轮休制度

轮休工作交接管理制度

一、目的

为了确保工作的连续性，保证工作的前后衔接，有条不紊地进行，不因人

员的休假或变动受影响，特制订本制度。

二、适用范围

公司各部门所有人员在请假轮休期间内的工作交接。

三、交接要求

1、工作交接必须严肃、认真、准时，要做到手续清楚、责任明确、工作

衔接有序。交、接人员应按规定按时进行交接，未完成交接工作前，不得擅离职

守和休假。

2、移交人员在休假前必须做好相关负责事项的工作交接，包含未完成工

作、应注意事项和相关物品等具体内容，以文字形式交办与接收人员。

3、交接工作时移交人员务必做到仔细完整，不遗漏不隐瞒。接收人员应认

真负责、不推诿不逃避完成相关工作。

4、部门主管对部门人员的工作交接负责。人事部对交接工作进行检查稽核，

对未完成工作交接或由此给公司造路由器安装教程 成损失者，将追究相关人员责任。

四、交接方式

1、建立专用“休假工作交接”___群，发布内容仅限工作交接沟通与确认。

2、移交人员必须在休假前一天且下班前进行工作交接内容发布，并在接

收人员确认后，完成工作交接。

3、发布内歌颂祖国朗诵稿 容应包含：

移交人员@接收人员，本人将于___月___日休息半天（上午/下午）或___

天。具体工作交接如下：

1、___，

2、___，

3、___，等等工作交办细节。

接收人员@交接人员，回复。收到。（如有疑问可进一步沟通确认）

五、本管理制度自___年___月___日起试用执行。

___发展科技有限公司

___/9/13

工作交接管理

为了加强公司员工在工作交接过程的管理，保持交接岗位工作的有效衔接，

维护公司的利益不受损失，特公布此办法。望公司所有部门及人员按制度认真贯

彻执行。

一、本办法适用范围：

1、因合同到期未续聘人员；

2、因提前与公司解除劳动合同的离岗人员；

3、因退休离岗人员；

4、涉及工作岗位变动的人员；

5、涉及岗位工作内容的增减或重新调整的人员；

6、因其它原因停职或暂停工作人员。

二、交接工作的管理

1、交接工作管理程序：

凡涉及交接工作的人员，应由其人员所在部门在发生交接工作事由发生二

日内，向人力资源管理部提出交接申请。人力资源管理部在三日内完成交接工作

计划，并下发至申请部门及其它涉及部门。（如有特殊情况，经行政主管领导批

准后，可适当延后交接或指定临时替代交接人进行交接。节约的近义词 ）

2、相关部门及人员分工：

在交接过程中，由人力资源管理部、发生交接的部门负责人及涉及交接工

作的具体人员共同进行。其中，人力资源管理部主要负责部门协调、交接___和

最终交接结果的程序确认工作；交出工作人员所在部门负责人主要负责业务交接

内容核实确认工作；接替工作人员所在部门负责人主要负责人员___及协助业务

接收人确认接入内容是否完全；具体交接人，主要对交接细节问题准确性负责。

其中，交出人对其主要业务内容交接齐全应予以保证。

三、离岗人员的物品交接内容及要求：

1、无论何种原因离开公司。必须在离岗前将在公司所领用的物品上缴到主

管部门（包括各种工具、劳动服、拖鞋、饭缸、办公用品，配属非工具、器具物

品，超过规定使用期间的，可不列入交接内容。）。其中，不能确认是个人物品的，

一律视为公司财产，必须予以上交，不得带离出厂。

2、公司的相关资料，包括在岗期间的相关工作资料，属公司财产和资源，

离岗人员不得

带走（个人工作记录和记事本不包括在内，但市场业务人员专门用于市场

信息记录的记录或记事本不属个人物品）。离岗时保卫或保安人员要在旁监督。

3、交出工作部门责任人对按规定交接的物品负有全面交出或收回责任。

对因工作失误造成的物品未能收回或无法扣处罚款，从而损害公司的利益，则追

究其失职责任或赔偿责任。（即，交出人所在部门领导有责任收回离岗人员所领

用的物品。）

四、离岗人员的工资管理：

1、临时用工期满，需要办理交接手续的，乙方在规定时间内完成工作交

接，交接期间，甲方按公司内标准工资额支付工资。乙方不按规定交接的，将扣

发未发工资，不予返还培训费用。

2、由于乙方违约或___而被甲方开除的，甲方除将终止本合同外，还将对

其行为按公司泰国英文 相关规定进行处理，并不予返还培训费。

3、临时用工合同头三个月为试用，试用期间内，乙方达不到岗位要求，

甲方将终止本合同，支付其应得工资，返还扣除其主要培训支出（实习工资）

后的剩余金额。

4、如果离岗人员不主动上缴所领用的物品，超过规定时间的，则视同其

拒交。对其未交物品按原价予以扣款，此款从离岗人员的工资中扣取。物品上缴

时间最后期限：通知上缴截止日或离开本岗后一周内上缴完毕。

5、非调整岗位的离岗人员（因个人原因离开企业人员及因责任追究被停

职、撤职人员），在规定的交接期间（最长不超过一周），工资按原岗位工资___%

发放；因公司原因或业务特别需要，确实延长交接期的，超过一周的交接期间

工资按原岗位工资全额发放。

6、对已离开公司人员，因需要确需协助完成一些特别未竟事宜的（未竟

事宜完成前，企业同意提前离职的），公司将参照交接期间工资适当对其协助工

作予以补偿（主要指超过一个工作日的协助工作）。

四、工作交接要求

1、公司内部的岗位交接必须要做到有监交人或主管领导在现场监督，并

在交接单指定位置签字盖章。否则视为无效交接。

2、交接做到帐物相符。帐平、物平。如有未达帐项（或未处理完毕事项）

应在交接单上单列并注明。

3、交接双方在规定时间内完成工作交接。交接期间，按公司内标准工资额

支付工资。单方不按规定交接的，将扣发未发工资。

4、非调整岗位的离岗人员（离开企业人员），交接工作涉及重要事项的，

如在途资金、重要收回资料或物品等事项的，离岗人员应在签署交接单离岗后，

仍然要对未完事项的真实性负有责任，并有义务协助完成未竟事宜。

5、对涉及公司重大业务事项，包括（重大市场业务、资产项目、财物、

资金及驻外机构整体交接事务），应由总公司予以授权。其交接活动，必须在受

权人和公司指定监督人在场监交的情况下，交接活动方有效。

五、内部工作资料传递要求：

1、公司相关部门及各部门内部之间基础资料的传递要及时、准确。

2、传递要手续健全。要有相关人员的签字。便于出现差错时分清责任。

3、如果下一个相关人员没有签字，则所有责任都在本道相关责任人。发

生的一切损失都由相关责任人赔偿feel的用法 。给公司名誉及信誉造成严重损害的，则解聘

劳动合同。公司保留追究相关赔偿的权利。

4、主管领导如果没有及时进行监督、管理，则负连带赔偿责任劳动节手抄报简单好画 。后果严

重的，则解除领导职务。

六、责任制：

1、交接工作___部门对交接工作的___负主要责任。因未进行交接或___失

误造成的损失，由___交接部门承担主要责任。

2、交出工作部门负责人，对交出工作的完整性负主要责任；接收工作部

门负责人，对接收工作负有人员保障和协助审核责任。

3、业务交出人对业务工作资料交出的完整性和准确性负主要责任，对因

在交接过程中出现的重大遗漏负有事后保障义务；业务接收人对接收业务内容

的完整性负主要责任。

在交接工作中，因工作失误、延误或其它错误，造成工作交接未进行或未

达到规定要求，给公司各项工作造成不良影响或给公司造成经济损失的，将对主

要责任人追究其工作质量责任、管理责任。存在严重过失及重大经济损失的，将

予以降职、免职处理，或追究其经济赔偿责任。

七、本制度在交接工作的规定中如果与其他规定有不同，则按本制度执行。

第三篇：员工轮休制度员工轮休办法

为落实公司轮休制度，提高工作效能，现按照公司相关管理制度，特制定

以下岗位旺季轮休办法：

一、在公司无重大、特殊工作任务安排时，每年的

3、

4、

7、

8、___月的___号至___号可实行人员轮休，适用轮休制度的人员为公司生

产管理业务部门人员，不包括食堂、门卫、清洁。

二、轮休的前提应确保如下原则：

1、适用轮休的时间为每月的___号至___号，旺季每人每月轮休天数为___

个工作日，超出天数的按正常请假手续履行。轮休安排应三什么成语 遵循“合理安排在班人

员、分工轮休”的原则，确保每个岗位每天均有相关人员在班工作，公司生产运

营有序运转。

2、公司有重要工作会议或重要工作任务需要时，所有人员应遵照公司通

知，取消轮休并正常上班工作；如个人尚有重要工作任务未能完成的，也应放

弃轮休，认真及时、保质保量地完成工作任务。

三、各部门轮休安排：

1、各部门主管提前填写《人员轮休计划表》，提前报公司领导审批后予以

公布，相关人员对照轮休计划执行轮休，原则上每部门同时安排休息人数不得

超___人。

2、各部门主管应对照当月的《人员轮休计划表》，根据本部门实际工作任

务需要，及时做好每日的相关工作安排，监督轮休情况，确保工作不脱节、不

推诿。办公室负责管理人员每月轮休情况的监督和统计考核。

3、每月的《人员轮休计划表》一经公司领导审批后，相关人员不得私自

调整和变动轮休安排。如确因个人特殊情况需要临时调班轮休的，应提前填写《轮

休调班申请单》，说明调休原因并由部门负责人签字认同后，交办公室留存备查。

4、部门负责人轮休的，要提前做好休息当天的工作安排；有兼职岗位的，

要协调好相关岗位工作。因轮休失当造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的，应

追究部门负责人和当事人的相关责任。

5、当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作，如发现无故离岗或

私自调班轮休不在岗的，一律按旷工处理；如造成公司生产安全质量事故或其

它经营损失的，应追究相关经济责任。

四、每月___号全公司员工统一休息，食堂全天停止供应餐食。

五、其它月份休假按原制度执行。

六、本办法有未尽事宜，由公司办公室另行通知。附。《轮休人员计划表》、

《人员轮休调班申请单》

___有限公司

管理人员轮休制度

为推进公司人性化管理机制，提高工作效能，现按照公司相关管理制度，

特制定以下岗位轮休制度：

一、在公司无重大、特殊工作任务安排时，每周

六、日可实行管理人员轮休，适用轮休制度的人员为公司管理部门工作人

员，不包括车间生产员工、特种设备操作人员及后勤门卫人员。

二、轮休的前提应确保如下原则：

1、适用轮休的时间为每周的星期

六、日，每人每月轮休天数不得超过___个工作日，超出天数的按正常请假

手续履行。轮休安排应遵循“合理安排在班人员、分工轮休”的原则，确保每个

岗位在每周

六、日均有相关人员在班工作，公司生产运营有序运转。

2、公司有重要工作会议或重要工作任务需要时，所有人员应遵照公司通

知，取消轮休并正常上班工作；如个人尚有重要工作任务未能完成的，也应放

弃轮休，认真及时、保质保量地完成工作任务。

三、轮休管理办法：

1、管理人员轮休安排，由办公室根据各部门人员分工情况和公司当前生

产经营需要，按月统一编排《管理人员轮休计划表》，提前报公司领导审批后予

以公布，相关人员对照轮休计划执行轮休。

2、各部门主管应对照每月的《管理人员轮休计划表》，根据本部门实际工

作任务需要，及时做好每周

六、日的相关工作安排，监督轮休情况，确保工作不脱节、不推诿。办公

室负责管理人员每月轮休

情况的监督和统计考核。

3、每月的《管理人员轮休计划表》一经公司领导审批后，相关人员不得

私自调整和变动轮休安排。如确因个人特殊情况需要临时调班轮休的，应提前填

写《轮休调班申请单》，说明调休原因并由部门负责人签字认同后，交办公室留

存备查。

4、部门负责人轮休的，要提前做好休息当天的工作安排；有兼职岗位的，

要协调好相关岗位工作。因轮休失当造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的，应

追究部门负责人和当事人的相关责任。

5、当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作，如发现无故离岗或

私自调班轮休不在岗的，一律按旷工处理；如造成公司生产安全质量事故或其

它经营损失的，应追究相关经济责任。

六、关于对满勤奖励制度的补充说明：

在达到公司规定的每月满勤奖（即“当月无迟到早退，事假不超过两天”）

的基础上，对当月放弃轮休并正常在班工作（公司通知正常上班的不计）的人员，

另行奖励元/人月。

七、法定节假日公司统一放假的，不算轮休；轮休人员当天夜间值班的，

应按时到班值勤。轮休人员在休息期间应保证通讯畅通，确保遇特殊情况能随时

保持联络。

八、本制度有未尽事宜，由公司办公室另行通知。

附：《管理部门轮休人员分配表》、《管理人员轮休调班申请单》

二___年___月

会计工作交接

第一条办理好会计工作交接，有利于保障会计工作的连续性，明确交接双

方的职责，及时发现和解决遗留问题。为保证会计交接工作的顺并兼 利进行，特制定

本制度。

第二条需要办理会计工作交接的情形。

1.会计人员在调动工作或离职时必须办理会计工作交接，没有办清交接手

续不得调动或离职。

2.会计人员临时离职或因病不能工作，需要接替或代理的，会计部负责人

须指定专人接替或者代理，并办理会计工作交接手续。

3.临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时，应当与接替或代理人

员办理交接手续。

第三条会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下五项移交准备工作。

1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕；尚未回复的事

项，应予以答复处理。

2.尚未登记的账目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。

3.整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。

4.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、

现金、有价证券、支票簿、___、文件、其他会计资料和物品。从事会计电算化

工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及___、会计软件数据磁盘及

有关资料、实物等内容。

5.会计机构负责人移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计

人员的情况等向接替人员介绍清楚。

第四条会计人员办理移交手续时，必须有专人负责监交。一般会计人员交

接由会计主管人员监交或委托会计师监交；会计主管人员交接，由部门领导人负

责监交。

第五条会计人员在进行工作交接时，由交接双方在规定的期限内，按照移

交清册列明的内容逐项进行交接。

1.现金、有价证券要根据账面余额清点移交。如发生账实不一致时，要在

规定的期限内解决。

2.银行存款账户余额要与银行对账单核对，如不一致，应该编制银行存款

账户余额调整表调节至相符，银行对账单的余额调整表必须经银行签证；未达

账项，必须单证齐全或已在截止期后作会计处理。

3.会计凭证、账簿、报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏，如有

短缺，要查明原因，并在移交清册中注明，由移交人负责。

4.各明细账户余额与总账及有关账户必须核对相符，各种财产物资账面数

与实物要相符，如发生账实不符应查清原因，并在移交清册中注明。

5.公章、收据、空白支票、___等物品必须交接清楚。

6.交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正

确无误后，方可交接。

第六条交接后的有关事宜。

1.会计工作交接完毕后，交接双方和监交人在移交清册上签名

或盖章，并应在移交清册上注明单位名称、交接日期、交接双方和监交人

的职务及姓名、移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。

2.接管人员应继续使用移交前的账簿，不得擅自另立账簿，以价格定位 保证会计记

录前后衔接，内容完整。

3.移交清册一般应填制一式三份，交接双方各执一份，存档一份。

第七条其他注意事项。

1.交接表要写清楚，交接表上的内容要与事实相符。

2.对于移交的未了会计事宜，由接替人继续办理。

第八条本制度由财务部负责制定、解释，经总经理批准后生效。