班组长岗位职责

班组长岗位职责与权限

一、班组长职责：

1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求

等各类文件；

2、负责执行车间分解的质量目标，对本班组员工按工艺要

求加工产品，保证产品质量，对违反工艺纪律要求所造成的

损失，承担直接管理责任;

3、对车间下达的生产计划，根据产品规格型号按质、按量、

按时组织本班组员工完成，并承担未完成任务的直接管理责

任；

4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对

公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任;

5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不

清将承担直接责任;

6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制

度、措施，如降损、降耗、节约原材料明显超标，将承担直

接管理责任；

7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落

实到位，并做好培训记录；

8、对班组内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整

以达到互补、团结、协调的氛围；

9、以身作则，严格按照公司相关规程制度要求自己，不断

提高技术技能，熟练掌握工艺、设备操作，充分发挥出班组

长的领导和示范作用；

10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，

提高产品的产量与质量；

11、负责班组安全检查,隐患排查，发现不安全因素及时组

织力量消除，并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现

场，做好详细记录，负责填写和提交各种安全记录，参加事

故调查、分析、并根形容好学上进的成语 据情况召开小组安全会议;

12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自

己的建议，做好上级领导的参谋助手；

13、对由本班组生产所造拔树 成的公司内、公司外的质量问题,

应承担直接管理责任；

14、负责对本班组员工的计件数量进行统计，并对统计数据

负责，如因统计出错导致工资计算错误负直接责任;

15、生产设备管理.负责监督本班组的公用工具、工装、夹

具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责

组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检

查、保养及维护；

16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。

二、班组长权限：

1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权;

2、根据生产情况的需要，有权对本班组员工的岗位进行临

时军训入场词 安排与调整；

3、有权对本组员工违反安全要求的情人节贺卡内容 行为予以制止并责令其

及时纠正;

4、有权对本组员工违反工艺纪律、劳动纪律等有关规章制

度者进行批抨、教育和处理；

5、对所属班组员工有20。00元以内的奖惩权和50。00元

以上的奖惩建议权及班组奖惩的分配权；墓碑线k线图

6、对生产现场管理及工艺文件等相关制度的修改有建议权.

7、对于公司内招基层drive名词 管理人员，享有优先推荐权；

8、对所属班组内部会议有召开权；。