目标管理五要素

企业计划管理五要素

房地产企业计划运营管理通常分为全周期计划、年度计划、⽉度计划，同时还有项⽬计划或专项计划。如果说企业管理

混乱的根源是权责不明，那么效率低下的原因就是计划不清（或没有计划）。制定计划包括五个关键点：任务名称准

确、⽬标清晰可量化、⼯作责任到⼈、完成时间到天、措施具体得⼒。五个关键点对提⾼员⼯制订计划的⽔平和速度⼤

有帮助。

⼀、任务名称准确

任务名称准确的具体要求是让责任⼈知道要做什么，任务名称必须依据全周期⼯作计划与年度⼯作计划，对任务指标进

⾏逐项分解落实。任务名称⼀定是“动词+名词”，如确定某项⼯程招标、完成主体结构励志漫画 封顶等。

⼆、⽬标清晰可量化

任务⽬标就是⼯作要达到制图员 的程度和取得的结果。达成⽬标要尽可能量化，要么“看得见”、要么“数得出”。如“市场开拓”要

达成⽬标可以是“确定三家⽬标客户”，还可以是“完成市场我的旅行日记 调研分析报告”。前者表述属于“数得出”，后者表述属于“看得

见”。

三、⼯作责任到⼈

责任到⼈就是明确事情具体由谁做。责任⼈可以是制win10怎么恢复出厂设置 定计划者本⼈，也可以是制定者下属。同时，配合部门或配合⼈也

不可忽视。在计划中明确配合部门神态词语 或配合⼈，就可以让“他们”事先知晓配合要求或⽀持内容，⽅便先做准备或事先留出

时间，这样⼯作才能够有条不紊执⾏。

四、完成时间到天

时间到天有两个涵义：⼀是简历介绍自己 要多少天完成，⼆是完成截⽌时间是哪⼀天。同⼀阶段有多项⼯作任务，还得考虑轻重缓

急，时间管理四象限法则就可以派上⽤场。完成计划时限⼀定要留有余地。实际完成时间则尽量往前赶，这样才能掌握

⼯作主动权。

五、措施具体得⼒

措施是体现任务如何开展。⼯作任务能否完五花肉焖豆腐 成，措施很重要。措施具体说明责任⼈知道事情应该怎么做，关键节点清楚

说明员⼯⼼中有数。措施具体，⼯作就能有条不紊；措施得⼒，⼯作就能⾼效快捷。

总之，⼯作越忙越要定计划。计划紊乱，⼿忙脚乱；计划到位，事半功倍。

——和君咨询⾼级咨询师刘春虎