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流程文件
文件名称：预研中国历史名人故事 管理流程
文件编号：ZXID-QPYF-01
版本：A0
文件所属部门：研发
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
预研管理流程
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修订记录
日期修订版本修订内容的描述修订人
预研管理流程
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1目的：
指导技术预研/产品预研项目的实施，加强技术预研/产品预研项目的规范化管理，保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。
2范围：
适用于公司技术预研/产品预研项目。
3定义或术语：
无
4角色、职责：
4.1项目经理：负劳模精神 责接收新产品开发任务书，组建项目团队，制定项目计划，组织关键评审；项目费用控制。
4.2系统工程师：负责智力资产及同类技术分析，技术方案、标准计划和验证方案的制定，对外合作计划的制定并组织执行，技术成果的总
结。
4.3硬件工程师：负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证，以及项目过程中其它相关技术活动。
4.4Layout工程师：负责PCB设计、与结构件的装配对接。
4.5软件工程师：负责软件设计及系统调试。
4.6结构工程师：负责结构模型、结构零部件图的设计。
4.7测试工程师：负责测试环境的开发，协助实物验证。
4.8项目秘书：负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收，组织召开项目例会、编写会议纪要。
5流程图：
预研管理流程
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项
目
秘
书
测
试
工
程
师
结
构
工
程
师
软
件
工
程
师
L
a
y
o
u
t
工
程
师
硬
件
工
程
师
系
统
工
程
师
项
目
经
理
其
他
代
表
开发
验证及验收
计划及方案
组建
项目
团队
接受
任务
书
制定
项目
计划
组织
技术
方案
评审
组织
验证
评审
关闭项
目环境
同类技
术分析
组织专利
申请
制定技
术方案
智力资
产分析
制定验证
方案
起草
相关
标准
技术
成果
总结
原理图
设计
PCB设计
物料采
购申请
测试环
境开发
建立项
目环境
实物
验证
注：其他领域参与的活动未作定义，如有需要请项目组自行增加
实施对外
合作
结构件
设计
软件
设计
010
020
040
050
060
070
080
090
100
110
120
130
140
150
160
030
010
010
010
010
010
开始
结束
新产品开
发任务书
文献检
索报告
技术策
略报告
总体技术方案/
技术规范产品
特性清单/DFMA
专利交底
文件
图纸
预研成果
总结报告
预研管理流程
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6流程活动说明：
活动名称：接受任务书，组建项目团队
活动编号：
010，020
活动责任人：
项目经理
活动参与人：
活动描述：
接受任务书：
项目经理接受由总经理签发的技术预研/产品预研《新产品开发任务书》。
注：技术预研/产品预研新产品开发任务书是在需求管理流程中产生，由市场部门组织编写，并由总经理决策评审通过。
组建项目团队：
项目经理根据《新产品开发任务书》、根据项目人员需求，与各部门负责人沟通确定项目团队成员，形成《项目团队成员名单》。
输入：
《新产品开发任务书》
输出：
《项目团队成员名单》
预研管理流程
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活动名称：建立项目环境
活动编号：
030
活动责任人：
项目秘书
活动参与人：
活动描述：
项目秘书建立或通知相关人员建立项目环境，包括以下内容：
1、在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码，以获取项目支出和实际的花费；
2、建立项目文件夹和数据库；
3、在项目建立和运行过程中，维护项目数据。
4、项目经理对项目环境建设的完成情况进行确认。
输入：
项目团队成员名单
输出：
项目环境
预研管理流程
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活动名称：制定项目计划
活动编号：
040
活动责任人：
项目经理
活动参与人：
所有项目成员
活动描述：
1、项目经理组织项目团队成员依据《新产品开发任务书》，对流程活动进行裁剪，共同制订《项目详细计划》，发至项目团队
成员。
2、项目详细计划可按阶段逐段制定，初次制定时需将技术评审、决策评审作为里程碑计划确定。
输入：
《新产品开发任务书》
输出：
《项目详细计划》
预研管理流程
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活动名称：智力资产分析，同类技术分析
活动编号：
050，060
活动责任人：
系统工程师
活动参与人：
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述：
智力资产分析：
系统工程师组织人员进行专利和文献检索，确保产品的概念和设计等能规避相关专利。检查基于以前项目经验教训的智力资产
以防重犯过去的错误；探索能使用在新项目上的内部技术（共用基础模块）；检查概念和技术的有关可申请专利的专利权、法律问题。
该活动是持续活动。
同类技橙子简笔画 术分析：
系统工程师组织收集国内外同类技术信息，对同类技术进行研究、比羽丝绒被 较、分析，并结合本新产品开发任务书的需求，提出技术方面
的建议。
必要时可申请采购同类技术产品，进行同类技术产品的测试、分析。
输入：
《项目详细计划》《新产品开发任务书》
输出：
《文献检索报告》，《同类技术分析报告》
预研管理流程
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活动名称：制定技术方案
活动编号：
070
活动责任人：
系统工程师
活动参与人：
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述：
系统工程师根据《新产品开发任务书》、《文献检索报告》、《同类技术分析报告》，按照《技术方案》模板编写《技术方案》。
同时编制《技术规范》、《DFMEA》。
输入：
《新产品开发任务书》、《文献检索报告》、《同类技术分析报告》
输出：
《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》
预研管理流程
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活动名称：组织技术方案评审
活动编号：
080
活动责任人：
项目经理
活动参与人：
项目成员
活动描述：
1、项目经理组织公司技术相关评审人员、项目团队成员，根据系统工程师提交的技术方案评审材料进行技术评审。
2、会议现场作出评审结论并由项目秘书在会议记录中注明。
3、评审结束后，根据评审结论按需要修订方案，必要时重新组织评审。
输入：
《技术方案》、技术方案评审的相关材料
输出：
评审《会议纪要》
预研管理流程
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活动名称：组织专利申请
活动编号：
090
活动责任人：
系统工程师
活动参与人：
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述：
系统工程师组织人员按照《文献检索报告》和《技术方案》分析可申请的专利，按照《专利交底文件》模板编写《专利交底文
件》，并提交专利申请。
说明：该活动是持续活动。
输入：
《文献检索报告》、《技术方案》
输出：
《专利交底文件》（《专利申请受理通知单》、《专利证书》）
预研管理流程
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活动名称：制定验证方案
活动编号：
100
活动责任人：
系统工程师
活动参与人：
硬件工程师、软件工程师、结构工程师
活动描述：
系统工程师依据《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》，按照《验证方案》模板，组织编制《验证方案》。
输入：
《技术方案》、《技术规范》、《DFMEA》《验证方案》模板
输出：
《我懂了作文 验证方案》
预研管理流程
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活动名称：实施对外合作
活动编号：
110
活动责任人：
系统工程师
活动参与人：
活动描述：
系统工程师依据《技术方案》列出需要对外合作来解决的技术问题，明确合作目标。启动和组织实施对外合作事项。
输入：
《技术方案》
输出：
合作成果
预研管理流程
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活动名称：原理图设计，PCB设计，软件设计，结构件设计
活动编号：
120，130,140,150,
活动责任人：
硬件工程师，Layout工程师，软件工程师，结构工程师
活动参与人：
活动描述：
原理图设计：
硬件工程师根据《技术方案》、《同类技术分析报告》，设计电路原理图。并根据原理图，编制电气部分BOM。
原理图设计完成后由硬件工程师组织相关人员进行原理图评审。
PCB设计：
Layout工程师根据《电路原理图》进行PCB设计。
PCB设计完成后，由Layout工程师组织相关人员进行PCB评审。
软件设计：
软件工程师根据《技术方案》、《电路原理图》，进行程序软件设计。
结构件设计：
结构工程师根据《技术方案》、《同类技术分析报告》，进行实体模型设计，如总成结构、分总成结构、关键特征、零部件图。
结构相关图纸评审后，结构工程师编制结构部分BOM。
输入：
《技术方案》《同类技术分析报告》，《PCB设计规范》
输出：
电路原理图电气BOM，PCB图，程序软件（含源代码包、可执行文件），结构图、结构件零部件图，结构部分BOM
预研管理流程
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活动名称：测试环境开发
活动编号：
160
活动责任人：
测试工程师
活动参与人：
活动描述：
测试工程师根据《验证方案》开发测试环境，包括场地、设备、仪器、工具、工装等。
输入：
《验证方案》
输出：
测试环境
预研管理流程
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活动名称：物料采购申请
活动编号：
170
活动责任人：
硬件工程师、结构工程师
活动参与人：
活动描述：
硬件工程师/结构工程师根据产品BOM，填写《零星物料请购单》，按照零星物料采购流程进行验证物料的采购申请。
结构件请购时随附规格书或图纸。
本活动可由研发物料管理人员执行。
输入：
《BOM》
输出：
《零星物料请购单》
预研管理流程
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活动名称：实物验证
活动编号：
180
活动责任人：
研发工程师
活动参与人：
活动描述：
1、研发工程师（含硬件工程师、结构工程师、软件工程师）对零部件物料进行测试，必要时按照《样品确认表》模板填写《样品确
认表》。
2、硬件工程师组织样机组装，根据《验证方案》进行实物样机的试验、验证，编制试验报告。
3、系统工程师组织编写、收集、补充验证评审材料。
输入：
规格书、零部件图
输出：
《样品确认表》、《试验报告》、其它验证评审材料
预研管理流程
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活动名称：起草相关标准
活动编号：
190
活动责任人：
系统工程师
活动参与人：
活动描述：
实物验证完成后，系统工程师组织技术人员，参考相关国家标准、行业标准、产品技术规范等资料，起草本公司的技术标准/产品标准。
输入：
国家标准、行业标准、产品技术规范
输出：
技术标准/产品标准
预研管理流程
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活动名称：组织验证评审
活动编号：
200
活动责任人：
项目经理
活动参与人：
活动描述：
1、项目经理组织公司技术、需求相关成员以及项目团队成员，对系统工程师提交的验证评审材料进行评审。
2、评审现场行成评审结论，并由项目秘书在会议纪要中注明。
3、评审结束后，根据评审结论视需要组织修订方案、补充测试验证，必要时重新组织评审。
输入：
《试验报告》、验证评审材料
输出：
评审《会议纪要》自我鉴定高中
预研管理流程
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活动名称：技术成果总结
活动编号：
210
活动责任人：
系统工程师
活动参与人：
所有项目成员
活动描述：
系统工程师组织人员根据样机的验证情况，结合同类技术的研究分析，进行技术预研/产品预字数统计在word哪里 研成果的总结，按照《技术预研/产
品预研成果总结报告》模板编制《技术预研/产品预研成果总结报告》。
输入：
《试验报告》
输出：
《预研成果总结报告》
预研管理流程
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活动名称：关闭项目环境
活动编号：
220
活动责任人：
项目秘书
活动参与人：
活动描述：
系项目秘书组织关闭项目环境，包括以下内容：
1、解散资源；
2、释放设施及场地；
3、关闭财务环境。
4、所有项目资料转交研发文员归档保存。
输入：
输出：
预研管理流程
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7相关文件：
《集成成品开发流程》ZXID-QPYF-02
《需求管理流程》ZXID-QPY1-01
《零星物料采购流程》ZXID-QWG2-01
《设备管理流程》ZXID-QPG4-01
《样品确认流程》ZXID-QWG2-02
8使用表单：
《文献检索报告》ZXID-QPYF-02-R01
《技术策略报告》ZXID-QPYF-02-R02
《总体技术方案》ZXID-QPYF-02-R03
《产品特性清单》ZXID-QPYF-02-R04
《产品集成测试方案》ZXID-QPYF-02-R06
《测试与验证主计划》ZXID-QPYF-02-R07
《专利交底文件》ZXID-QPYF-02-R08
《零部件图纸》ZXID-QPYF-02-R09
《工艺开发方案》ZXID-QPYF-02-R10
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