革命的局限性 位同事做过工作？

喜欢独立工作还是协作？）

7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎

么样?出勤怎样？)

8.自我感觉不足的地方是什么？（哪些方面还须提高？）

9.转正后工作如何开展？

10.对公司（岗位）的憧憬？

三、谈话结果：根据表现作出评估结果，形成部门意见。

面谈要素例问：

1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度

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例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什双倍英语

么？

2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、

方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难

有哪些，举例并说明是怎么解决的？

3、对公司的核心价值理念的认识

例问：你决定来公司工作的原因是什么？

4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度

和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务

或能力，怎么达到？

5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出马灯图片 合理化

建议

例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同

的，为什么？怎么办？

6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领

导辅导状况

例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或

隔级领导是如何帮助你的？