办公室管理

办公室管理制度大全

第一章管理大纲

为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效

益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细财运风水 则。

第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和

决定。

第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或者破

坏公司发展的事情。

第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技

术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的

责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员

工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工

队伍。

第五条公司鼓励员工积极参预公司的决策和管理，50个成语 鼓励员工发挥才干，

提出合理化建议。

第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责

任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，

反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造

精神，增强团体的凝结力和向心力。

第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度

的行为，都要予以追究。

第二章员工守则

第三章行政管理

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理

水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。

文印管理规定

三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设

备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

电脑管理规定

一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，

未经批准不许向任何人提供、泄露。违者视情节轻重赋予处理。

四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按

规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。

如有违犯，发现一次按迟到一次处理，执行迟到相关的罚款制度。

六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专图片边框 业人员操作、使

用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。

办公用品领用规定

五、购置日常办公用品或者报销正常办公费用，由办公室主任审批，

购

置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

第奶茶是怎么做的 四章人事管理

为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及

公司章程之规定，制定本制度。

员工的聘(雇)用管理

一、新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经

试用合格者将转正，享有公司的一切待遇。

二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但

试用期不得低于两个月;若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解

聘。

第二项：缴履历表及身份证复印件一份，近照两张。

第三项：请领手册，并实施在职教育。

第四项：确认该之职务代理人。

六、七日内实施新人在职教育，熟练掌握公司管理制度及部门奖金条

例，结束教育者必须签名，始即生效。

七、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷职，

一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。

员工的离职管理

1、在三个月试用期内提出离职，须提前15天以书面上报公司，否则

以15天薪水相抵，补偿公司损失。

员工的辞退管理

2、到职满三个月以上，已转正后若须辞职者，须提前一个月以书面

上报公司，否则以一个月薪水相抵，补偿公司损失。

3、工作在一年以上的员工提出离职时，须提前一个月以书面上报公

司核准，未经核准而自行离职者，自愿抛却上月薪资及任何工作奖金。

三、员工在自动离职或者请辞期间内，因职务交接不清，或者手续不

全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。

四、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或者影响公司其他

人员或者公然破坏公司制度者，可予以直接开除。

五、离职员工交接重点：

第一项：个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。

第三项：个人所负责之各项本册移交。

第四项：呈报手中未完成的客户单予会计查核。

注：员工办理离职手续完成后，到离职前，若取销去意仍可继续恢复

工作。

六、员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或者跳级。员

工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。

公司对有下列行为之一者，赋予辞退：

1、一年内记过三次者;

2、连续旷工三日或者全年累记超过六日者;

3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂;

4、工作疏忽，贻误要务、导致企业蒙受重大损失者;

5、违抗命令或者擅离职守，情节重大者;

6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者;

7、仿效领导签字、盗用印信或者涂改公司文件者;

8、因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，

导致公司业务遭受损失者;

9、品格不端、行为不简，屡劝不改者;

11、违背国家法令或者公司规章情节严重者;

12、泄漏业务上的秘密情节严重者;

13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者;

15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者;

16、年终考核成绩不合格，经考察试用不合格者;

17、因公司业务紧缩须减少一部份员工时;

18、工作期间因受刑事处分而经法院判刑确定者;

19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者;

20、由于其他类似原因或者业务上之陈敬庭 必要者。

员工请休假制度

三、怀孕达五个月以上者，可适当照应歇领导总结发言 息时间，但每月事假限定不

得连续超过两天，特殊情况酌情另定。

七、请任何祸假皆须职业医生开具证明，并在48小时内回报公司，

否则以事假论处。若因伤重住院或者卧床无法行动，2日内公司皆全薪付给，

2日后暂停正薪部份，并留职备核，待正常上班后开始恢复正常。

九、凡在职员工有任何超出正常的休假，例假等公司的福利范围时，

在请假超过7天以上时，皆必须签立《停薪留职条例》，连同请假单一同

处理，否则即视同旷12平均律 职论处，一律除名!

十一、公司会议不定期举行，一定会提前公告通知，全员参加。旷会

按旷工论处，迟到按正常上班迟到条例处罚。

第五章考勤管理

考勤制度

一.总则

本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定;

1.出勤

1.1工作时间：各部门职员须按以下时间出勤：

上班时间8：30—17:30，因季节变化需调整工作时间的，由公司另

行通知。

1.2签到：公司全体员工采取签到考勤。

1.3外出：员工外出必须在“外出登记表”上登记，未登记的视为旷

工一天处理。严禁代登记，如若发现，双方均按旷工违纪处理。

1.4迟到：每天上午上班前签到考勤，8：30以后算迟到，30分钟后

(不包括30分钟)到公司的列为旷工半天，过半天未到的为旷工一天。特

殊时间以公司通知为准。

1.5早退：每天下午17:30下班时考勤后离开，17:30前无故离岗者

或者未签退者均视为早退，特殊原因需提前向部门经理说明。

2.请假：

2.1员工若早上有事不能直接到公司，应在前一日向部门经理请假或

者在当日上午8：30前用适当方法向部门经理请假，部门经理将未签到

人员的情况在当日上午9：00前报给公司，否则视为旷工处理。

2.3上班时间外出办事须填写“外出登记表”。超过规定上班时间到

岗芹菜炒虾仁的做法 被视为迟到。

2.4员工因公需出差时，在部门经理批准的情况下，登记考勤，否则

视为旷工处理。

3.请假、迟到、早退和旷工的处理

3.1请假：未满一天者，以工作时间计算，请假时间在半天内的(包

括半天)视为请假半天，超过半天的视为请假一天，按个人工资标准由财

务核扣。

3.2迟到：上班开始至30分钟之内未肚脐上方疼痛 到者视为迟到;30分钟后(不包

括30分钟)视为旷工处理。(由于公司考虑到可能有些员工住宿比较远，

可能会浮现偶尔堵车，因此每月允许迟到3次，但时间不能超过30分钟，

超出3次视为迟到处理)迟到考核10元/次。

3.3早退：提前30分钟之内下班视为早退，提前30分钟以上下班视

为旷工，按旷工一天处理。早退考核10元/次。

3.4旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。

4.公休

4.1当月休假、请假一周以上者(含一周)，当月考勤以实际出勤天数

为准。

当月工资计算方法：

(月合计工资—全勤奖)当月天数某实际出勤天数

5.考勤统计

5.1每月考勤时间：本月1号至本月31号

5.2有以下情况之一者，扣除当月全勤奖：

①全月累计迟到4次者(包括4次)

②除公休外，请假1天者以上者(包括1天)

③月度旷工1次者(包括1次)

5.3对考勤的记录办法由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、部

门的记录、每日考勤签到∕签退记录、每日外出登记记录等来进行制月度

考勤表，并报财务处理;

公司卫生管理制度

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制

定本制度。

三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室

的卫生，由部门按小组轮流负责。具体实施参见各部值日表。

第六章奖惩制度

第一节总则

;

第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率

和经济效率，特制订本制度。

第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅

的原则。

第三条本制度适于公司全体办公室员工。

第二节处罚

员工有违反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理规定者，

严格按相关规定赋予相应处罚。

第三节奖励

公司设立以下奖励方法：

1.大会表扬;

2.奖金奖励;

测评方法

每一个月由总经理、各部门经理、及相关人员依据各项评测标准对办

公室人员做出评价，对各项工作执行优异的员工，应当赋予相应奖励。

评测标准

1、无迟到，无缺勤，无任何违纪行为;

2、岗位胜任能力，按时高标准完成工作任务;

3、工作积极、认真、努力、用心，同样错误不犯两遍;

5、工作思路清晰，有预见性，对问题分析透彻，逻辑严密，不是凭

感觉;

6、任劳任怨，不发牢骚，不对他人工作冷嘲热讽;

7、犯了错误虚心接受批评，总是从自身找原因，不强调客观理由，

幷勇于承担相关责任;

8、有创新意识，有高于他人的专业的独特的见解。时常在工作中改

进尝试新办法，时常对公司提出合理化建议，在事情遇到艰难时能有办法

推动解决;

9、客观评价自己的成绩与团队的关系，依靠团队，不搞个人英雄主

义;

10、节约资金，节俭费用，维护公司利益，为公司争得荣誉，行为突

出。

说明：该评测标准由总经理以及各部门主管依据参评人员工作表现据

实赋予评价。以上行为总是如此5分、时常如此4分、有时如此3分、极

少如此2分、从不如此1分。公司将依据该评分评出办公室表现优秀的员

工，并赋予适当奖励。