联想电脑怎么样

联想的国际化发展及其优势分析

一、公司简介

1984年，是中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息

产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个

人电脑事业部所组成。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2013

年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC(personalcomputer个人电脑）生

产厂商。自2014年4月1日起，联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团，分

别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术

产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、

服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

二、集团组成

联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地

联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立

的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行

政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IB青椒炒什么好吃 M全球PC业务后，同时在中国北京和美

国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务java论文 合作伙

伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有27000多名员工。研

发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗

利。

联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦。中国北京和美国北卡罗

来纳州的罗利设立的两个主要运营中心。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、

制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取

得成功。

三、历史大事件

1984年10月17日：柳传志带领10名技术人员，以20万元人民币（当时折合2.5

万美元）的启动资金，在北京海淀区科学院南路二号创办了联想公司的前身中国科

学院计算技术研究所新技术发展公司。

1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。

1989年：北京联想集团公司成立。

1994年：联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。

1995年：联想推出第一台联想服务器。

1996年：联想首次位居中国国内市场占有率首位。联想笔记本电脑问世。

2002年：联想举办首次联想技术创新大会（LegendWorld2002），联想推出“关

联应用”技术战略。联想“深腾1800”（DeepComp1800）高性能计算机问世。这

是中国首款具有1,000GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度

最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。联想成立手机业

务合资企业，宣布进军手机业务领域。

2003年：联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。

2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这

两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。

2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美国惠普与戴尔计算机，是全球第三大，

2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成功，运算能力达到每

秒106.5万亿次，位居最新公布的全球高性能计算机排名（TOP500）第19位。

2010年：联想集团发布全新移动互联产品线，乐Phone于2010年5月在中国全新

上市。

2011年1月27日联想和NEC成立NEC联想日本集团(NECLenovoJapanGroup)，

并构建名为联想NEC控股B.V.的新公司，在荷兰注册。

2011年6月1日联想以二点三一亿欧罗（近二十六亿港元），向Medion大股东Gerd

Brachmann（GB）收购德国消费电子品牌Medion36.66股权。

2012年9月5日联想以3亿巴西雷亚尔（合1.47亿美元）收购巴西最大消费电子

产品制造商DigibrasParticipacoesSA。2011年该公司实现收入16亿雷亚尔（合

7.83亿美元）。

2012年9月18日联想收购美国软件技术公司Stoneware。

2014年1月23日，联想集团宣布以23亿美元收购IBMx86服务器业务。这次交

易收购价约为23亿美元。约20亿的美元现金支付，剩余则以联想股票支付。

2014年1月29日，联想集团宣布，联想将以29亿美元收购摩托罗拉移动(Motorola

Mobility)。这次交易收购价约为29亿美元。收购完成支付14.1亿美元（包含6.6

亿美元现金和7.5亿美元的联想普通股票）。剩余的15亿美元将以三年期本票支付。

交易完成后，Google将持有5.06亿至8.18亿股、相当4.64％至5.61％联想股份。

四、优势分析

（一）成本优势

联想于1984年在北京成立，从1996设计展板 年开始，联想电脑销量一直位居中国

国内市场首位。成立之初，中国PC行业尚处于初始阶段，国内竞争对手少，

而与国外电脑厂商相比，一来其生产工厂位于中国大陆，得益于中国劳动力

丰富，土地资源广阔的特点，劳动力价格低，生产成本低。二来由于处于起

步阶段，大多科技创新由国外巨头完成，主要以仿制为主，节省了研发成本，

得以迅速占领大陆市场。

2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一

步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的

诞生，联想开始打入国际市场。2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成

为全球最大的PC(personalcomputer个人电脑）生产厂商。自2014年4月

1日起，联想集团将会成立四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业

务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。而在联想渐渐

国际化，产品全球化的同时，中国经过改革开放人民生活水平日益提高，廉

价劳动力及低廉原材料的优势也渐渐丧失，市场竞争更加的激烈。联想公司

经过多年实践与探索，在企业内部建立了一套比较完整的成本管理体系。一、

牢固树立成本管理意识。联想公司管理层十分注重在企业内部培养成本管理

的意识和能力。二、工作方式已经实现由普通的业务管理模式向项目管理模

式转化。项目管理作为一种流行的管理理论，改善了公司管理者对各种资源

利用的计划、组织、执行和控制。项目成员按照项目计划设计开发方案反复

讨论形成最终的开发方案。此后就是项目开发和工程化阶段，这个阶段历时

最长，质控人员要对项目进行风险管理。三、不断完善组织架构，控制运营

成本。联想组织架构在创业之初是直线制，1994年进行了一次调整，变集权

式的结构管理体制为“市场导向型”集分权相结合的管理体制，把业务部门

产品区分组成了事业部结构，各事业部各自设计经营计划。2009年，联想按

市场的成熟度把海外市场划分为成熟市场集团和新兴市场集团；按产品划分中国第一大姓

为专注于关系型业务的Think产品集团和交易型业务的Idea产品集团。2011

年，联想集团又宣布成立移动互联和数字家庭业务集团，集团将研发移动互

联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭

等品类的终端，并负责开发驱遂溪醒狮 动下一代融合终端的业务和应用。四、针对全

球市场，完善供应链。2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随

后又历时两年完成了SCM系统项目。同时，联想开始着手建立供应链组织管

理体系。由物流部门领导的VMI(供应商管理库存)项目开创了联想与供应商

和海关协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局。

（二）资源优势

1.市场资源：

联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总

部的所在地联想中国大厦，自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一。

第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时

总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全

球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在

中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销

售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

2011年6月1日联想集团宣布将以每股13欧元的价格收购德国电子厂商

Medion36.66%股份，交易总价格达到2.31亿欧元（约合3.4亿美元）。交易完

成后，联想在德国的市场份额将扩大一倍，成为第三大厂商。德国是欧洲最大个

人电脑市场。2014年1月30日北京时间凌晨6点联想宣布，以29亿美元左右

的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产

品规划。联想期望以此进入竞争激烈的欧美市场。

联想拥有两大市场集团，分别是覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、

日本、美国、西欧等地的成熟市场集团，覆盖中国大陆、港澳台、韩国、东盟、

印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲、俄罗斯及中亚的新兴市场

集团。联想从1997年以来蝉联国内市场销量第一，同时，它在新兴市场保持

着强劲的增长势头（69%），拥有很好的市场资源。

2.人力资源

联想在全球有27000多名员工，其中包括近2000名包括世界级技术专家在内

的一流研发人才，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利—

—开创了诸多业界第一。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，

日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。

联想在实现国际化的同时，充分吸收利用各国人才补助申请 ，招贤纳士，为产品及服务

的优越性奠定基础。

（三）技术优势

联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全

球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。

联想为全球PC技术的进步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世界级技术

专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000

多项专利，健康平安快乐 开创了诸多业界第一。

联想的技术优势大致可分为两步走：自主研发+兼并收购，两者同时进行，扬

长补短。

在自主研发方面，1988年：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香

港联想成立。2002年：联想举办首次联想技术创新大会（LegendWorld2002），

联想推出“关联应用”技术战略。联想“深腾1800”（DeepComp1800）高性能

计算机问世。这是中国首款具有1,000GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，

也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第

43位。2008年：联想“深腾7000”百万亿次高性能计算机系统研制成功，运算

能力达到每秒106.5万亿次，位居最新公布的全球高性能计算机排名（TOP500）

第19位。2014年7月25日，联想旗下互联网创业平台NBD(NewBusiness

Development，昵称“新板凳”)部门正式推出该平台自成立以来首批“孵化”的

三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。在兼并收购方面：2014

年3月21日，UnwiredPlanet(UPIP)宣布，联想已同意购买UnwiredPlanet

的一系列专利组合，并将购买UnwiredPlanet专利组合的授权。这两项交易的

总对价约为1亿美元，支付方式为现金。2014年8月26日，美国官方同意联想

以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务。2014年

1月30日北京时间凌晨6点联想宣布，以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托

罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。联想期望以此

进入竞争激烈的欧美市场。

（四）产品优势

联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及最新的“idea”电

脑品牌，为商用和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电

脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣，电脑配备了ThinkVantage技术、

ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。联想集团凭借其领先技术的PC产

品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。联想电脑

的最大卖点就是质量。联想电脑生产时是专业化、流水线作业，出厂时经过严格

的质量把关，由专业人员在电磁干扰、高低温、辐射等方面进行严格规范化测试。

联想作为全球个人电脑市场的领导企业，在PC产品占据市场领导地位并不断

做好做强的同时充分发挥品牌效应，联想一直在倡导PC+多元化的战略，希望从

传统PC厂商转型为综合性IT厂商。依然通过自主研发+兼并收购的战略，2014

年1月23日，联想集团宣布以23亿美元收购IBMx86服务器业务。2014年1

月29日，联想集团宣布，联想将以29亿美元收购摩托罗拉移动(Motorola

Mobility)。2014年7月25日，联想旗下互联网创业平台NBD部门正式推出该

平台自成立以来首批“孵化”的三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智

能路由器。

联想公司主要生产台式电脑、服务器鼓励员工 、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、

主板、手机、一体机电脑等商品。同时自2014年4月1日起，联想集团成立

了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业

级业务集团、云服务业务集团，以此来充分发挥混合经营下的规模效应和范围经

济，并且取得成本优势。

五、总结

根据“联想”这一典型的大型跨国企业的分析，企业的成长强大获取国际利益，

需要的是不断的寻找优势，发现优势，发挥优势。

创立企业之初，我们首先需要认清我国是一个幅员辽阔，劳动力廉价，原材料

丰富的发展中国家，成本优势明显，市场资源，人力资源巨大，但我国技术水平

处于劣势，科技水平不够，无法占领高端市场获取高额利润，所以技术优势，高

端产品优势不明显。

根据以上情况，首先应尽情发挥我国在成本和资源上的优势，通过价格优

势使企业迅速占领低端市场。同时，我国的相关政治法规相对宽松，企业应利用

好国际政府对中小企业的政策优势，大力发展。在获得市场份额，得到了充足的

资本原始积累后，企业切忌因循守旧，不思进取，应当由劳动密集型向技术密集

型企业转型。通过积极设立研发机构，兼并收购国外高科技企业，广泛

吸收各地人才，使企业能拥有独特的技术，以此建立技术优势。而在

充分发挥成本、资源、技术优势的同时，综合利用这三点扩大产品差异

性，提高产品针对性，狠抓质量，开创自身品牌，提高企业核心竞争力。

而纵观国际性知名企业，发挥好以上四点还是不够的。当今世界对知识技术

及服务的市场需求也尤为突出。做好企业文化价值的传播及产品售后服务，有助

于消费者提升产品的满意度以及对企业的认同感及品牌忠诚度。因此品牌优势和

服务优势对企业的国际化发展之路也显得尤为重要。

而在成为大型国际企业后，要牢固树立成本管理意识，调整工作方式已经实现

由普通的业务管理模式向项目管理模式转化，不断完善组织架构，控制运营成本。

同时对企业地域进行再策划，达到产业集中化，减少运输成本，充分利

用地域优势和结构优势来减少成本。保持扩大市场份额和领导地位。

总之，唯有不断创新，寻找、发现、发挥优势，才能立企业与不败之地。