年度考核结果

2020年度绩效考核年度总结报告

2020年，很快过去了，公司人力资源部协同各个部门紧密

围绕着公司新的绩效考核制度进行管理，突出体现了各部门对绩

效经营和绩效改进”目标的落实，在公司总经理和各部门经理的

领导下，结合公司情况和员工绩效考核情况，现将2020年度绩

效考核工作开展情况汇报如下：

一、2020年绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作

2020年年初，根据公司组织人力资源部和各螃蟹照片 部门的要求，

在总结2019年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了

部门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工

作职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。新办法

在考核办公室下，增设了绩效考核委员会，主要负责修订责任书

和考核标准表，并负责对各部门专项考核；考核程序由原考核小

组进行综合考核，调整为由绩效考核委员会考核，考核结果绩效

考核委员会汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强化

了绩效考核的组织领导，使绩效考核委员会能够充分发挥作用；

进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项基础

工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。

部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。

考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、

汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度

考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂

钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核

激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的

人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打

分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履

行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各种考核原始

资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。

2、员工绩效考核工作

员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中

层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导

年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。

员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季

度从目标完成/工作方法、工作效率、银行理财产品可靠吗 工作能力、工作态度、工

作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作

协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个

季度考核的平均分作为年度考核结果。

为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求

各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中

记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够更

好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予

认可，从而充分调动员工工作的积极性。

3、公示考核结果

中心在考核结束后，感冒能不能吃虾 在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给

各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期

内主要的工作成绩与不足。月度软笔书法作品 预兑现，年终总兑现，提高了干

部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡

献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全

打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效

工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。

总体来说，中心2020年的绩效考核工作取得了令人满意的

效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以

绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理

顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常

管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发

了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职郎中是什么官职 工2020

年的业绩提供了依据。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结

合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于2020年

年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并

组织各部门进行评审。

2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步

学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据

现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。

3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：

未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中；在个人绩效考

核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在2020年年

末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内容纳入

中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位特点细化

“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指

标中，2021年执行新考核表。

4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施：2021

年通过多种形式对中心员工进行培训，提高认识。

2021年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内

容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核

体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗

位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及

时收集职工的建议和意见，男生面相 相互沟通，做好解释、协调工作，使

中心的绩效管理工作更上一层楼。

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