试用期考核

试用期考核内容及标准

一、试用期考核内容

1、新员工入职填写《试用期跟踪评估表》，由业务部门指定新员工的入职导师,

就工作匹配度以及能力匹配度进行考核；

2、专项性的学习和考核内容，罗列如下：(此栏由部门负责人填写）

二、考核标准

1、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求，前

三个月指定导师对新员工的综合评价意见为“优秀"者，经部门负责人及分管

领导复评通过的,可在入职后的第四个月补发试用期第三个月工资与转正工

资之差额部分，视为该新员工试用期表现“优秀"，获得提前一个月转正之资

格。

2、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求,前三

个月指定导师对新员工的综合评价意见为“及格”和“良好”者,经部门负责

人及分管领导复评通过的，视为该新员工顺利通过三个月试用期考核,通过转

正.

3、根据《试用期跟踪评估表》中对工作匹配度以及能力匹配度的考核要求,前三

个月指定导师对新员工的综合评价意见为“恶劣"和“较差"者,经与新员工协

商延迟试用期时间（最长不超过6个月)，未经新员工允许不得擅自延长试用

期，如新员工不同意延迟试用期,则视为用人单位考核试用期不合格,终止劳动

合同.

我同意并知晓公司对试用期考核的相关要求。

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