新工作

新岗位工作计划书

为适应新工作岗位的需要，高效率的完成每个工作任务,特制定工作计划书，促使自己不

断进步。

一.短期目标

在开始工作的一个月内，必须让自己做到“明确自己的工作角色和工作职责”.

1.明确工作角色:明确自己所在部门涉及的其他部门和行业,端正态度,学会改变

的思维方式，多方面思考。

2.明确工作职责:按照上级的安排，尽快熟悉自己的工作职责和任务,熟悉图书馆学

管理委员会各个部门的规章制度，虚心听取上级的指导和部门其他成员的建议，努

力做好自己分内的事，并总结一个月来的工作,仔细分析和思考。

二.中期目标

在明确了自己的工作角色和工作职责的前提下,必须进一步加强锻炼，提升自己的业务能

力,包括写作能力,语言表达能力和分析思考能力.

1.提升写作能力：注意撰写材料的学习，整理各个分队长上交的材料并学会总结。

2.提升语言表达能力:注意自己在例会上的言语，尽量清晰简明扼要的表达出自的

观点和建议。

3.提升分析思考能力：对部门内成员提出的意见和建议进行全方面的思考,分析其可

行性和效果。对内部间和活动上出现的问题进行冷静分析,团结一心，共同把问题

解决。

三．长期目标

学会在不断总结和反思中提升自己,加强自身的学习,确保自己作风上的优良,并进一步

加强自己各方面的锻炼,高效率完成自己的任务,真正胜任自己的工作。

四.自身要求

1.努力学习:

(1)工作很重要，可自己专业的学习也不能马虎.一个好的大学生，应具备兼顾好工作和

学习的能力。我会尽力学好自己的专业，并广泛阅读课外书籍，将所学运用到实践中去，更好

的为部门服务。

(2）学习不仅仅只是书本上的,还包括人与人之间的相互学习,优势互补。择其善者而从

之,其不善者而改之。只有不断的互相学习，我们才会不断进步.

2.踏实工作:

只有踏踏实实工作，一步一个脚印，才能收获成功,发挥出自己价值.无论在什么时候都

要艰苦奋斗,同时，不骄不躁,以饱满的热情投入到工作中去,认真服务.

3.与各成员和睦相处：

融洽的工作氛围,有利于我们更好的各抒己见，共同进步.待人友善，团结互助，让

们一起进步,一起创造奇迹。

新的工作,新的挑战，新的起点，新的机遇.我相信，在上级的指导下，在部门其他成员

的帮助下，通过自己的不懈努力，一定能面对挑战,把握机遇，使自己不断进步,成为一名合

格的副部长。

罗萍萍

２014年6月25日篇二：新入职人力经理工作计划书

新入职人力经理工作计划书

xｘx公司开创于九十年代,已经有数十年的探索与发展，公司的人力资源及行政管理各

个模块已经趋渐成熟,并经过数十年的管理实践，趋向于现代企业人力资源管理模式.

人力资源与行政工作，作为公司后勤支持部门,时刻在为公司一线部门提供服务与保障,

时刻在为达成公司的业绩指标服务,人力资源与行政工作的最终目的是服务，服务于公司的业

绩。

根据我目前对公司的初步了解,在行政人事经理的岗位上,对于如何安排第一年的工作,

基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公司创造价值。以时间为主

线：

初入公司，第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体

管理，以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公室工作氛围、布局规划等

等，从小的细节方面去融入公司这个大集体:

1、观察了解公司,分析和判断公司目前所处的管理阶段,并树立个人人格信任感．

２、了解公司人力资源现状,熟悉了解各部门业务,关注关键人才的动态发展.

3、梳理公司人力资源实操工作的情况,使之与公司发展目标保持一致。并预防法律纠纷

隐患。

4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。

此阶段达成目标:通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管理阶段的了解,逐渐

对于公司的整体发展战略有清晰认识，并且了解人力资源战略规划,并对于本年度工作目标可

做到初步分解,同时，了解人力资源工作中某些特殊性。有以上对公司管理以及公司人力资

源管理现状的了解，在第二季度，在维持目前的工作流程与管理制度的前提下：

1、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流程,从中提取流程的优

势部分并积极执行.

2、合理对各个流程进行调整,引进先进的人力资源工具。

３、关注其他部门经理/负责人的工作并时刻准备与团队一起做好服务与协调工作。

４、关心本团队人员的各方面情况,包括工作动态、心理状态、思想状态等等。

此阶段达成目标:了解、爱护、关心本团队员工，按照每个人的个性情况合理安排工作。

完善公司人力资源管理的各个流程,反思人力资源工作与公司人力资源战略是否齐头并进,并

实时调整。

经过半年的时间，逐渐融入公司的文化,熟悉并关心与我们一起工作的员工，基本了解公

司关键人才的动态,在接下来的第三、第四季度,开始于团队一起发挥人力资源部门的能力为

企业业绩服务：

1、初步与本部门人员真正磨合,开始培养起本部门的工作规范，并可以有限制、有节制

的指导本部门人员的职业发展。

2、严格执行公司各项流程制度,对人力资源制度可以查缺补漏，开始带领团队倡导公司

的企业文化。

3、完善并执行制度的同时,熟悉企业人力资源工作中的特殊性。

4、健全并完善公司人力资源档案管理。

此阶段达成目标:真正融入集体,可以培养团队，真正展开人力资源各个模块的工作,并

在对公司人力资源战略有清晰认识的基础上，开始执行.以工作内容为主线:

在熟悉、执行并分析公司现有人力资源管理制度的基础上,对于人力资源管理一年的工作

计划，仍然要关注人力资源各个模块的关键部分，简单来说可以归结为人力资源管理的5p模

型。

positｉon:组织与岗位设计(招聘与培训管理)

person：人员测评与管理

perfｏrmａnｃe：绩效管理

pａｙmｅnt:薪酬福利管理

posｉtｉvｅａttｉtｕｄe：工作积极性(员工关系管理）

其中，poｓｉtion组织与岗位设计中，工作分析制定岗位说明书非常重要,岗位说明书

可以说是人力资源管理的一个基本指导,它与人力资源招聘、培训、考

核、绩效等息息相关,具有指导性作用.

因此，梳理公司的岗位职责,作为权责明晰，用人合理是一项重要的基本工作。

建设公司人才培养制度,时刻为公司储备可造之才，不但有效的节省招聘成本,还可以培

养忠诚高效的员工，培养积极向上的企业文化。

ｐeｒformance:绩效管理,绩效考核对于公司的重要性不言而喻,严肃的说没有绩效就

没有公司目标的有效达成。因此根据公司每年度业绩指标,对员工层面,管理层面,高管层面,

或者说业务层面进行指标分解,量化、非量化考核必不可少。

payｍent：薪酬福利管理,薪酬福利要在体现公平、公正的前提下,满足公司新老员工

的不同需求,并能够通过有效的薪酬制度,达到激励员工,留住员工的效果。因此可以根据公司

发展阶段制定合理有效的动态薪酬福利体系或在现有薪酬福利的基础上，每年度反思公司的薪

酬福利体系。

poｓiｔivｅattitｕdｅ:工作积极性，员工工作积极性与否,关系着公司的效益,公

司可以采取哪些措施可以有效的激励员工工作积极性，让员工愉快而主动的工作,是员工关系

管理中的一个重点。

以上以人力资源管理的5p模型来说明人力资源工作中的一些关键工作点，但人力资源

工作是一项系统而庞大的大工程,每个模块的工作息息相关并各自有侧重点，另外，一些没有

在5p模型中提到的例如公司档案管理(纸质与电子档案)、工作中用到的一些统计与分析方法

同样重要.

人力资源工作对从业者综合素质要求非常高，不仅要具备人力资源专业知识,组织管理，

团队管理、心理学、历史学、社会科学等知识，还要求能够细心、耐心、有爱心的去工作,能

够具备全面性、高度性和前瞻性的素质。