员工福利计划

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公司员工的福利方案1

(一)员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。

(二)员工年节福利年度费用总额：1000元/人/年;(女员工1100元/人/年)

(三)员工年节福利分配标准：

1.春节：500元/人;

2.中秋节：200元/人;

3.端午节：200元/人;

4.妇女节：文员简历 100元/人;

(四)员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部

统一组织实施。

(五)员工生日福利发放程序：

1.由综合经营部提供员工生日名单;

2.由综合经营填写员工生日贺金申请单;

3.由黄芪的功效与作用及禁忌 主管副总经理审核批准;

4.报财务部申请生日贺金;

5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。

6.生超过的英语 日祝贺金额为：50元/人;

7.生日祝贺形式：实物(鲜花、贺卡、生日蛋糕);

8.程序：综合经营部制表，财务部拨款，综合经营部执行。

公司员工的福利方案2

端午节伴随着时间的脚步向我们走近了，在这个中国的传统节日里，公司将

送出一份最真心的祝福。

粽子价格如下：

皮蛋价格如下：

方案一：思念牌的粽子(8个)+洪湖牌的皮蛋(12个)粽子：2包_12.5元=24

元;皮蛋：2包_15元=30;合计54元;

方案二：五芳斋的粽子(6个)+益龙的皮蛋(12个)

粽子：3包_10.8元=32.4元;皮蛋：2包_10.8元=22.6元;合计55元;

方案三：五芳斋的粽子(4个+2个蛋黄的)+益阳的皮蛋(9个)粽子：2包_10.8

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元=22.6元，1包_14.9元=14.9元;

皮蛋：1包_13.5元=13.5元;合计：51元;方案三：五芳斋的粽子(6个)+神

舟的皮蛋(9个)

粽子：3包_10.8元=32.4元;皮蛋：1包_17.9元=17.9元;合计：50.3元方

案四：思念的粽子茶叶简笔画 (8个)+益阳的皮蛋(18个)

粽子：2包_12饮品店 .5元=24元;皮蛋：2包_13.5元=27元;合计：51元;方案四：

思念的粽中国旅游攻略 子(8个)+鸟王的皮蛋(18个)

粽子：2包_12.5=24元;皮蛋：2包_15.9元=31.8元;合计：56.8元;

公司员工的福利方案3

一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡

献，让大家能感受到公司的温暖与呵护，特计划节前发放福利及节日放假。具体

方案请示如下：

一、福利发放标准方案

注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);总计费用在4725元。

二、福利发放操作方案

发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门;

发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库);发放程序：

1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取.

2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工

签收表交至财务部以及时销账;

3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;

三、中秋节条幅申请条幅尺寸:长_宽=40m_0.7m

内容一:祝福中秋佳节快乐月圆人圆事事圆满(30m)落款:浙江包氏铸造有

限公司内容二:浓情中秋情系包氏(20m)

落款:浙江包氏铸造有限公司

内容三:欢度国庆月满中秋(20m)落款:浙江包氏铸造有限公司单价:8元/

米

以上方案妥否，敬请批示!

编制：审核：批准：

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公司员工的福利方案4

一年一度的传统节日—春节将至，为路由器安装方法 体现公司人文关怀，提高公司员工福利

待遇，特制定以下福利方案，请公司领导审核：

一、福利礼品内容：福利礼品：超市购物卡

入职员工三个月以内的发放1张50元面值超市购物卡;入职员工三个月以上

半年以内的发放1张100元面值超市购物卡;入职员工半年以上的发放1张150

元面值超市购物卡。

优点：福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工

的个性化年货需求，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携多肉如何养 带方

便;

二、发放对象：食哈哈公司所有员工三、费用预算

50元人=元100元人=元150元人=元

四、上述春节福利发放产生的费用由公司统一承担。五、春节福利发放人员

名单。(见附件一、附件二)

以上是春节员工福利的主要内容，请公司领导审阅并给予批示。

行政部20_年1月23日

附件一

春节福利发放人员名单

公司员工的福利方案5

一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调

动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关

行业标准，制定本制度。

二、范围

适用于本公司内总监及以下人员

三、定义

四、权责

1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3.信息中心负责薪资的核算。

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五、内容

5.1薪资管理原则

5.1.1业绩优先

在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的

激励作用。

(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业

务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门

的《绩效考核管理办法》

(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑

在工凉拌小黄瓜 程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《》

(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为

公司挽回重大损失等。

5.1.2分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最

主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力

资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性

合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

公司员工的福利方案