突出贡献奖

公司突出贡献奖励办法

第一章总则第一条：根据国家有关文件精神，

结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体

员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作

出积极贡献，特制定本奖励办法。

第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品

销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重

大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。

第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖励和物质

奖励相结合的原则。

第四条：本办法适解成语 用于公司全体干部员工。

第二章政治思想工作第五条：为充分发挥政治思想

工作在经济工作中的保证作用，建设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风

好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。

1．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工作与日

常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决

在萌芽状态的

2．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会争得荣

誉和贡献的。

3．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭受重大

损失的。

4．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。第六条：政治

思想工梦到买衣服 作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通报表扬、记功、记大功、授

予荣誉称号，一次性奖金100—2000元。奖励等级及超过2000元以上的，

由评审委员会评议确定，报董事长批准执行。

第三章企业管理第七条：凡在企业生产经营过程

中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管

理效益给予奖励，其内容包括：

1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。2．根据本公司的实际情况，

建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益

的。

3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成

效的。

4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方

面取得显著成效的。

5.通过加强全面质量管理，在提高产品质量等级、降低废品率和

返修率等方面取得成效的。

6.通过加强设备管理，在提高设备完好率、降低事故率和维修费

等方面取得显著成效的。

第八条：对取得上述管理效益者，其有关奖励按下表执行

等级年节约和创造价值（万兀）奖励等级（元）晋级

12—51000—1500

25—101500—3000优先

310以上3000以上优先

第九条：管理效益年节约和创造价值，指扣除实施费用后的净增

价值，其经济效益计算为，实施后已见经济效益之日起，按十二个月

计算。可以跨年度，净增加价值与实施费用比例超过1:3的，采取逐年分摊

的办法（一般不超过三年）。

第四章新产品开发和引进

第十条：公司鼓励和提倡全体干部员工提供新产品开发信息和重大改进

信息，提供新产品开发信息必须上报新产品开发推荐报告，推荐报告的内容应

包括：产品的总体结构形式和主要结构的说明，性能特征和主要技术参数，市

场销售情况（含市场销售价）及信息来源，未来市场预测及理由等内容。凡经

公司研究采用的新产品开发项目和

重大改进项目，每项奖励提供信息者200元。

本条规定只适用国内销售产品。

第十一条：凡由员工个人提供开发信息，并由个人提供或由个人在业余时

间完成设计图样及相应技术文件资料，由公司审查批准的新产品项目，自产品

投放市场后，第一个效益年销售收入达到5万元（含）以上，第二个效益年

销售收入10万元（含）以上，第三个效益年达到20万元（含）以上，均按

1%提取奖金。

第十二条：凡由公司下亲切的近义词 达的新产品开发项目，自产品投放市场后，第一个

效益年销售收入达到5万元（含）以上，第二个效益年销售收入10万元

（含）以上，第三个效益年达到20万元（含）以上，均按0.5%提取奖金奖励

主要设计人员。

本条规定不适用由公司引进样机进行消化吸收仿制的项目。第十三条：凡

由公司提供样机消化吸收仿制的新产梦到被人欺负 品开发项目，自产品投放市场后，第一个

效益年销售收入达到10万元（含）以上，按销售收入的0.5%一次性提取奖

金奖励主要设计人员。

第十四条：产品设计重大改进与更新换代1．以改进产品主要性能、结构

形式、增强市场竞争力为目的的设计重大改进、更新换代，自产品投放市场

后，新增产品第一个效益年销售收入达到20万元（含）以上，可按销售收入

的0.5%一次性提取奖金奖励主要设计人员。

2．降低产品成本为目的的产品设计改进，在不影响产品质量及销售的前

提下，其奖励方法按第八条执行。

第五章产品销售第十五条：对内销和外贸销售人

员的奖励严格执行承包合同。内销市场同时在以下方面给予奖励。

凡年内新开拓网点要有销售业绩，年销货额在1万元（含）以上，每个

业务点奖励200元，第二年即为正常网点。新开发的销售网点，要搞好资信

情况的调查，经销售科核实后向公司汇报，并留有记录。业务区域基本划片承

包，但对未开发或开发不利的区域，他人可提出申请经科室批准后开发。在

没有承包的地区，可以设立网点。一旦设立，他人不得在已经设立的销售网点

的范围内再设网点。但先前设立的网点在六个月内没有业务往来的除外。

第六章合理化建议和技术改造第十六条：凡在企业管理

的组织、制度、方法、手段及生产经营等方面，提出带有改进、创新因素的办

法和措施，经实施后，对提高企业素质、管理效益有明显作用和成效者，均可

作为合理化建议给予奖励，其内容包括：

1．管理理论、管理技术上有创建，对提高生产经营管理、设计水平，提

高经济效益和社会效益有指导作用的。

2．在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法和改进方案，常用干燥剂 对提高工

作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果的。

3．在岗位责任制范围内提出的建议具有改进、革新因素，并取得经济效

益的。

4．在安全生产、避免设备和人身等事故方面的建议方案被采纳取得成效

的。

5．其它生产经营管理的建议方案能给企业创造经济效益的。

第十七条：凡对企业各生产环节、各工种、各工序的工艺方案、工艺流

程、设备改造、工装改进、安全技术等方面提出改进意见、改进方法、措施和

设计方案等，经实施后达到提高工效、提高产品质量、保证安全生产的目的，

均可作为技术革新和技术改造给予奖励。

第十八条：对上述合理化建议，技术改进的有关奖励按本办法的第三章第

八条、第九条执行。

第十九条：本办法确定奖金等级的经济效益净增价值，其主要计算方法如

下：

1.工时节约价值=（原定额工时—改进后定额工时）X计算期前一年平

均工时费用X计算期实际产量-实施费用。

实施费用中属于添置固定资金熙宗 产的，按其折旧年限分摊，其它视情况一次和

逐次分摊。

2.消耗性节约价值=（原实际平均消耗定额—改进后实际定额）

X物资单价X计算期实际产量-实施费用

3.减少废品节约价值二成品（半成品）单价x（改进前六个月平均废品

率-改进后六个月平均废品率）x计算期实际产量-实施费用

降低返修率节约价值计算方法同上。

4.新工艺创经济价值=（原产品或半成品单位工厂成本－新工艺产品或

半成品工厂成本）x计算期实际产量-实施费用。

第二十条：其它方面创造的经济价值计算方法可由评委会确定。对那些难

于计算经济效益的项目，也应由评委会考虑项目解决问题的重要程度、应用范

围、进步水平提出奖励等级报批后执行。

第七章评审程序与机构

第二十一条：对有突出贡献的实施奖励，由公司组成评审委员会具体负责

项目审批及评定奖励等级。报董事长或总经理批准执行。

第二十二条：评审委员会由项目分管副总经理、总支副书记、工会主席、

财务科长、政工科长及有关部门负责人组成。政工科为日常办事机构，负责项

目的征集、整理、传递、存档、归档等工作。

第二十三条：申报突出贡献项目须由部门个人首先填写《突出贡献项目登

记表》并附有详细的有关项目资料。

第二十四条：对突出贡献的评审奖励工作，每年年底进行一次。

第二十五条：本办法的解释权归公司董事会。

第二十六条：本办法自公布之日起执行，公司《突出贡献奖励实施细则》

同时废止。

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