总务科科长

医院总务科科长先进事迹材料

作为一名党员，我常常反省自己的言行是否符合一个党员的

基本要求，是否为群众树立了良好的榜样。我先后在护理、门办、

药物临床试验机构、项目办等多岗位锻炼过，每到一个新岗位，

都要求自己认真对待每一项工作，尽快进入角色。XX年我被派

往项目办参与新中医院建设工作。面对全新的工作环境与工作内

容，一开始我焦虑不安，因为平时自己是个方位感全无的人，一

张图纸拿在手里需要费很大的力气才弄明白东西南北，而且工程

上有的专业术语对我来说听起来就像天书一样。类似这样的困难

还有很多，我每天给自己打气，全身心地投入到工程建设工作中，

一方面加强对工下载a 程建设相关知识的学习，多问多听多查资料；另

一方面将每个科室的图纸布局熟记心中，吃透图中的每个细节，

到现场还原图纸的方位，强化训练自己的方位感。那段时间里，

从领导、设计院工程师到项目办同事，都耐心地做过我的教师，

自己从最初的不适应到后来能简单地制作cAD图纸，与大家的

帮助与支持是分不开的。

四年的项目建设暑来寒往，有艰辛也有喜悦。酷暑季

节，工地上蚊虫太康文学 猖獗；寒风料峭时，走在空旷的建筑里，刺骨的

寒气直逼双脚。虽然环境艰苦，但这些都比不上解决了一个难题、

完成了一项任务所带来的喜悦感那样深刻。项目办成员们开朗热

情敬业的工作作风感染了我，鼓励了我，也鞭策我以更加饱满的

热情投入工作，服务临床，服务群众。在这四年里，积累了经验，

锻炼了能力，增加了阅历，在我的工作乃至人生经历中都留下了

色彩浓重的一笔。

医院搬迁后，除了项目办的日常工作，我兼管了后勤工作

中总务库房、物资采购、物业保洁、护工管理等方面的工作。面

对新的工作刺史是什么官职 内容，我加强了对后勤管理工作的学习，将巴塞罗那英文 “后勤无

小事，件件都重要”的理念引入后勤管理工作，借助五常法的管

理模式，在形式上、内涵上提升后勤工作的质量。要求后勤工作

以医院的医疗工作为核心，对各类物品在做好调研的基础上及时

采购，满足需求；对门诊与病区的常用物品采用集中下送模式，

极大地减少了临床的非工作时间消耗，为临床医疗工作的顺利开

展提供了后勤保障。

后勤保障工作面广事杂，管理中讲究一个“细”字。

医院搬迁后，摊子大了，支出成本也相应增加，为了在节流上做

好文章，我加强了对耗材的领用管理，对物资领用流程与物品报

损程序进行了梳理与规范，对全院的物资领用金额每月以报表的

形式分类汇总统计，对异常数据进行分析，尽量做到既满足临床

科室的实际需求，又避免物资的积压与浪费，同时对全院的物资

领用与固定资产情况做到心中有数。为了避免水电气使用大手大

脚的现象，我与临床科室的管理人员进行沟通交流，强化节能意

识，同时把节能管理纳入到月度考核中，形成节能管理人人有责

的共识。

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随着后勤服务社会化的推广，目前医院保洁与护工人

数约280人左右。为了提高他们的服务能力与水平，消除深圳入户申请 服务

过程中存在的安全隐患，我加强了对物业公司的质量督查与考

核，定期听取临床科室的意见与建议，能解决的问题立即整改，

对合理化的建议积极响应，同时强化对从业人员的业务培训与指

导。现在，每天上班后巡视医院卫生状况成了我的必修课，一些

细枝末节的小事，也成了我工作的一个不可分割的部普通话推广周 分。在没有

分管后勤工作之前，我也像大多数人一样，对这些细节不甚在意，

但是如今，每一个细节的不足在我眼中，就是一份不可推卸的责

任。

后勤工作没有十全十美的评价，只有百分百的服务与

努力。在我的身边，还有许多优秀的党员们在岗位上认真、勤恳

地工作着，鞭策着我以更高的标准要求自己，在工作中不断提高

与完善自我，更好地服务群众。