ipad忘记密码如何解锁

计算机与网络业界动态

据国外媒体报道，日前，美国著名杂志《纽约客》作家奥斯

诺斯在社交媒体上发布了一张令人哭笑不得的iPad截屏照

片，消息显示：“iPad已被禁用，请在25536442分钟后再试一

次”，而这差不多相当于49年。

在推文中，奥斯诺斯写道：“这看起来像是伪造的，但是，

这是我们家3岁小孩今天反复解锁iPad的结果。有啥办法？”

到目前为止，这条推文收到了100多条回复，有些用户开

玩笑地要求他“等等看”。还有一位名为Geopilot的社交媒体

用户则调侃道：“时间旅行似乎是你最好的选择”。

对于设备锁定的情况，苹果官网的说法是，“如果您在iOS

设备上输错密码的次数太多，您的设备会被锁定，并且系统会

显示提示设备已停用的信息。这时，您设备上的数据已被抹

掉。要重新使用您的设备，您需要通过重置设备来移除原来的

密码。”该公司称，“如果您备份过设备，可以在恢复设备后恢

复您的数据和设置。如果您在忘记密码前不曾备份过设备，您

将无法保存设备上的数据。”

外媒报道显示，奥斯诺斯遇到的问题，此前也有不少人遭

遇过。而且，根据科技网站Lifewire的说法，这个“49年”的时

间并非实指，只是为了让用户不要再尝试输入密码。当出现这

个提示的时候，意味着用户必须重置他们的设备。

乱试iPad密码解锁可能要等“49年”

■孟雨

近日，腾讯研究院发了一篇文章，它提出，在互联网的平

台时代，如果想让它成为一个更好的时代，我们必须处理好几

大关系。

第一种关系是，平台和技术之间的关系。很多互联网创业

者对用户、流量有很深的执念，却都低估了平台型的公司所需

要的技术能力。因为技术能力才决定了平台最后能拥有多少

用户、多大的流量，甚至能以什么样的速度发展。

一个真正的互联网平台公司，最核心的功能是精准匹配。

它能把海量用户的多样化、个性化的需求数字化，然后精准地

完成匹配对接。那些全球市值和估值最高的互联网超级平台，

比如亚马逊、谷歌和Uber，都是平台技术顶尖的公司。文章说，

任何一个成功的互联网平台公司，一定是数据公司，如果不是

数据公司，没有海量数据的存储、计算等平台技术能力，绝不

可能成为一家真正意义上的平台型公司。

第二种关系是平台和用户的关系。“顾客就是上帝”这句

话在工业时代特别深入人心，因为它切中了传统企业和用户

之间的关系。传统企业都是单向的价值链，用户是这个价值链

上最终的买单者，所以他们直接决定了企业能不能良性运转。

可在平台时代就不是这样了，平台上海量的用户，每个人

的需求都是实时的、千差万别的，不可能每个人的需求都得到

满足。比这更糟的是，为了让平台上绝大多数的人能得到更好

的体验，互联网平台还会惩罚行为不良的用户。比如Facebook

会对发表各种歧视、谩骂性语言的用户进行封号或者注销；谷

歌也会把那些操纵链接排名、误导用户点击的页面，连续

90天排除在搜索页面的前几十页之外。

平台和用户之间的关系，不再是一方提供服务，一方买单

的单向关系，而变成了一种高黏性、深度互动和长期相处的日

常关系。

第三种关系是平台和管道的关系。管道是什么意思？可以

理解成是往平台上输送产品或者服务的供应商，比如说今日

头条上的新闻来源、淘宝上的淘宝店、Airbnb上的房东和微信

里的订阅号等，它们都是大平台的管道。文章说，平台和管道

之间，本质上存在怎么分配利益的问题，所以新兴的平台和传

统的管道之间，早期的关系都比较紧张。比如今日头条曾经被

传统媒体说是“剽窃者”，航空公司早期也特别想摆脱携程。

但随着平台和管道之间越来越清晰地认识到对方的价

值，它们之间最终一定是彼此需要、共生共赢的关系。平台为

了满足用户的需求，会设置更好的规则，激励管道提高产品和

服务的水平，管道呢，可以依赖平台找到自己最精准的用户。

第四种关系是平台和平台的关系。文章说，和传统企业的

竞争不一样，进入平台时代之后，平台和平台之间的竞争会更

加残酷。因为在传统企业之间，比如百事可乐会紧盯着可口可

乐，富士胶片会紧盯着柯达公司，可他们不会关心跟自己没关

系的那些公司，比如福特公司最近在干什么。但在互联网平台

的竞争里，另一个领域的平台突然出现，带走了大批用户的事

情却非常多。比如本身在社交领域的微信，却抢走了传统银行

的一部分业务，所以就算某个平台本身已经做得非常大了，也

不能高枕无忧。

虽然竞争更加激烈，但文章也提出，这种情况让人们忽略

了平台和平台之间合作的一面。因为在竞争的同时，各个平台

也在一起培养用户的习惯，一起探索新市场，而这些往往是单

一平台做不到的。

腾讯研究院：平台时代四大关系

■吴霞

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