梅州万达广场

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上海的海-尊敬长辈

梅州万达广场
2023年3月16日发(作者:学生学期评语)

安徽工程大学2013——2014学年贸易地理课程论文

万达商城经营问题及商圈分析

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目录

1.万达广场概况----------------------------------------1

1.1万达广场简介

1.2万达广场经营状况

1.3万达广场经营问题

1.4小结

2.万达广场商圈分析-----------------------------------3

2.1商圈划分

2.2人口

2.3交通状况

2.4竞争对手

2.5周边状况

2.6小结

3.反思与总结------------------------------------------8

3.1失败的选址

3.2店铺设计缺陷

3.3小结

4.面向未来------------------------------------------10

4.1从芜湖的整体规划出发

4.2建议与对策

万达商城经营问题及商圈分析

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1.万达广场概况

1.1万达广场鸡蛋炒什么 简介

千呼万唤始出来,芜湖镜湖万达广场项目位于芜湖市中心镜湖

区,东邻安徽工程大学,北临赭山东路,南拥景观湖浴牛塘。终于在

2012年9月7日正式开业。这是一个集购物、餐饮、文化、娱乐、

商务、休闲等多功能于一体的大型商务中心,它的整个项目用地面积

为8.39公倾,总建筑大盘怎么看 面积约30万平方米。

从结构来看,芜湖万达广场分为室内消费区和室外的金街。室

内的商场目前已经吸引了众多品牌加盟。涵盖了服装、影院、餐饮、

娱乐等各类行业。

1.2万达广场经营状况

具官方数据表明芜湖镜湖万达广场的六月份销售额为708.85万

元人民币,明显低于其他地区的万达广场。而根据我们的走访,芜湖

万达广实顾客稀少,跟中山路步行街相比,人流量明显处于下风。

商铺入住率低,尤其是金街。大约10%左右,更有一些商铺处于

转让状态。

1.3万达广场经营问题

根据我们调查,我们发现万达广场的经营存在诸多问题,主要体

万达商城经营问题及商圈分析

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现在以下几个方面:

(1)人流量不大,销售业绩不如预期,万达品牌吸引力下降;

(2)芜湖金街几乎没有商家入驻,无法形成集聚效应;

(3)自有品牌(万达百货)同其他入住品牌存在同业竞争。

1.4小结

根据调查我们发现,芜湖万达广场并没有达到我们预期的销售业

绩。和全国其他的万达广场比差距明显。是什么原因造成了芜湖万达

广场的窘境。带着这个问题,我们开始了课题的研究。

根据贸易地理的相关知识,我们对万达的商圈进行了综合分析。

主要针对商圈内的人口、交通、竞争对手以及周边状况等进行了调研,

并进一步利用相关知识进行分析。

我们希望通过这样的分析,来进一步探究万达出现上述经营问题

的原因。

万达商城经营问题及商圈分析

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2.万达广场商圈分析

2.1商圈划分

在针对芜湖1988年今年多大了 主要商业区的消费调查中,我们发现,对于在百货、

购物中心购物消费,消费者所能够承受的上限为步行15分钟及车程

30-60分钟。据此我们将万达商圈划分为核心商圈和次级商圈两个商

圈。在步行15分钟的路程内的范围,我们小组讨论定义它为核心商

圈,而对于车程25~30分钟内的范围,我们将其定义为次级商圈

核心商圈:距离万达1.2公里以内,乘坐自行车、公交、计程车、

轿车可以10分钟快速通达的,步行15分钟内的这样一个范围。它东

至安徽工程大学,西至海螺国际大酒店,南到高砻小区,北到神山路

次级商圈:以万达为中心的直线距离为1.2—4.7公里的范围,

乘坐公交、计程车、轿车30分钟以内。这个商圈东至芜合高速公路,

东北至方特欢乐世界,西至江边,南至中央城。基本上辐射到了整个

芜湖市区。

由于时间和精力的关系,下面着重分析核心商圈。

万达商城经营问题及商圈分析

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2.2人口分析

核心商圈中的学生数为2.48万人,周边小区常驻居民大约为5.8

万人(调查鼻翼宽 数据)。

但根据实地走访,万达广场周边的小区分布较为分散,且新建住

宅入住率不高,人口密度不高。人口最为集中的是安徽工程大学。

根据对绿地、神东小区以及安徽工程大学三个主要消费区的调查,

我们发现绿地小区主要居住人口以25—50岁的工薪阶层为主;安徽

工程大学主要以18—27岁的青年大学生为主;神东小区主要以40岁

左右的中年消费者为主。而从收入来看绿地小区居民综合工资大概为

每月4000元;安徽工程大学青年学生基本无收入,生活费平均为每

人每月700元左右;神东小区主要收入大约为每月3000元。

从中可以看出,这里的居民消费水平普遍不高。

2.3交通状况

万达处在北京中路与赭山东路交汇处,背靠弋江中路。车流量大,

但是大多为过路车。

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由于交通位置优越,交通通达度较好,目前有7路、20路、21

路、28路、42路、45路、228路、88路等公交车经过万达广场,除

此以外,还有芜湖市新配备的公共自行车。

距火车站,汽车站步行也只需约15分钟。未来芜湖新站建成后,

万达广场周边的人流量将大大增加。

2.4竞争对手

万达广场的主要对手有联盛广场、中山路步行街、汇金广场以及

华亿等。以下是万达主要竞争对手状况。

站在核心商务区的角度看,万达广场是直接竞争对手是联盛广场。

以下是从中央城出发做的哈夫模型分析:

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不难发现,万达广场比联盛广场更有竞争力。但我们对联盛进行

商圈分析后发现,联盛的核心商圈与万达的核心商圈有很多的重叠部

分,且重叠部分的消费群体多于万达广场其他核心商圈覆盖地区。而

且联盛广场的交通、地理位置都更加优于万达广场。从这个角度出发,

我认为万达广场的选址是不如联盛广场的。

2.5周边状况

万达广场周边公共配套设施较为完备。公交车站牌(五院),公

共自行车、以及停车场应有尽有。

万达广场的周边主要有五院、神东小区、安徽工程大学、绿地等。

除此以外,还有神山公园、芜湖市雕塑公园等休闲场所。

万达广场所处地区处于城乡结合部,这里人口并没有想象中中的

那么集中。没有商业的历史。所以,这里目前没有形成商业区。万达

的进驻,改变了这里的格局,完善了这里的功能分区,死这形成了集

教育区、住宅区、商业区、休闲区等功能区为一体的城市规划格局。

但是,万达虽然已经进驻,但要在这里形成商业效应,逐步站稳

万达商城经营问题及商圈分析

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脚步与周边其他功能区形成联动还需要时间。

通过调查,我们发现万达广场周边还缺少银行等相关金融设施。

2.6小结

通过商圈分析,我们发现万达广场处于城乡结合部,城市化水平

还有待提高,周边虽然开发了商业地产,但小区入住率不高,消费力

也还待挖掘。

万达广场周边交通便利,但是这里的主干道主要通往高速出入口,

因此,虽然车流量大,但大多为过路车。因此不能形成特定的消费人

流。同样,火车站、汽车站虽然说人流量大,但大多都是商旅人员,

不会形成万达的消费群体。

根据芜湖市统计局的信息,我们发现芜湖市居民的之处中,食品

占了很大比重,说明芜湖市文物保护 的消费水平并不高。而通过对周边小区的

调查也印证了这一点。万达广场定位于中高端,这显然与现状背道而

驰。

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3.反思与总结

3.1失败的选址

根据商圈分析,我们认为万达广场的选址存在着诸多问题,或者

说万达广场的选址是一个失败的选址。这主要体现在以下几个方面:

(1)万达周边人口密度小,新建住宅入住率不高,消费力低;

(2)万达周边的车流量大但大多为过路车,不能形成消费人流;

(3)与联盛广场太近(约800米),且联盛广场的选址优于万达;

(4)城乡结合部,还没有形成完备的城市体系,商业发展不足。

(5)周边居民消费能力低,不合万达的定位

万达广场选址为什么失败,从城市规划的角度来来看,芜湖市本

身不大,是一个中小城市。中山路步行街、鸠兹广场等已经形成了覆

盖全市的商圈范围。万达若想打破这一个局,就必须打造以万达为核

心的新的城市格局,也就是副中心。

但是,从芜湖市的规划来看,万达的旁边很快就会新建一个新的

高铁站。可以说,很少有城市会把城市的中心或副中心放在火车站周

边,比如说虹桥站。虽然说芜湖新站建成后,周边的客流量,人流量

将大大增加。但是随着火车站的新建,还有火车线路的改建、扩建。

这就会影响芜湖市城市规划。因此,万达广场未来的位置会很尴尬。

综上所述,芜湖万达广场的选址确实存在诸多问题。这些问题是摩羯男双鱼女

万达为什么出现这些经营问题的源泉。

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3.2店铺设计缺陷

从万达的店铺设计来看,我认为也存在缺陷。例如,商品分布不

够合理。沉寂 例如他们讲男装放到四楼,这是不合理的。因为,二楼已经

有服饰了,有男装也有女装。这时候,把专门的男装品牌放到四楼几

乎是没人光顾的。而且万达给人的感觉四楼就是电影院,所以加之楼

层设计的缺陷,很少会有人留意到四楼有男装。

店铺的设计缺陷导致了万达的整体营业效果并理想。

3.3小结

由于万达广场选址的失误和店铺设计存在的问题,使得万达广场

并没有取得预想中的销售业绩。使得万达广场出现了许多经营问题。

但是,我们不相信万达广场在选址的时候,没有预见到这些问题。

是什么使得万达广场选择了这里。我认为可能有两点原因,一方面是

这里的地价便宜,另一方面是未来。随着芜湖向东发展趋势的不断增

强,这里有一天也许会成为新的商业中心。

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4.面向未来

4.1从芜湖的整体规划出发

由于万达选址的问题,万达出现经营不善的问题看似无法避免,

但是站在未来芜湖发展的角度来看。万达广场的市场潜力依然不容小

觑。

从芜湖市的未来发展的角度看,随着城东新区的发展,万达广场

所在地区潜力必将进一步被挖掘。而随着旧城改造的进一步开展,这

边的商业活动也将进一步活跃。以万达为中心的新的商业圈将会慢慢

呈现繁荣的景象。

万达广场已经成功登陆,接下来,只要进一步围绕着万达开展规

划布局,完善其他的基础配套设施,完善这一区域的功能分区,使其

与万达的商业区相协调。那么凭借万达品牌的吸引力,万达广场的商

业潜能将会慢慢被开发。

4.2建议与对策

万达选址的过程中存在的问题,自身没有办法彻底解决,需要政

府在其中规划。如:旧城改造,修建天桥或地下通道等基础设施等。

对于自身存在的问题,万达自身需要自我调整。如合理布局内部

商品。考虑让其他品牌慢慢退出,逐步发展自我品牌。严格管理其他

品牌进驻万达,减少自身品牌与其他品牌的竞争。据说万达已经准备

逐步清退二楼的服装品牌。针对商户入驻率低,我们认为应该降低金

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街店铺租金,给于相应优惠措施,吸引商家入驻,有了商家的入住,

消费者才会增多,消费者多了,让商家看到这一块的市场潜力,也会

吸引更多的商家入住,这两点是相辅相成的。

除此以外,万达还应该丰富产品类型。如健身房、游泳池等。

我们坚信,通过政鸿门宴故事 府部门以墨子故里 及万达自身的努力,万达广场必然能

够迅速找到自己的定位,为芜湖市的发展增添光辉。

本文发布于:2023-03-16 18:34:19,感谢您对本站的认可!

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