绩效考核的意义

绩效考核结果运用的意义是什么

导读：绩效考核结果运用的意义是什么？1、绩效考核是引导员工行为

组织目标的有效方法。2、绩效考核结果能够帮助主管建立员工之间的

绩效伙伴关系。3、绩效考核结果能为员工绩效改善提供建议。4、绩

效考核结果可以作为招募和甄选的有效依据。5、绩效考核结果能够作

为培训开发的有效性判断依据。

绩效考核结果运用的意义绩效考核结果运用的意义是什么？主要有以

下几点：

1、绩效考核是引导员工行为组织目标的有效方法。

我们这样来理解：考核是一个指挥棒，有怎样的考核工程，就会有

怎样的员工行为。反之，要想改变员工的行为，就需要改变考核的工

程。绩效考核是引导员工行为组织目标的有效方法，要想使员工的行

为趋向于组织目标，就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标

的考核工程。作为企业的员工或是管理者，都要明白两个问题：一是

组织的目标是什么;二是为实现这个目标应该做什么。

2、绩效考核结果能够帮助主管建立员工之间的绩效伙伴关系。

传统的考核是单向的，管理者好像高高在上地在指责和挑剔员工

的毛病，而现代绩效考核强调的是双向的，也就是强调主管要和员工之

间建立绩效伙伴关系，所谓绩效伙伴关系，就是用考核建立一种连带

负责关系。通过绩效考核要到达的第二个目的或者是应用，就是要建

立主管与员工之间的这种绩效伙伴关系。员工的绩效直接和主管相关

联，主管就会有助于帮助员工去提高能力，改进工作。

3、绩效考核结果能为员工绩效改善提供建议。

员工的绩效下降有两个方面的原因。一是能力问题，这种员工我们

把他们叫做不能型，不是他不愿意干，而是他干不了。解决这种问题

的方法，可以通过改善知识，改善技能和改善员工的经验，来到达改

善能力的目的，从而得到他改善绩效这样的一个效果。还有一种原因，

并不是员工的能力不够，而是态度不好，不是不能干而是他不想干，

那么影响一个员工态度的要素和影响一个员工能力的要素是不同的，

影响一个员工的能力主要是他的知识技能，但影响一个员工的态度，

是他的价值观，他的认知和他的情感。因此我们就需要分析，千万不

能对态度问题采用解决能力的方法。

4、绩效考核结果可以作为招募和甄选的有效依据。

企业会有很多招聘活动，不断有新人来应聘，那么招来这些人,到

底合算不合算?我们举一个简单的例子：这个部门就是张三和李四两个

人，张三一年的总收入是21万，他一年能为企业创造200万的利润。

李四一年的总收入是14万，他一年可以为企业创造150万的利润。这

两个人如果只能留一个，你会选择谁呢?从单位工资所创造的利润来

看，用李四要比张三更合算，只要用1.33个李四花18.2万就能创造

200万的利润。有了这个计算结果，对张三就有两选择，要不将工资

降到18万，要不令其将创造的利润提高到220万。简单来讲，这两个

数据在企业中随时可以拿到，一个是已支付他的报酬，一个是他已创

造的效益，通过这两个数据一比，你就可以得到结论。如果你要是看

绝对值，那张三比李四好，如果你要看相对值，李四就比张三好，有

了这样的比拟结果，就可以帮你做出选择，到底留张三还是留李四。

5、绩效考核结果能够作为培训开发的有效性判断依据。

如今越来越多的企业对培训愈加重视，愿意在培训方面下功夫,很

多著名的企业都有这种培训理念。重视企业培训，是一个大的趋势,而

且这对企业竞争优势的提高具有非常好的战略意义。当然培训也不一

定是越多越好，它是一把双刃剑，盲目地做很多培训，对员工的能力

没有什么效率，对于企业的开展也没什么效率。也就是说通过绩效考

核结果，找到员工现有的能力表现，和企业所要求的能力表现之间的

差距，差什么补什么，知识缺乏的补知识，能力缺乏的去提高他的能

力，经验缺乏的去积累经验。而不能是盲目地以为只要多读书，取得

学历就一定会提高企业竞争力。

以上就是关于绩效考核结果运用的意义的相关介绍，希望能帮助

大家。